七匹狼：在危机中升级

来源:用户上传      作者: 王晓慧

　　金融危机导致的国内外不利因素不断叠加,中国服装企业,面临更严峻的生存环境
　　
　　
　　中国男装经过近二十年快速发展,目前已进入产业转型与提升的关键时期。然而,金融危机导致的国内外不利因素不断叠加,使得包括男装在内的中国服装企业,面临更严峻的生存环境。面对困难,企业如何实现自己的升级战略?就这一问题,《新财经》记者采访了七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄。
　　《新财经》:面对此次金融危机,机遇论甚嚣尘上。您觉得,对于服装行业而言,此次危机意味着什么?
　　周少雄:危机为中国品牌创造了机遇。历史证明,每一次危机都将创造新文化、新观念、新技术。比如,1857年的世界经济危机引发了以电气革命为标志的第二次技术革命,1929年的世界经济危机引发了战后以电子、航空航天和核能等技术突破为标志的第三次技术革命。
　　在危机中,一方面,消费者消费观念的理性回归,拉近了中国品牌与国际品牌的竞争距离;另一方面,牵一发而动全身的经济全球化,让我们进一步看清了全球文化大融合的趋势。应对危机并没有捷径可循。把握消费者的需求和心态变化,创新符合时代需求的产品,输出符合时代的品牌价值观,积淀引领时代的品牌文化内涵,是我们把握机遇的应对思路。
　　《新财经》:对于七匹狼来讲,您打算怎么应对当前出现的困难和问题?
　　周少雄:去年,我去了一趟美国,发现那里有很多收购机会。他们的不景气,对我们来说就蕴藏着更多机会。目前,外贸企业由于海外消费市场大幅波动,企业面临生存问题。所以,做企业的人一定要做调整,特别是一些中小企业。七匹狼虽说不是先知先觉,但我们已经在几年前,就从体制内进行了一些调整,提升企业的市场适应能力。
　　《新财经》:七匹狼的产品出口很少,属于内销型企业。受此次金融危机影响,很多外销企业转型做内销,他们的介入,会不会冲击七匹狼的国内市场?
　　周少雄:这个问题的确存在。受大环境影响,内销企业短期内增长速度会下调一些,但并没有影响七匹狼的增长趋势。多年来,我们一直在累积自己的品牌和品牌资源,应该说,市场风险都在我们的可控范围之内。
　　《新财经》:您一直想把七匹狼打造成中国的POLO,并在探寻一条属于自己的国际化路线,能够谈一下您的具体想法吗?
　　周少雄:POLO这个品牌,一方面承袭了西方贵族生活的优雅,比如说马球、高尔夫,同时还结合了美国西部印第安文化,成为一个代表了当时美国精神的品牌。对这个品牌我们也在思考,中国的品牌应该如何去学习、借鉴这些成功经验。还有,就是在借鉴过程中,怎么与现代中国相结合。当代中国,我认为很像美国大崛起的那个时代。改革开放三十年,一个重要的崛起标志,就是每个中国人都在想创造新的成就。
　　《新财经》:您觉得,国外服装品牌的哪些做法,最值得中国企业学习?
　　周少雄:我们一直在汲取先进国家服装品牌的经验。我发现,这些成功品牌在发展过程中,会有不同的发展路线,比如有欧式的、还有美式的。欧式路线,就是设计师的风格在表现上多一些,以设计师个人敏感的视觉来做。美式路线,相对来说比较关注消费者,更多的是商业化,商业形态更浓一点。
　　我考察过很多成功的欧美服饰企业,发现美式路线和产品风格,与七匹狼的吻合程度会更高一些。

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