电力工程施工成本控制的精细化管理
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作者: 郭冬梅
摘 要 近年来，随着我国经济的快速发展，电力建设的发展得到了快速的提升，电力建设作为我国经济建设的重要部分，对于我国经济建设的发展意义重大。但就目前来看，由于企业成本控制意识的不足和管理的疏漏，浪费现象在电力企业当中非常明显，给电力企业的成本管理造成了很大的影响。另外，物价上涨和用工成本的提高也使得电力工程的成本加大，这不仅给电力企业的效益造成了影响，同时也给电力行业的进一步发展带来了阻碍。对此，文章就企业如何将电力工程施工成本运用精细化管理手段科学合理地控制在一定的范围当中进行了深入的研究和科学的分析，并对诸多企业面临的这个问题给出了相应的策略。
关键词 电力工程 施工成本控制 精细化管理
一、前言
在确保工程质量，施工安全和施工工期等条件的前提下，电力施工单位经营管理的目标是实现对工程成本的合理管控。
二、电力工程成本控制中精细化管理的内涵
采用精细化、细微化和定量化的管理理念对企业成本进行管理就是成本精细化管理。成本精细化管理就是采取一系列的财务管理技术和适时模块技术对施工成本进行控制，实现企业建设的效益和资源达到合理的配置。成本精细化管理的形式有两种，一种是横向精细化管理，一种是纵向精细化管理。横向精细化管理就是在对企业成本进行控制管理的过程当中，按照企业所属的行业来进行企业的成本细化管理，并通过先进的科学技术和管理经验对企业的成本进行控制和管理。纵向精细化管理是在采取一系列手段对企业成本进行管理和控制的阶段，按照时间性的要求，把粗放型管理转变为集约化管理。
三、电力工程施工成本控制管理原则
（一）对实施过程当中进行成本控制
在对项目成本进行全员控制的过程当中，还应对系统的实质性内容多加注意，如系统内包括的关于部门经济核算的责任，不能降低各项目环节的成本控制力度，应确保项目从施工到竣工期间的整体过程成本控制的有效性。
（二）尽量降低施工成本
降低工程成本除了要降低来自各个方面的成本控制外，工程承包方还要结和自身的特点，制定出一套适合自身发展和管理的施工方式。
（三）电力企业需要实现对权、利、责的有机统一
项目各部门在项目工程当中的作用非常重要，项目各部门不仅有对工程成本进行控制的责任，同时也有对成本进行控制的权利。所以，对于各个班组和部门的成本业绩，工程管理部门有权利对其进行定期的考核与评价，并根据考核结果对各个部门进行相应的处罚和奖励。
（四）实现动态控制
一次性完成是所有项目的特点，因此成本控制在项目中间阶段就显得尤为重要，这就是所谓的中间控制和动态控制。在项目进入到施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，确保成本计划编制的准确合理。另外，还要制定出系统完善的成本控制方案，确保施工当中出现的偏差能够得到及时的补救和整改，进一步完善方案内容，进而实现对项目整体成本的控制。
四、电力工程施工企业成本精细化管理的重要举措
（一）树立成本管理理念
在电力施工企业的管理当中，成本管理理念非常重要。项目由运作投标到实现竣工，工程成本一直是电力工程最为关键的部分，其影响更是无法估量，成本管理的变化取决于企业成本的变化，这一变化也改变了传统成本管理模式。
（二）完善企业内部管理模式
首先，逐步改变管理层的结构使管理层的结构简单化，明确企业内部的责任和义务，按照岗位要求，制定相应的细化标准，并将标准落实到岗位与个人，最终实现考核机制和评价体系的科学合理、切实可行；其次，在管理环节上进行细致化和细节化的设置。采取客观公正的态度，对各个部门的工作进行评价分析，从而制定出操作性和针对性都比较强的方案。
（三）应明确工期、成本、质量三者的关系
就施工过程来看，成本、工期以及施工质量三者之间的关系在施工当中是非常紧密的，具体表现在以下几个方面：第一，采取赶工措施促进项目计划的最终完成，势必会造成项目费用的增加；第二，施工的项目没有按照预期规定的工期完工，业主成本费用就会加大。电力工程施工过程当中会出现一些突发事件，电力工程施工要想顺利进行就必须及时处理突发事件。但是处理突发事件会产生一定的费用也就会增加施工成本，因此，成本管理的实际作用就是对成本费用进行有效的管控，协调工期与施工质量的关系，最终降低工期成本并且在用时最短的施工工期里做到施工质量最好。
（四）加强项目施工组织设计，强化成本管理基础
施工组织设计是一种规范性资料和指导电力施工企业用于生产经营的文件，施工组织设计是以工程图纸为基础，结合可以合理组织的资源为条件，并严格按照合同当中要求的施工质量，工期以及对技术安全要求的规范编制而成的。通过施工组织设计在实际当中的应用来看，施工组织设计能够很好地对施工现场的管理工作进行正面的引导，并给出具体的规范要求。
（五）完善施工全过程成本控制
1.将管理层次简单化。首先，各部门之间要划分好职责范围，明确自身的工作职责，并按照岗位的实际需求，具体地制定和完善细化标准，并最终在不同岗位的工作中实施细化标准，科学合理地实现对体系和机制的考评。
2.将管理流程细致化。采取客观公正的态度对项目以及部门的工作进行分析和评价是制定操作性和针对性都比较强的规范和措施的前提。以提升整体系统的运作效率为目的，不断思考、提炼综合，按照企业的实际发展情况，量身制订出一套符合企业自身的精细化的、完善的成本管理控制体系。
3.实现成本动态控制。项目工程要想实现对成本的控制就必须控制项目工程的中间环节，也就是对项目中间环节进行动态的控制。在项目进入施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，并根据施工图纸的具体内容和要求有针对性地制定成本目标和编制成本计划。为了防止项目施工当中出现误差，具体的成本控制方案必须要制定妥善，以便对施工当中出现的偏差进行准确的纠正，不断改进和修正成本计划，进而实现对项目整体的成本控制。
五、结语
成本控制对于电力工程施工来说非常重要，成本管控要想贯穿在电力施工的整个过程当中，就要建立一个相对完善的奖惩制度，确立成本管控体系和与之相关的责任体系；发挥施工人员在电力工程施工当中的主动性和创造能力，进一步完善成本管理体系和对成本控制的强化力度，确保企业稳定有序地发展。
（作者单位为山东电力建设第三工程公司）
参考文献
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