离开索尼的日子

来源:用户上传      作者: 陈　伟

　　出井伸之在索尼公司办公室里的那张办公桌布满了灰尘，文件夹和一本本书籍散乱地堆在桌面上，那架乳白色的橱柜前是出井伸之上次来这里时放下的黑色皮箱，里面装着2005年霍华德。斯金格接任索尼CEO的书面文件上落满了灰尘。
　　从这座大楼出来，乘坐地铁30分钟之后，你能抵达出井伸之的另一处办公室，这里则完全是不同的新世界。让人有种恍如隔世的感觉。房间里随处可见文件夹，摊开的书籍、杂志，喝了两口的咖啡。显然，这里的主人没有闲暇来整理房间。
　　一边是无人问津的冷清，一边是步履匆匆的忙碌，代表着出井伸之两段让人唏嘘、精彩，又夹杂着无奈的人生经历。
　　
　　索尼是我的孩子
　　
　　在索尼担任总裁的日子，让出并伸之名扬天下，不过，如今的出井伸之似乎已经从那段激情四溢的日子里彻底远离了，他认真地说：“索尼公司就像是我的孙子或者孙女，除了爱，没有别的了。”这是一段难以名状却又很好理解的情感。
　　现在的他一年出差20多次，你很难想象，一个72岁的老人为何会如此精力充沛，依然对世界充满了好奇。“我喜欢和世界各地的人交谈，虽然比我做索尼总裁的时候还要忙碌。”
　　看看出并伸之现在的职务就知道他为何如此忙碌了。除了担任索尼公司的经营咨询委员之外，出井伸之还是美国通用汽车公司的独立董事，雀巢集团独立董事、中国最大的搜索引擎百度公司的独立董事，当然还包括Quantum Leaps公司的董事长。这家公司设立于2006年，算得上是出井伸之最后也是最卖力的一次创业了。他在公司的主页上这样写道：“我用了10年的时间帮助索尼公司实现了全球化，如今，我希望那些渴望走向垒球的企业团结起来。”
　　
　　学者型创业家
　　
　　出井伸之还记得，那是1995年1月一个让他很郁闷的下午，当时的索尼总裁大贺典雄把出井伸之叫到跟前，严肃地说：“我已经决定了，你必须成为我的继任者。”出井伸之怀疑自己的耳朵。因为他明白，在他上面还有16位高官，怎么轮也轮不到自己掌握公司的大权。更何况，公司里很多高层并不喜欢自己，在他们眼里，出井伸之是一个思维敏捷、但非常傲气。嘴上不留情的人。但其实，这个评价是比较公允的。
　　索尼的两位创业者盛田昭夫和大贺典雄都是富商的儿子。而出井伸之来自书香门第，他的父亲是早稻田大学的教授，研究世界经济，我们甚至可以揣测父亲关注垒球的基因潜移默化地遗传给了出井伸之。他酷爱小提琴，还曾经和著名音乐家小泽征尔同台演出。后来，出井伸之也考进早稻田大学，主修经济学。
　　和同一时代的很多日本企业家比起来，出井伸之没有那个时代人们对技术的痴迷、对“造物”的热衷。他更喜欢研究市场规律、热爱拓展性的工作。在一本叫《索尼的私人生活》的书中，描述了出井伸之到索尼面试时的情景，他拒绝回答面试官的所有问题，而是趾高气昂地要求见公司的最高层。好奇的盛田昭夫亲自面试了出井伸之。出井告诉他，自己没有打算马上工作，而是要去欧洲读研究生，但希望能先找到一个工作。
　　盛田昭夫马上答应了出井伸之的要求，而且希望他在毕业之后能帮助索尼打开欧洲市场。出井伸之不负众望，在他拿到博士学位之后，开始帮助索尼设立在法国的分公司。这里山高皇帝远，出井伸之俨然成为实际的统治者，他有足够的空间和机会来塑造自己理想中的索尼。
　　回到日本之后，出井伸之于1979年开始负责索尼公司的CD机业务，这期间，他和工程师们发疯般地工作，用了不到三年的时间完成了CD机投产。
　　
　　索尼冲击波
　　
　　出井伸之不仅仅像欧洲人一样善于表现自己，他也懂得东方企业里那种人际关系的复杂性。他常常和盛田昭夫一起听音乐会，帮他整理阅读的书籍，在重要的段落上做下标记。这些所谓的“拉关系”的行为改变了盛田昭夫找一个工程师当索尼总裁的初衷，再加上大贺典雄赞誉出井伸之的妻子“有社交才能、懂英文、有趣”，最终，出井伸之成为了索尼的掌门人。
　　一上任，出井伸之就调动自己所有的精力，努力塑造“新索尼”。他希望索尼公司能在数字化浪潮中取胜，还喊出了一个充满理想主义的口号一一“数字化浪潮弄潮儿”。然后，出井伸之就开始重新建构索尼版图。他把索尼的价值链划分为三个：电子业务；娱乐产业，包括音乐、影像、游戏产业；互联网服务和电子商务。他曾经满怀激情地说：“互联网和宽带就是划破制造业天空的两颗陨石。”
　　很快，灾难来临了，在2003年，出井伸之寄予厚望的三大业务都缺乏良好的表现。他裁减了董事会席位，关闭了15个制造工厂，裁员1.7万人，他还努力跟公司里的老员工沟通，希望他们能认同自己的价值观。
　　但现在看起来，似乎所有的奋斗都显得很苍白无力，最终，出井伸之决定选择新的继任者来完成自己没有完成的梦想。这个人应该勇于打破索尼公司内部存在的樊篱，拆毁任人唯亲的公司习惯，当然，还要认同出井伸之的理念。最后，他选择了美国记者出身的霍华德・斯金格。
　　这位索尼历史上第一位外籍总裁一上任就废除了沿袭多年的“顾问制”，让创业者的掌控权远离公司。此时的出井伸之应该欣慰地发出微笑，他一定还记得，在上个世纪90年代初向大贺典雄提出收购苹果公司时，担任顾问的大贺是如何一口拒绝他的。斯金格要求索尼的所有员工重视消费者的喜好，而不是自娱自乐地开发技术。而出井伸之在接受采访时说：“我一直更想把索尼建立成一个消费导向的公司。”
　　接下来，斯金格裁减了索尼5700个工作岗位，关闭了9家工厂，并推进“SonyUrated”(统一的索尼)的融合策略。经过三年治理，索尼2007财年盈利4753亿日元，创历史新高。虽然在金融危机爆发之后，索尼的前景并不明朗，但没人能否认斯金格的功绩。
　　而选中斯金格的正是出井伸之。毫无疑问，从战略层面来看，斯金格和出井伸之有着共同的信仰。虽然现在的出井伸之拒绝评价索尼公司的表现，但他还是隐晦地说：“在亚洲的人生哲学中，尊重是很重要的。但沟通常常成为问题。这也是我为什么不对现在的索尼发表评论的原因之一。”所以出井伸之离开索尼总裁位置之后，没有给斯金格施加任何压力。
　　
　　建设东京硅谷
　　
　　当然，在他离开之后，也没有选择过安乐的晚年生活，而是走上了创业家的道路。Quantum Leaps承载着出井伸之的商业梦想，当被问及他设立这家公司目的的时候，出井伸之像一个小孩子似的非常兴奋：“我希望东京能出现一个新的硅谷，我希望我的公司能帮助那些有新技术优势的企业实现融资，让他们走向国际化道路。”
　　出井伸之在这些工作中获得了巨大的满足感，他说：“虽然以前我领导了一家销售额700亿美元的大公司，但常常感到身心俱疲，如今则非常快乐!

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