“新华人”王太源

来源:用户上传      作者: 王廷婷

　　“温和、平易近人”这是记者对王太源的最初印象，很难想象这样一位老总如何管得住四川新华彩印这家300多人的企业。但接下来的采访，让记者改变了这种想法，管理并不是靠严厉，而是靠魅力。
　　从19岁参加工作到现在，王太源一直在四川新华发行集团下属的机构工作，可以说是一个十足的“新华人”。“19岁，我就进了新华书店，一干就是30年。30年中，我干过许多工作，站柜台、管仓库、当会计、任经理，也培养了大批人才。”王太源提起这段经历时，脸上洋溢着激动的表情，那一脸深情让人不得不心生敬仰。
　　接下来的事情就与四川新华彩印有关了。2009年，四川新华彩印面临危机，关门还是继续经营？这成为横在四川新华彩印面前的最大难题，这样一个烫手山芋谁都不愿意接。“我感觉把它关掉太可惜了，300多名员工就要下岗，而且四川新华彩印与新华书店曾经也是兄弟单位，我自身有些割舍不断的情结在其中，这个难题总要有人来解决，有人说你去不就成了‘替罪羊’了吗？我想为了这么多人的‘饭碗’，我情愿做这样的‘替罪羊’。”王太源如此说道。正是由于“不舍”和“情愿”，王太源开始与印刷结缘。
　　作为一个非印刷人，如何得到企业员工的认可成为王太源面临的第一道槛。“我不懂印刷，员工不信任我，怎么办？只有学习喽！不懂的我就问，最后他们都怕我问问题了。”王太源笑着说道。从王太源办公桌上那一摞摞的印刷书籍，就可以看出他下了多大的功夫。正是这种“打破砂锅问到底”的精神，王太源不仅从一个印刷的“边缘人”成为专业的“印刷人”，同时也获得了员工的充分信任。
　　印刷知识储备足了，管理企业则是王太源的强项，这得益于其在新华书店30年的工作经验。“管理企业，一是要有超前的意识，准确判断行情；二是要有不断增长的业务渠道；三是要培养一批人才。”王太源罗列着他的“管理经”。超前的意识，王太源有，面临众多印刷企业转型，王太源也在储备印前人才、设计人才，完善印前流程，着手数字印刷市场调研等，只是他比较低调，没有那么大肆宣扬罢了；业务渠道的拓展，王太源也在做，“我之前在新华书店工作的时候，结实了很多朋友，他们知道我来这后，都把印刷业务给我”，王太源甚至还是四川新华彩印的主力销售人员之一，经常跑展会、参加各种各样的会议等，以拓展业务渠道；培养人才，对于王太源来说更是小菜一碟，他懂得如何获取员工的心，懂得如何收敛人才，“我把员工当亲人，把干部当同胞”。
　　就是这样一位老总，在3年时间里，使四川新华彩印从一家连年亏损的老国企，逐步发展成为年盈利额300多万元的现代型印刷企业。“我们现在做得还不够好，我们还可以做得更好。”王太源这样评价自己目前取得的成绩。未来可期，王太源和四川新华彩印的故事才刚刚开始。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-3620071.htm