关于强化企业生产调度工作的若干措施分析

来源:用户上传      作者: 张润和

　　【摘 要】 在企业生产工作中，生产调度是重要的工作，在企业现代化管理中位置比较重要。文章主要是分析在企业生产调度过程中出现的问题，并提出加强企业生产调度工作的措施。
　　【关键词】 企业生产 生产调度 问题 措施
　　在企业生产工作中，生产调度是重要的环节，它反映着企业生产管理的水平。企业生产调度指的是在市场经济背景下，主要是为了增加经济效益，在企业生产活动中，进行组织、控制等工作。在企业生产调度中，重视产量以及产值，降低产品的消耗量，注重安全生产以及和其他环节的协调平衡问题，提高生产组织的效率，提高经济效益。
　　1 生产调度以及特点
　　1.1 生产调度概念
　　生产调度主要指的是根据生产计划，组织正常执行工作，对生产过程进行调度。这就要求企业必须及时的掌握生产的进度，对生产造成影响的因素进行分析，采取相应的措施，缩小生产进度与计划之间的差距。
　　生产调度具有一定的要求，主要表现在：调度工作必须快速、准确，当在生产过程中出现异常情况时，发现的速度必须快，迅速采取措施，在反应情况时也必须迅速；准确指的是在对异常情况进行判断时，必须准确，查找原因必须准确，采取措施需要具有准确性，因此，需要制定和调度工作相关的制度，寻找生产出现异常状况的原因，并采取调度的方法。
　　1.2 生产调度特点
　　第一，生产调度工作的依据是生产进度计划，调度灵活性以服从计划为原则。
　　第二，生产调度必须集中，并具有统一性。调度部门需要统一执行。调度部门结合上级部门指示，根据生产计划，进行调度，下达调度的命令。相关的领导人员需要做好协调工作，树立调度部门的权威。
　　第三，在生产之前，需要做好准备工作，防止出现不协调的情况。在组织生产时，不能只重视生产不重视投入，需要注意原料和辅料，确保生产的需求，在调度工作中具有主动权。
　　第四，从实际情况出发，走员工路线。调度人员工作作风必须果断，用于承担责任，深入生产一线主持工作，掌握生产资料，分析存在的规律，并研究工作中所存在的问题，引导员工自己克服问题，发挥工作的积极性。只有采取上述的方法，才可以避免在工作中存在瞎指挥的现象，调度工作更稳，更准。
　　第五，在企业中，生产调度经常发生，需要把生产调度的工作方法上升到制度层面，便于开展指导工作。工作的内容需要结合企业的实际情况。在调度会议制度方面，负责生产领导主持调度会议，结合企业的实际情况主持调度。车间主任、科室部长需要参加。在会议开始之前，做好相应的准备，告知会议的内容，议题应当重点突出，发挥协作的风格，注重发扬民主，意见统一。在现场调度制度方面，企业的领导需要到现场，同技术人员、工人等一同讨论调度中存在的问题，便于解决矛盾。
　　2 企业生产调度的问题
　　企业在进行生产调度时，生产经营的目标虽然已经做出明确规定，但是，经常存在一些问题，问题如下：（1）生产调度缺乏权威，但是，对于相关的职能部门，无法进行调度，导致企业只是追求生产的产量，不注意生产的质量，重视产值，不注重效益。企业专业职能只是负责责任权限范围内的事情，职能管理的效能被取消。（2）基础资料不全面，管理制度不健全，如企业的原料调配情况，信息不明确，渠道不畅通，各个环节相脱节，决策缺乏依据；职责不明确，部门的职能效率比较低。（3）人员的素质比较低。当在生产中出现问题时，应变的能力比较差，问题不能及时的解决，工作处于被动的状态。（4）办公条件缺乏现代化水平。上述的因素导致企业的信息不准确，灵活性差。
　　3 强化企业生产调度工作的措施
　　3.1 设置生产调度指挥机构
　　企业结合实际的情况以及经营特点，设置多个职能部门，注重生产，在完成企业目标的过程中，职能部门之间相互融合，相互渗透，调度部门主要是在对生产经营进行统一管理。生产调度应当是企业领导负责，成为生产经营指挥系统，生产经营计划能够顺利的进行，公司各个部门需要深入到基层，为企业服务。
　　在设置生产机构时，应当结合企业的实际情况，合理的设置，机构可以单独设置，也可以设在生产管理部门下面。选择能力较强、技术水平较高、工作经验丰富的干部担任领导者，在配备调度人员时，需要注意调度人员的素质，制定值班制度，强化队伍的综合素质。
　　其次是确定调度机构职责以及权限，注意维护生产调度权威性，发挥生产调度的作用。企业生产负责人需要尊重调度人员，当在生产任务方面出现最新指示或者是需要变更时，通知相关调度人员。当调度人员在工作中遇到问题时，需要帮助他们解决问题。生产调度人员需要获得企业领导的支持，在职工中树立威望，各级领导需要重视，并注意自身的建设。生产调度人员应当提高自身的综合素质，在实际工作的过程中，办事较准，努力完成任务。
　　再次，在市场经济背景下，调度工作需要注意与时俱进，生产调度工作实现现代化，主要指的是：第一，内容实现综合化，第二，工作程序化，第三，管理标准化，第四，手段现代化。在市场竞争中，企业为获得生存以及发展，需要在各个环节实现平衡，注意提高工作效率，提升管理水平，注意技术进步，结合市场的行情，对产品结构进行调整，保持生产的顺利进行。
　　3.2 管理制度不断完善
　　要想更好的为企业服务，需要强化基础调度工作，完善规章制度，提高生产效率，对生产经营的环节加强管理。所以，必须完善管理制度。生产调度工作职能对企业的生产经营具有直接的影响。首先，需要完善基础工作，原始记录必须及时，具有准确性，了解第一手资料。在生产调度中，必须注意原始记录。原始记录主要是作为作业核算的凭据，各级领导依据凭据不断的完善生产调度制度，解决生产问题，原始记录具有保证，有助于企业的日常工作的开展。
　　其次，需要健全管理制度。企业的日常调度制度主要包括：第一，值班制度，第二，报告制度，第三，会议制度。企业还需要完善调度管理制度，将其融入标准化管理中，使得工作的开展有据可依。 　　生产调度工作在完善管理制度以及管理标准方面比较容易，但是，最为困难是落实到实际工作中。企业需要严格执行生产调度制度，并注重考核，在工作中贯彻执行相关的管理制度，生产调度工作进入制度化状态。
　　3.3 提升调度人员的综合素质
　　管理的中心在于人，企业为适应新的情况以及新的形势，需要注意调度的重要作用，提升调度人员的综合素质，学习现代化的管理方法，发挥生产调度人员的作用，使得企业保持正常运转的状态。生产需要对生产调度人员进行培训，使其具备以下素质：
　　首先是收集信息的能力。企业要想作出生产经营决策，需要信息作为依据，信息全面，及时，准确性强，有助于提高决策的正确性。企业调度人员应当注意培养这方面的能力。培养自己的分析能力，透过现象，去分析事物的本质。在出现问题时，认真的采取处理措施，记录生产经营的情况，提供决策依据。
　　其次是预测分析的能力。学会预测分析，为企业提供决策。企业的生产调度人员需要注意培养自己的能力，方法主要是定性分析和定量分析，定性分析指的是根据直觉经验进行分析，定量分析指的是结合从前的生产经营活动数据，根据规律推算。
　　再次是调查研究方面的能力。企业的生产经营活动都会涉及到调查研究，当掌握实际的情况以后，才可能有针对性的采取处理措施。调度人员需要重视调查研究，掌握生产经营的具体方法，为企业制定生产决策制定依据。
　　最后是协调能力。企业从事生产经营，需要经常地进行协调，单位能够相互配合，完成生产经营的目标。协调能力指的是调度人员需要具有的素质：第一，从全局出发，对企业的总体目标增加认识，第二，在工作中实事求是，第三，具有一定的知识修养；第四，具有协调的技巧。调动人员需要在上述四个方面多加注意，提升自身的素质，为企业的发展贡献自己的力量。
　　4 结语
　　随着市场经济的发展，生产调度在企业经营管理中的作用越来越重要。在新的时期，企业的生产调度存在一些问题，生产调度缺乏权威性，基础资料不全面，管理制度不健全，人员的素质比较低，为促进企业的生产发展，需要设置生产调度指挥机构，管理制度不断完善，提升调度人员的综合素质，有助于企业的长远发展。
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