甲方现场质量控制要点分析

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　　摘要：施工项目质量管理是一个系统工程，涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影响等因素，导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法，建立行之有效的质量管理体系，项目施工的全过程有效运行，才能保证工程质量的稳定和提高。
　　关键词：现场质量控制；项目质量管理；控制施工；工程质量
　　中图分类号：F284　文献标识码：A　文章编号：1009－2374(2009)12－0107－02
　　
　　一、影响施工项目质量的四大因素
　　
　　(一)人的控制
　　1　要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选配”可通过招投标、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩，并广泛听取有关人员的反映。
　　2　要严格审查分包单位的资质。审查对象包括企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合素质。
　　3　技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效，必要时应认真查验原件。
　　4　要制订完善的管理制度。做到自上而下层层抓紧。
　　5　贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。
　　
　　(二)材料控制
　　严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础。
　　1　把好材料采购关。通过招投标或其他形式，优选材料供应厂家。最好组织有关人员去厂家实地考察，检查是否名列国家批准的名录以内。另外，对企业规模、资质、厂家的检测手段等项目都要认真考察。
　　2　材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试，并对复试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。
　　3　对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。
　　4　加强材料进场后的管理。要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。
　　
　　(三)机械设备的控制
　　1　对于主要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计的要求。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有鉴定证明。
　　2　对于工程项目的设备质量控制，主要包括检查验收，设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。
　　
　　(四)施工方法的控制
　　主要包括施工组织设计、施工技术方案、季节性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。
　　1　施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。
　　2　施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场的条件及法规条件的要求。注意其可操作性，工期和质量目标切实可行。
　　3　对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、高大结构等部位，做好处理质量问题的预案。
　　
　　二、协调好参建各方的关系
　　
　　协调好参建各方的关系是保证工程质量的关键。一个建筑工程需要六方的团结合作，建设、勘探、设计、施工、监理和质量监督站，缺一不可。六方团结合作的好，工程便能进展顺利。互相扯皮、互相制约、只想自己的权利，不给他方创造条件，就会延误工期、提高造价，甚至出现质量安全事故。尽管国家相关文件规范各方的权利、义务和责任，甲方依然要努力做好各方的协调工作。
　　作为建设单位，甲方是“主人”，应主动协调好各方的关系，做到公正、公平、合理。对待参建各方既要严格要求，又要热情关心。协调各方齐心协力把工程干好。作为施工单位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。严格执行国家规范标准，履行施工合同，把工程建设好。在整个施工过程中，要虚心接受质量监督站和监理单位的监督指导。
　　
　　三、质量的控制管理
　　
　　(一)质量控制中采取的措施
　　1　组织措施方面：实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。
　　2　经济措施方面：是指采取经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。
　　3　技术措施方面：技术措施是在质量控制中是不可缺少的，如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等。在决策采用何种技术措施时，要分析先进性、合理性。
　　4　合同措施方面：是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。
　　
　　(二)质量控制中的注意事项
　　管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此要对工作质量进行严格的管理和控制，工程管理人员要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。同时，还要建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身责任制。总之，在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义，实行全面质量管理，提高质量控制水平。
　　
　　四、安全的控制管理
　　
　　在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。利用科学方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。安全控制中采取的措施有：(1)建立安全组织机构与健全规章制度；(2)对工程各级管理人员进行安全教育与培训；(3)经常组织安全生产的检查与奖罚；(4)正确对待事故的调查与处理。
　　
　　作者简介：扬帆(1981一)，安徽淮南人，供职于溧阳桑夏置业有限公司，研究方向：现场管理。
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