试论民营企业发展中的问题及对策

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　　摘 要：在经济飞速发展的现代社会，民营企业的队伍逐渐壮大，但民营经济的发展明显存在一些滞后问题，使得其发展空间受到限制，将在未来严重影响民营企业的发展。本文围绕民营企业发展存在的问题提出一些看法。
　　关键词：民营企业；存在问题；发展
　　中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0184-02
　　
　　民营企业在20年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。有希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在65%以上。民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色，像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达78%以上。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。
　　一、民营企业发展中的深层次问题
　　时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多的民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多的民营企业脱颖而出呢？除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担忧的深层次问题。
　　（一）诚信度不高影响竞争力
　　据了解，近年来民营企业的诚信问题已经从制假售假“升级”到随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民等手段。在“诚信成本”不高的情况下，民营企业的成长带有很强的机会色彩，靠一项优惠的政策或者打政策的“擦边球”和玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏就能产生一个民营企业，而且一些民营企业家的“原始积累”就是通过一些不诚信的手段完成的。譬如，联想集团董事长柳传志坦言曾经赖过账、走过私；东软集团董事长刘积仁承认自己曾经“骗过人”，卖过没有用的软件。
　　（二）家族集权式治理结构
　　目前中国大多数民营企业在本质上仍是家族控制型企业。这种家族集权式治理结构由于内部信任成本较低，因而在一定时期内有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理。但从长期发展和进一步提升民营企业竞争力及其质量角度看，这种原始的企业产权形态和组织结构必将限制企业在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。民营企业素有“机制灵活、产权明晰”的特点，但创业初期家族制企业的优势，在企业发展到一定规模之后，就很难适应现代企业制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力，就必须适应企业发展的客观需求，适时地建立现代企业制度。
　　（三）创新能力不够
　　也许这并不是民营企业独有的问题，但是不容忽视的是，创新能力不足已经成为制约提升民营企业竞争力及其质量的主要因素。
　　二、民营企业发展中问题的解决之道
　　从这个角度讲，解决民营企业成长困惑之道就是找到一个民营企业能力和目标基本匹配的一对点所组成的系统。解决民营企业的成长困惑就是需要在一个恰当的时机，围绕一个恰当的目标去系统构建恰当的企业能力体系。
　　（一）审时度势，选择适合自己发展的模式与方法
　　每一个民营企业都有其独特的诞生、发展的背景和过程。企业的资本结构、资金实力、技术实力、人员素质、管理水平、社会环境都有极大的差异。他人企业成功的经验很难移植到自己的企业身上来，所以，民营企业不要一味地模仿他人成功经验，要选择适合企业自身发展的模式与方法。如上市问题对民营企业来讲，不一定就是最好的选择，上市是企业融资、社会化的一种手段、方法，而不是目的，如果企业本身拥有的资金、资源、人力、技术能够满足企业发展的需要，上市的意义就不大，而且上市后的管理、决策反而会制约公司发展的速度。
　　（二）按现代企业制度要求，建立规范的公司治理结构
　　实践证明，现代企业制度是最有效率的企业治理形式，建立规范的现代企业制度治理结构，是民营企业获得强有力的重要的制度性资源。民营企业应从董事会开始着手，把董事会的科学决策机制、高效管理机制、有效监督机制建立起来，在条件具备的情况下也可以聘请高素质的独立董事参与决策、管理，聘任职业经理人从事运营、管理，努力克服家族式、个人独断式企业所带来的投资决策不科学、调查论证不充分，经济发展方向判断失误所造成的灾难性错误，使企业走上良性发展的轨道，迅速地完成资本、管理、人力的积累，实现建立现代企业的目标和实力，为企业和社会创造价值。
　　（三）重视人的作用、发挥人的潜能，将人本理念贯穿于企业管理中
　　众所周知，企业的竞争，关键是人的竞争，随着经济全球化的进展，各个企业所运用的管理手段和经济动作方式的差异越来越小，而文化因素的作用则显出日益重要，企业文化建设可将“人”这个因素调整至最佳状态，忽视它就会在企业竞争中夫去根多优势。以人为本管理的终极目标是最充分地激发职工内在的、积极的原始冲动，最大限度地实现职工与企业共同发展。人本管理最终是要实现员工与企业的共同发展，因此，在员工考核中应充分贯彻这种理念，并最终使员工的行为成为一种下意识的行为，即激发企业员工的主动性和积极性的最大发挥。在人本管理中，管理者始终在营造文化，通过核心价值观念去约束员工，让员工自己去感受企业文化的观念。
　　（四）加强技术创新，发展核心竞争力
　　技术的创新是企业保持核心竞争力的一个永恒的话题，其重要性不言而喻。对企业来讲，技术应该是一个完整的技术体系，不同种类的技术处于不同地位，也分别对应着不同的应用形式。一般来讲，越是重要的技术（如核心技术、支持型技术、技术和经营能力）应该掌握在企业自己的手中。为了提高技术创新能力、加快技术进步，欧美龙公司与中科院崇高纳米、中国儿童用品研究中心两大机构组建研发团队，团队具有丰富的抗菌技术研发经验，实力雄厚。有北京大学技术物理系博士、中科院化学所博士后、现任工程塑料国家工程研究中心副主任的李毕忠先生和北京服装学院高分子材料硕士、长期从事无机纳米抗菌剂及高分子材料研究工作的李泽国工程师等，研发生产出一批批具有国内领先技术水平的纳米合成材料的童鞋，此外，还开发了一些当前国内领先技术水平的多功能童鞋，比如解决儿童扁平足的问题填补了国内空白，这对鞋业界是一个新的突破。
　　（五）努力创造品牌优势
　　要创造品牌优势，必须千方百计提高产品质量、做好服务工作，同时加强品牌的宣传，努力提高品牌的知名度和美誉度。我们公司坚持“客户至上、服务至上、质量第一、信誉第一”的理念，并将这种理念贯穿到生产、营销、售后服务的每一个环节中，从而使企业的知名度和美誉度日益提高。推动公司导入CIS系统工程，进行科学系统的品牌战略规划，鼎力协助公司确定“挑战自我、不懈追求、互动三赢、全面满意”的营销宗旨，以图图这个可爱孩子天真单纯的个性来代表“图图”童鞋的个性以及追求，将会深受大人和小孩的欢迎，推手打造中国第一儿童用品装备。同时在央视、东南卫视、河南卫视、《服饰导报》、《中国服饰》、《鞋世界》、中国童鞋网等40多家媒体保持全年高密度投放，为鞋业界提供最新动态、时尚资讯、经营理念。已取得国家驰名商标，福建省著名商标等荣誉，公司在品牌战略的有效实施下，企业发展呈稳步上升的趋势。“欧美龙”“图图”现已是市场上新崛起的时尚品牌，并与世界各国广泛的往来合作，在互利互惠的基础上共创未来。
　　
　　 作者单位：福建欧美龙体育用品有限公司
　　参考文献：
　　[1]刘仲康.企业经营战略概论[M].武汉大学出版社,2003,01.
　　[2]王璞,武凌.企业文化咨询实务[M].中信出版社,2003,06.
　　[3]俞恒.试论现代企业制度下的人本管理[J].企业管理,2007,01.
　　[4]毛丽君.试论企业激励机制[J].价格月刊,2006,04.

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