浅析我国物流管理咨询业的现状及发展趋势
来源:用户上传
作者:
摘要:完善的物理管理可以有效的降低企业成本、提高利润,使资源得到合理的利用、加速资金周转。我国物理管理近几年发展比较迅速,但是总体水平还是比较落后,在硬件设施、信息技术以及专业人才方面都有很大不足。本文强调了物理管理的重要性,分析了我国物流管理的现状,并对其发展趋势和对策进行了探讨。
关键词:物流管理;管理咨询;发展趋势
中图分类号:R197.32文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)017(C)-0225-01
物流是指物资从供应者向生产需求者的物资流动,是创造时间和空间价值的经济活动。而物流管理是一个统一体的共同活动,包括供应商、采购部门、物流中心、生产单位等,它使企业内部建立物流协调的统一体。物流管理的目的是在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡。简单地说,物流管理就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,最后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。
一、企业加强物流管理的必要性和重要性。
首先,企业通过物流管理对物资进行统一计划、采购、配送,有利于集中管理,统一调配和调剂,达到资源的合理利用。物流管理是实现企业流程再造和固化,将采购、仓储、配送和运输等物流活动实行统一集中管理,对物流业务和物流资源进行优化重组,能实现及时配送、缩短周转时间,获取更大的经济效益。其次,企业加强物流管理可以通过合理的利用第三方物流来减少库存,盘活资金,降低资金占用,加强资金周转。第三方物流是指除了物流的供方、需方以外的提供物流服务的企业。如一些常规的市场资源充足的物资,企业可以实行“零库存”管理,利用第三方物流市场满足生产的需要,这样可以降低企业运营成本,减少流动资产的占用,从而提高企业竞争优势。再次,完善的物流管理可以有效的减少中间环节,达到缩短物流周期,降低物资供货周期,提高效益。有的公司从原材料到加工、配送再到产品的最终销售需要几个月的时间,而真正花费在产品加工上的时间可能只需要一个月的时间,其他的时间都消耗在物流上。
二、我国物流管理的发展和现状
物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。
我国的物流管理咨询业在发展的过程中,存在着体制的问题,缺乏行业规范,疏于管理以及作为物流管理咨询公司用户的企业所存在问题等诸多的问题,在一定的程度上制约了物流管理咨询业的发展[1]。
1、我国物流管理的萌芽阶段。20世纪80―90年代是我国物流管理咨询的萌芽阶段,这段时期是以管理咨询为主兼顾物流。90年代后期,国外管理咨询公司开始大批进入我国市场,我国的管理咨询业开始从信息咨询向管理咨询转变。
2、我国物流管理咨询业快速发展的阶段。二十一世纪后,我国经济快速发展,信息网络技术加速了全球化市场的形成,市场竞争也日趋激烈。物流领域对咨询业务的需求显现,各种政府物流规划、物流中心物流园区规划、物流业务规划等需求迅速增长,这就催生了国内专业物流管理咨询公司的产生,我国物流管理咨询业开始快速发展。
3、我国物流管理咨询业的现状――专业化和综合性统一阶段。。我国优秀的物流管理公司通过学习国外物流管理的经验和程序,并结合国内现状形成了符合我国实际的一套咨询理念和方法。
随着物流咨询的需求归于理性和成熟,物流管理咨询公司如果没有核心的竞争力,很难生存和发展。因此,很多公司逐步走向细分阶段,如专门从事物流设备咨询的物流咨询公司、专门从事管理和物流业务流程业务的公司。同时由于物流咨询市场涵盖着非常广泛的领域,必须满足客户从战略规划、业务流程重组、信息系统到设备选型、培训等一系列服务,因此,物流咨询公司开始和咨询服务的上下游企业进行合作,整合各种资源,为企业提供综合服务。
三、国内物流管理咨询业的发展趋势分析
从国内的专业物流咨询公司的现状来看,由最初的一般物流管理咨询开始转向专业化咨询阶段。国内物流管理咨询公司的近况大致趋势如下:
(1)服务专业化。很多管理咨询公司向专业化方向发展,打造核心竞争力。从地域来看,北京的本土物流管理咨询公司长于物流政策和政府物流发展规划,而上海的物流管理咨询公司长于物流方案设计、物流设备咨询和企业的物流供应链规划。(2)服务多样化。除提供专业咨询外,几乎所有的物流咨询公司都还提供物流培训业务。为了满足客户需求,一些咨询公司还和战略合作伙伴一道,提供一揽子物流供应链服务。(3)核心产品化。优秀的物流管理咨询公司需要有核心竞争力的产品,并在专业化、多样化服务的基础上,打造自己核心产品。
总之,我国物流管理咨询业发展迅速,涌现了一大批优秀物流管理咨询企业,并形成了符合中国物流业实际的一套咨询方法。相信经过坚持不懈地市场拓展,这些企业在咨询实践中将逐步赢得了顾客的信任,推动我国物流管理咨询业的整体发展。
作者单位:四川绵阳职业技术学院
转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-940454.htm
