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建筑工程施工的精细化施工管理

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  DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.165
中国论文网 /1/view-10711451.htm
  摘 要:在建筑工程实际施工中,管理工作对施工进度和施工质量都有一定影响,施工管理涉及到方方面面,不仅要保证按时完成施工,而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年建筑行业越来越重视施工管理,尤其是进行精细化管理,通过精细化管理,可以将施工的各个环节进行管理,提高了管理水平,进而提高了工程的施工管理效率。本文基于建筑工程精细化管理的意义,重点分析了建筑工程施工精细化管理存在的问题,并针对性地提出了有效策略,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
  关键词:建筑工程 施工管理 精细化管理 策略
  中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2017)09(a)-0165-02
  伴随着我国市场经济水平的快速发展,建筑工程的施工项目越来越多,建筑行业竞争愈激烈,人们越发关注建筑工程的质量水平。建筑企业要想在市场中占有一席之位,就必须在施工过程中进行精细化管理,只有这样才可实现对项目各个环节的有效控制,可以增强建筑项目的市场竞争力,有效提升工程的施工管理效率。
  1 建筑工程施工精细化管理的意义
  1.1 ��化施工方案
  在建筑工程施工中实施精细化管理,可以对施工的方案进行优化。建筑施工方优化施工方案时,把握住施工的每一细节处,需要基于施工的全方面内容去考虑精细化管理。只有综合分析比较施工方案,才可以实现施工方案进一步优化。
  1.2 降低施工成本
  在建筑工程管理中,最重要的一个考虑因素就是施工的成本问题。为了实现建筑施工方的经济效益,需要尽可能降低施工的成本。如果在施工中实施精细化管理,就可以对资源进行有效的合理配置,降低资源的浪费率,提高资源的有效利用,直接降低了施工的成本。
  1.3 提升施工质量
  在施工中进行精细化管理,可以实现对管理目标的细分,将责任具体到个人,避免了施工的随意现象发生和出现责任不明情况,使建筑工程项目顺利进行,进一步促进了施工工程的质量水平
  1.4 为企业树立良好形象
  施工过程中精细化管理在建筑行业中,使企业的形象得以提升,带来了好口碑。建筑企业的阶段性目标得以实现,使企业更健康地走下去,可持续发展。
  2 建筑工程施工精细化管理过程中存在的问题
  2.1 施工监理工作不到位
  施工监理部门是项目施工进度和施工质量的主要负责部门。建筑工程施工管理中非常重要的工作就是施工监理工作。在我国如果施工监理工作做得不到位,就会使施工项目上的工程无法按照原计划完成,而且完工后的工程质量上存在很多问题。我国目前在建筑那行业施工精细化管理中,制定的监理制度虽然很完善,但在实际施工现场,没有专门的监理机构落实制度。在监理部门中,监理人才的专业知识和综合素质有待提升,没有发挥出应有作用。在工程项目施工管理中,要注意的是,监理机构要有针对性地进行监理工作,当施工中发现问题时要及时解决,以免影响施工的进度和施工质量。
  2.2 施工管理技术水平较低
  近几年,由于科学技术的不断发展,各行业的竞争逐渐增大,建筑企业想要在行业中保持竞争优势,就必须提升施工工艺,对施工技术进行创新。目前来看,我国的建筑工程施工精细化管理水平有待提高,由于技术缺乏创新,新材料引进使用中存在问题,并没有及时吸取行业先进经验,也就谈不上建筑的施工质量和施工效率了。
  2.3 施工人员的素质普遍较低
  当前由于建筑行业的工作性质和施工环境因素,建筑工程中的施工人员的专业技能和整体素质较低。由于建筑工人大多来自农村,文化程度普遍不高,中老年人居多,给施工管理带来一定困难。施工中,大多人也是根据经验施工,一方面学习能力不强,导致不能及时掌握新技术和新工艺;另一方面,传统的观念根深蒂固,不能跟随时代改变。种种因素导致施工难以管理,建筑施工质量受到影响。
  3 建筑工程施工精细化管理的有效策略
  3.1 完善管理体系
  众所周知,良好的管理体系是企业管理中必不可缺少的一部分。施工精细化管理中,当建立监理制度及完善管理体系后,在施工中,监理机制起到了有效的监督作用。在施工现场管理操作可以有效进行。建立完善管理体系,体系包括岗位职责体系及目标管理体系等,不仅可以加强对管理人员的管控,按照精细化管理目标,使管理人员对自己的工作责任有一个清晰的认识,在实施工作中就会得到有效落实。使精细化系统管理更加完善和完整,在监督的同时,提高了施工管理效率。
  3.2 提升工程管理技术水平
  建筑工程施工要想让精细化管理实施有效,就要提升工程管理的技术水平。施工管理中,施工前期的图纸设计非常重要。设计图纸时,可以利用精细化的施工工艺,更加详细规范化图纸的设计工作,不仅可以提升后期施工的工作效率,而且可让施工在规定的时间完成施工,保证了施工的质量。在实际施工过程中,也要根据施工当地环境情况和现场特点,改良施工工艺,对施工技术进行创新,在现有技术基础上,引进先进的管理技术,使精细化管理发挥应有的效果。
  3.3 强化人员培训管理
  在企业中,管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者,对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理,而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训,只有管理人员的水平提升了,才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累,提升培养人员的管理能力,使管理人员可以合理规划安排工作;再就是对施工人员的培训,提高人员的责任意识,提升专业技能,重视施工的每一细节,对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新,企业要结合自身情况对人员进行相关培训,不断提升其专业水平和综合素质,人员不断对施工技术工艺进行创新,使企业技术工艺处于市场领先,进一步提升建筑工程的施工质量。
  3.4 加强施工安全管理
  在我国建筑工程中最重视的就是施工的安全。所以一方面,作为管理人员要改变原有观念,不仅要注重眼前的利益,在为企业创造利润的同时,一定要要注意安全问题,只有安全施工,才可以如期交付工程;另一方面作为施工单位,对施工的生产工作要高度重视,施工的每一环节都要严加监督,在施工现场检查时,可以增加检查频率,在材料进场和设备使用管理中要严格管理,也要在资金上加大投入。俗话说“百年大计,安全第一”,在工程施工中,只有施工安全得到保障了,才可以保证施工质量和安全性,进一步提升企业的经济效益。
  4 结语
  总而言之,在建筑工程施工中实施的精细化管理,由于这种管理跟得上现代化的脚步,管理更具新型化,所以要加以重视利用。在进行精细化管理过程中纵然存在一些问题,但只要针对问题采取有效的强化策略,加强控制精细化施工管理力度,不断创新精细化管理理念,就会使管理有效开展。利用精细化管理理念,不仅降低了企业的施工成本,使施工管理工作有序健康地开展,提升了施工进度,使施工质量和安全性得以保证,实现可持续的健康发展,最终实现企业的经济和社会效益双赢。
  参考文献
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