房屋建筑施工管理的有效控制探析

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　　[摘要]建筑行业在我国现代化建设中发挥着重要作用，在推动我国经济发展中占据重要地位。如何有效控制房屋建筑施工过程、完善施工管理是建筑施工管理需要解决的根本问题。
　　[关键词]房屋建筑；施工管理；有效控制
　　文章编号：2095-4085（2016）02-0135-02
　　房屋建筑施工现场管理是指采用现代化管理方法及标准，对施工现场进行管理，并进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。
　　1.房屋建筑施工过程的控制
　　1.1材料的采购
　　建筑工程施工需要众多材料种类，在施工过程中会产生新的材料应用问题。因此要保证材料采购的质量。如材料的采购、供应、合理发放等出现问题，要及时解决，并精心测算所需材料数量、规格与品牌等。
　　1.2施工进度与质量
　　施工质量是否达标与有关规范标准等密切相关，因此不仅只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。技术管理人员与技术工人要密切配合，确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工的关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资。进度快对质量具有一定影响，严格控制质量将在一定程度上影响施工进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素，工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。
　　1.3项目进度管理
　　工程进度计划的制定要确保切实可行，计划不仅涵盖施工单位工作，还包括设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会议，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、部署，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，在需要时召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段予以解决。成品保护在工程施工中也非常重要，因此建筑施工人员要高度重视成品保护工作。
　　2.房屋建筑施工现场管理的控制
　　2.1建筑施工准备工作管理
　　施工现场项目管理人员、项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提是掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有人员。项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目实际情况，项目相关人员开展针对工人入场前的教育与技术安全培训工作，使工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方共同探讨，达成共识，确保问题的解决。为保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量，预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械由公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具顺利运转。在项目施工开展前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。
　　2.2施工与交工验收管理
　　组织施工的合理性对建设产品的生成十分必要。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序开展施工，确保施工安全、成本低、工期短等。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。对于建筑企业，工程的交工验收就像一件产品的完工，也是对整个建筑施工工程的肯定。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产和交付使用。
　　3.结语
　　综上所述，施工管理的有效控制是房屋建筑工程安全、高效、顺利进行的关键所在，因此应加强施工质量控制，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为企业创造更多效益。
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