影响建筑工程施工进度的因素及相关管理措施

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　　[摘要]本文主要研究影响建筑工程施工进度的重要因素，并提出相关管理措施，确保建筑工程在规定时间内顺利完工，从而提高建筑企业的经济效益。
　　[关键词]建筑工程；进度；影响因素
　　文章编号：2095-4085（2016）02-0126-02
　　在施工中影响建筑工程施工进度的因素有很多。主要有资金投入情况、建筑施工方技术能力、建筑业主的要求内容四个方面。
　　1.施工进度中的几点影响因素
　　1.1资金投入情况易影响施工进度
　　建筑工程施工能否顺利完成很大程度取决于业主的资金投入情况，资金投入充足，在提高施工效率的同时还可以保证施工在规定工期内顺利完成甚至提前。资金补充在建筑工程施工中出现差错，一般由三种因素导致：（1）提供资金的业主自身出现问题；（2）部分项目使用资金超标，与工程初期预算成本费用无法达成一致；（3）资金初期预付款项超过预定时间仍没有进行交付。
　　1.2施工方技术能力影响施工进度
　　工程项目施工进度滞后，原因之一是由于施工方工作人员自身技术能力不足，对工程资金投入数目没有清楚的概念，导致实际施工作业时出现技术不到位，整体因素考虑不全面，工程细节安排不周密等问题；另外，建筑承包商在进行建筑施工时采取不同分包单位组合施工的方式，因其水平参差不齐，为开展管理工作增加了难度，影响施工进度。
　　1.3业主的要求内容影响施工进度
　　在进行建筑工程施工时，业主需投入大量资金以保证施工的顺利完成。为追求经济效益最大化，业主会在施工时提出新的要求，迫使施工方改变原定施工计划及流程，以提高工程施工进度，施工进度大幅度提升易造成工程质量的下降，而一旦工程建造出现质量问题或严重事故时，必须停止一切施工对事故进行处理或返工作业从而保证工程质量，如此反而更加拖延了施工进度，不仅无法加快工期甚至会造成严重的经济损失。
　　2.如何对施工进度进行管理
　　2.1针对资金与环境方面的管理
　　建筑方应挑选知识素养与技术能力较高、经验丰富的工作人员组成该工程的项目部，保证项目目标尽快实现，并快速落实建筑工程施工所需的各项资源，包含人力、设备及资金等；管理人员要与施工当地的政府、居民做好交流沟通工作，打好工程施工的外部环境条件基础；项目正式进行施工前，应结合施工现场的地质、天气及周围环境等条件做好准备工作。
　　2.2对施工技术进行管理
　　对施工技术进行有效控制和管理是加快施工进度的对策之一，施工技术包含图纸审核、技术规范、施工计划等内容。
　　（1）在施工前进行图纸审核，管理人员与技术人员加强对项目实施现场及图纸的审核，一旦发现矛盾与问题应及时与设计人员进行交流解决。
　　（2）技术规范旨在对施工技术人员自身技能的要求，管理部门应定期组织技术人员学习建筑技术规范，熟悉掌握工程质量标准与科学工序，确保技术人员高效率、高质量的进行建筑施工。
　　（3）在建筑施工期间进行施工计划的制定，管理人员可依照整体施工进度需要进行施工月、周计划的制定，施工时一旦出现问题，管理人员可依据实际情况对工期进行合理安排。最后要对业主方提出的变更要求进行严格的管理，部分工程项目进行工期变更时，很可能导致整体的施工进度受到影响，进而反映到建筑质量上，因此，管理人员应牢牢把控工程变更。
　　2.3对施工材料及设备进行管理
　　要保证施工进度，对施工材料及设备的管理必不可少。（1）施工前应对
　　施工所需的构件、材料和设备等进行充足采购，同时做好质量和参数地检验工作；（2）保证材料采购工厂的供货时间和地点符合建筑施工进度要求；（3）工程施工离不开机械设备的运作，机械设备运行好坏对施工进度有重要影响，因此管理人员应加强机械设备的使用与维护。
　　2.4对施工工序进行管理
　　在工程实施中施工方根据施工进度这一大框架制定出具体的细节内容，并将工程各项目的施工计划进行汇总，进而制定出合理的、科学的施工计划。对建筑施工中的重点工序及实施线路也要进行严谨管理，保证工程整体施工进度没有变化。
　　3.结语
　　综上所述，影响建筑施工进度的因素主要有气候变化、资金投入情况、建筑施工方技术能力、建筑业主的要求内容四个方面。建筑施工方应严格掌握影响施工进度的因素，并及时进行调整改进，才能使建筑工程项目既保证质量又能如期竣工。
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