浅谈市政工程施工管理

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　　摘 要：改革开放以来，我国的经济发展水平不断提高，科学技术水平不断完善和创新，各项建设事业不断发展，在一定程度上提高了我国的综合性发展水平。近年来，我国的城市化发展进程不断加大，市政工程项目与日俱增，施工质量呈现出不断上升的趋势，使我国的城市化建设发生了翻天覆地的变化，市场竞争愈演愈烈。市政工程施工管理对施工质量有着不可忽视的影响和意义。因此，在实际市政工程施工过程中，相关部门必须加强对市政工程施工的管理。只有这样，才能推动市政工程项目的进一步发展。文章主要对市政工程施工管理特点及内容，以及施工现场管理状况进行了分析，并提出施工过程现场管理中存在的问题和解决措施，希望能够为市政工程施工管理提供一些理论帮助和借鉴，仅供参考。
　　关键词：市政工程；施工管理；问题对策
　　1 市政工程施工管理特点及内容
　　针对于建设工程而言，市政工程是一项复杂且庞大的系统性工程，施工期限较长，只有加强市政工程施工管理，才能在最大程度上保障施工质量，使施工过程顺利进行。市政工程施工管理的特点有很多，具体表现如下。
　　首先，市政工程施工具有较高的复杂性。市政工程施工包括很多环节，参与施工的人员众多，施工的顺利程度主要依托于环境，受环境的影响较大，施工时间长。其次，市政工程施工过程的不确定性因素多。市政工程项目系统庞大，项目内容复杂，受外部客观因素影响大，气候条件、施工材料、周围环境等都是影响施工进行的关键因素，且不以人的意志为转移，项目利益相关者众多，变数大，进而导致不确定性程度高。最后，市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转变。现阶段，大部分工程项目团队是自发形成的，机械设备及施工材料自给自足，市政工程施工水平较低，缺乏专业的理论知识作为施工依据，施工队伍的整体素质偏低，完善施工队伍需要大量的人力、物力和财力，管理困难。
　　市政工程施工管理内容主要包括以下几方面：（1）在实际进行市政工程施工前，首先要落实施工任务，并签订相关合同。（2）做好施工前的准备工作，包括设备、材料等等，从而使施工过程得以顺利开展。（3）做好施工过程中的准备工作，严格对施工质量进行把关。（4）根据市政工程施工的具体情况制定施工进度计划，有计划、有组织地进行施工，全面协调和控制施工全过程，保障施工质量和期限。（5）加大力度对市政工程施工现场进行管理，合理利用空间，确保施工条件良好，以免造成不必要的损失和浪费。（6）市政工程施工完毕后，交由相关部门进行检验和验收，保障工程项目的正常运行和使用。
　　2 施工现场管理状况分析
　　2.1 施工前做好充分的准备
　　2.1.1 技术交底和图纸复核
　　市政工程项目开始施工之前，要做好充分的准备工作。首先要做的就是技术交底以及图纸复核工作。在相关人员的参与下，进行主要控制点的现场交底、标记等工作，并做好文字记录，为后期工程验收提供数据支持。
　　2.1.2 标准试验及原材料检验
　　市政工程施工中所有的材料都要具有相关合格证书，并在正式进入施工现场前送至试验室进行检测，检测结果合格后，连同试验报告和开工报告一起上交，经专业人员批准后，方可进行施工。
　　2.1.3 施工过程质量管理
　　市政工程施工质量关系着人们的生产生活，且在国民生产中占有重要的经济地位，所以必须要保障施工质量符合相关标准。相关部门要加大施工管理和施工生产力度，根据实际施工进展制定完善健全的质量保障体系，基于施工过程中出现的问题制定针对性的解决措施，确保施工全过程都处于可控范围内，从而提高施工过程质量管理。
　　2.2 施工阶段的管理
　　2.2.1 质量管理
　　在市政工程施工过程中，要想保障施工质量达到相关标准要求，就要对施工中的所有阶段和环节进行严格把控。就材料而言，进场材料必须具有合格证书，确保施工材料适用于工程施工。同时，相关部门还要严格规范施工人员的技术和行为，严格按照事先确定好的设计图纸进行施工，遵循施工操作规范，加强质量管理，提高责任意识。各个部门间及时沟通，相互协调，为施工环境创造良好的施工条件，认真贯彻执行相关法规制度，提出一套行之有效的管理方法进行施工质量管理，及时解决施工中出现的问题和缺陷。
　　2.2.2 进度管理
　　针对市政工程施工进度问题，相关部门要根据工程的实际施工进展进行不定期的协商和调整。指派专业人员进行全程监督，考察施工的一切事宜是否正常、有序进行，在施工过程中是否严格遵守相关标准规范。如果发现问题，必须及时上报上级部门，并制定系统性、实用性的解决措施，不断完善施工方案，严格督促施工队伍按照最新的施工方案进行施工，保障施工质量和进度。
　　2.3 施工后的管理
　　2.3.1 竣工验收及移交工作
　　市政工程项目能否实时进行运转和使用主要是由施工竣工后验收结果而决定的。在施工完成后，要积极配合相关部门对工程进行验收，主要验收内容是对工程的外观、施工质量等进行检验。另外，还要验证工程建设规模是否与设计规模一致。如果在验收过程中发现问题，施工单位要及时调整和改正，并在确定符合标准后再次进行验收。只有在复验结果合格后，才能移交养护部门。在工程验收时，施工单位要以严谨认真的态度积极配合验收部门进行工程检验，并做好记录归档。
　　2.3.2 工程总结报告
　　一般情况下，市政工程总结报告是由业主完成的。报告的主要内容是对工程实施前后的概况、工程竣工效益、施工工艺、工程遗留问题等进行最后的总结，确保市政工程项目的合理性和操作性，保障工程功能、质量等满足所有标准需求，以免给市政工程项目的顺利运行带来不稳定因素。
　　3 施工过程现场管理存在的问题
　　对于市政工程项目来说，施工过程是整个项目中极其重要的阶段，对市政工程的有效展开具有至关重要的作用。对市政工程施工过程现场进行管理，能够在极大水平上确保项目质量。然而，要以发展的眼观看待问题。现阶段，市政工程施工过程现场管理中还存在一些问题，严重阻碍着市政工程的发展步伐。就市政工程总体施工而言，施工现场中含有很多不确定因素，存在明显的安全问题，管理措施不完善，缺乏针对性和创新性，施工人员操作行为不规范，没有严格执行安全操作规程，导致安全事故时有发生，严重危害着施工人员的生命财产安全。另外，在材料采购方面还缺少系统性的管理规范，采购人员工作不认真，没有责任感，进而造成极大程度上的资源浪费。在材料储存上没有针对材料的具体情况进行保管，致使有些材料无法正常使用。
　　4 施工过程中现场管理存在问题的解决方法
　　相关部门要本着安全施工的原则，制定科学合理的管理制度，加大宣传力度，培养施工人员安全施工的意识，提升他们的责任感。定期组织安全教育培训，并制定完善的奖惩制度，激励施工人员的积极性，将安全宗旨贯穿于整个市政工程施工过程。购买合格证书齐全的施工材料，并根据施工材料的不同性质进行分类储存，保障材料的有效性，节约资源，降低施工成本。同时，还要依据工程施工的具体情况，完善施工管理，并在原有基础上进行创新和调整，从而使市政工程施工管理更具创新性和针对性。
　　参考文献
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