知识经济环境下企业财务管理创新研究

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　　【摘要】随着世界经济一体化和知识经济的发展，财务管理创新把企业财务管理水平提高到一个全新境界，知识经济给传统财务管理带来的挑战和传统财务管理存在的不足，针对知识经济环境下对企业财务管理发生的变化，探讨了企业财务管理创新的对策。
　　【关键词】知识经济 财务管理 创新
　　【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）05-0054-01
　　1.财务管理进行创新的意义
　　面对现代市场需求的多样化以及市场竞争的加剧，传统的企业财务管理模式受到了不小的冲击，企业要想生存并发展下去，就必须实行科学化管理，树立新的财务管理理念。财务管理作为企业管理的核心内容，也必须进行创新和变革，来适应新经济条件的客观要求。
　　市场经济条件下，企业是以盈利为目的的，作为企业管理的重要内容，财务管理、生产经营管理和经营销售管理等已经成为企业的重要决策活动，其中，良好的财务管理更是企业实现其经营目标的必由之路。作为财务工作人员，应该顺应时代潮流，努力改变传统的财务管理模式，对现有的财务管理体制进行创新，以此实现企业的总体经营目标。
　　2.知识经济环境下企业财务管理的变化
　　2.1财务管理观念产生改变
　　知识经济时代，科学技术为企业带来巨大的经济效益，企业资本的构成，知识资本已成为企业总资本的关键部分。知识资本是一种崭新的资本构成，丰富了企业资本的内含，改变了企业资本的结构。另外，知识、智力的传播没有地域性的限制，导致企业与周围的环境联系更为密切，也造成企业生产经营管理的规模扩大，所以，企业在制定生产目标时，也要把周围环境会发生如何变化，作为企业财务管理中的分析对象，把知识也规划到企业利润分配中来，促使企业内部之间、企业与外在的环境达到和谐统一。
　　2.2企业财务管理内容发生改变
　　知识、智力资本大量的投入，尤其是计算机网络技术渗透到财务管理中来，使企业的投资决策更加的信息化和数字化，脱离了传统的决策模式，使决策更加科学化。企业的生产方式和组织结构日益的柔性化、小型化和灵活化，更强调对信息的获取与利用，将企业建设成为知识经济中的信息网络点；企业财务管理资本的内容发生改变。工业经济时期主要管理固定资本和货币资本，目前企业的资本结构更加全面，专利、商标和软件等隐形资本的形成，丰富了企业财务管理对象，也提高了企业财务管理的现代化程度；企业的的竞争力因素和产品结构发生了改变。
　　2.3信息网络技术对企业财务管理的改变
　　目前我们处在的时代，不仅是知识经济时代，也是信息经济时代，信息网络技术的发展，提升了企业财务管理的信息化水平，在包含电子商务技术的参与下，企业财务管理的层次又获得了全面的提升，拓宽了企业财务管理的范围。信息网络技术在财务管理方面的应用，让企业财务管理成为企业的运营控制中枢，极大的改变了企业生产管理过程。
　　2.4对企业经营风险的改变
　　知识经济对企业传统的资本组成结构提出了挑战，大量知识资本的投入，让企业也附带上了知识资本的不确定风险，在全球复杂多变的经济环境中，不确定性对企业就意味着风险，知识经济时代，企业面临更为严峻的风险冲击，建立一套科学的企业风险预报系统是企业生产经营管理正常运行的关键。
　　3.知识经济环境下企业财务管理的创新
　　3.1企业财务管理方法的创新
　　第一，实行网络财务管理。网络财务管理是企业通过网络技术来实现财务管理的职能。将网络技术应用于财务管理，将会解决一系列目前财务管理不能解决的问题。第二，实施柔性财务管理。财务上的柔性管理是指从企业的财务计划、财务核算、财务分析和财务控制的角度，通过使用网络技术来实现企业财务资源信息的优化，使企业的财务资源具有柔性，可以在多种方式下使用，以此全面提高企业的管理水平。第三，实行再生的财务管理。再生的财务管理是在企业流程再造的基础上产生的，是对企业的财务活动和财务关系进行彻底调整并对财务资源进行重新配置，以此来实现企业外部环境的变化，使其与企业的管理目标相一致，财务再生管理可以帮助企业降低生产成本，提高经济效益。网络技术的发展和电子商务的出现使得财务再生管理成为可能，通过明确企业的各个部门的职能，各相关人员的权力和职责来提高工作效率，给企业的财务管理带来一系列的新的变化。
　　3.2企业财务管理目标的创新
　　现代企业的目标是盈利，财务管理的目标也应该符合这一要求。现阶段财务管理的目标一般有企业价值最大化和企业资产保值增值两种，可以说，这两种观点都克服了我国企业长期以来以利润最大化为目标的不足，考虑了货币的时间价值和风险价值，充分体现了所有者对企业资产保值增值的要求。但是，企业价值最大化和资产保值增值的财务目标直接反映了所有者的利益，可能会导致企业的其他利益相关者和所有者之间产生矛盾，如果不能很好地解决这些矛盾，企业进行财务管理的难度会增大。知识经济时代的财务目标应该是以提高企业的经济效益为核心，拥有多元化的具体目标的结构体系。
　　3.3调整财务管理的内容
　　首先，要对资本结构进行创新和优化。知识资本会逐渐取代传统的金融资本成为企业的核心资本，应该明确传统的资本与知识资本之间的比例关系、层次和形式，使企业的各类资本能够通过科学的动态组合取得收益。其次，要注重财务风险管理的创新。知识经济条件下，企业的风险已经由传统的财务风险转向了传统风险和网络风险并存，企业应该加强财务人员的风险意识，调整财务人员适应新环境的知识结构，提高其控制风险、防范风险的能力，还应该充分地利用网络技术对投资项目进行分析研究，提高投资决策的有效性。再次，要对财务评价指标体系进行创新。可以把评价指标分为投入产出指标、存量流量指标和网络指标三类。此外，还要对利润的分配形式进行创新。拥有专门技术和知识的人员成为企业的核心，必将带来产权制度的创新，知识的利用和创新应该成为利润分配的重要依据。
　　总之，企业的财务管理是贯穿在企业经营的全过程中的，企业应该通过创新财务管理，充分发挥其预测、计划、决策、控制和考核方面的积极作用，以此来提高企业的竞争能力。
　　参考文献：
　　[1]翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济师，2003（5）.
　　[2]赵丽.经济全球化视野下财务管理理论的发展趋势探析[J].现代经济信息，2011（5）.
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