建筑工程管理中的问题分析和措施探讨

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　　【摘要】建筑工程管理是控制工程质量、造价和进度的根本保障，同时也是完成工程建设目标、实现建设收益的重要手段。鉴于此，本文在参阅大量相关研究资料的基础上，结合笔者相关工作经验，主要对建筑工程质量、造价以及进度管理中存在的主要问题展开探讨，并有针对性制定一些加强管理的措施和建议，以供参考。
　　【关键词】建筑工程；管理体系；问题；措施
　　建筑工程管理通常指的是在工程的整个寿命周期内，通过采取一系列相应的策划与控制手段，进而实现工程建设成本、质量与进度这三大目标。随着国内建筑行业的不断发展以及市场的日趋完善，建筑工程管理也变的越来越专业化，对工程管理质量和服务水平的要求也在不断提高。所以说，在这种大背景下我们对建筑工程管理展开探讨是非常有必要和有意义的。
　　一、建筑工程管理中存在的主要问题分析
　　建筑工程管理所涉及到的内容和部门都比较多，任何一个环节出现失误都会影响到工程建设，所以管理中存在的问题也较多，我们主要从以下几个方面进行分析。
　　（一）建筑工程管理体系不健全，专业化程度有待提高
　　管理体系不健全、专业化水平不够高，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题，也是根本性的问题。通常一个健全的工程管理体系应当包括完善的制度，并根据工作要求配备相应的管理责任人，并且每个部门在做好自身相应工作的同时，还应当进行良好地沟通，以便相互协作，完成管理任务。但在工程实际建设与管理中，由于建设企业为节约成本或管理专业人才缺乏等等因素的制约，使得工程管理往往存在管理部门不健全、人员配备较少、管理效率低下等问题，从而降低了工程建设质量和效益。
　　（二）建筑工程质量管理不到位，施工混乱
　　工程质量关系着建筑物的使用性能和寿命，同时也影响着工程建设收益，可以说是工程管理的一项核心内容。通常建筑工程质量管理应当从明确质量管理目标、严把工程材料质量关、加强主体结构质量控制、全面保障装饰质量以及严抓关键部位施工质量等几个方面来实施。但在工程管理管理过程中，由于存在管理者思想认识不到位、管理权限下放使得建设单位对分包工程的行政约束力减弱等主客观原因，使得工程质量管理力度被削弱。与此同时，施工混乱，不按工程建设程序进行施工，也是造成质量管理不到位的重要原因，比如说施工方案制定不科学、考虑不周，工程验收不规范、不严谨，施工方未经建设单位及相关部门批准就擅自修改设计，不按照施工图纸进行施工等等。
　　（三）工程造价管理不够严格
　　工程造价可谓贯穿于工程建设的全过程，不仅包括材料、人工、设备等直接费用，还涉及到管理费、租赁费等其他间接费用，如果造价管理不够科学、全面，很容易导致工程建设成本失控，进而降低建设效益。成本失控主要的原因在于造价管理、控制不够严格，比如说决策阶段的研究报告缺乏真实性、准确性，设计方案不合理，施工图纸审查不力等等，都会使工程造价偏高。
　　（四）工程进度控制不够科学
　　工程进度控制的目的是在合同规定期限内顺利完成建设任务，以实现工程计划目标和计划收益。但在是建设过程中，工程进度的影响因素众多，需要我们管理控制到位，才能确保工程进度按计划进行。通过调查发现，部分建筑企业对于进度的控制不够科学，比如说忽略了施工环境、劳动力状况、物资供应给工程建设带来的影响，并没有建立风险预警机制和应急措施，过于考虑质量和造价，忽略了进度管理等，最终影响了工程进度。
　　二、加强建筑工程管理的措施与建议
　　（一）建立健全管理体制，优化配置人力资源
　　健全的管理体制是工程管理的基础和指导纲领，因此建立健全管理体制是加强工程管理的根本性措施。建筑企业应根据工程实际建设需求，借鉴前期的管理经验及成功案例，来科学构建工程管理部门及相关制度、规范，并配备相应的管理人员，建立责任体制，以保证管理的高效性。
　　所有工程建设与管理活动都是人来具体操作与完成的，因此优化配置人力资源在工程管理中尤为重要。而想要优化配置人力资源，科学的规划是必不可少的，通常应根据进度计划和合理的分配工作人员，以保障工作的专业性和高效性。
　　（二）加强建筑工程质量管理
　　加强建筑工程质量管理的主要措施有：首先，认真实施工程设计选择实力雄厚的设计单位，在满足建筑工程设计原则和相应技术标准、规范的基础上，结合现场实际条件，科学进行工程设计。其次，加强技术交底，科学编制施工方案，在开工前施工单位要遵循合同要求，认真同设计单位开展技术交底，然后会同工程师、技术人员、项目经理等编制出最优的施工方案，并全面准备好施工前的各项工作，如人员组织、机械设备调度等。最后，加强施工现场的质量管控工作，严格控制关键环节的施工，比如说混凝土、主体结构等。
　　（三）强化建筑工程造价管理工作
　　首先，认真搜集相关资料并进行严谨的市场调查，在确保信息真实、可靠的基础上，制作全面、详细的研究报告，并编制出合理的预算方案。其次，严格按照施工方案、预算编制进行施工，争取实现资源配置效益最大化，从人工、材料、机械设备等各生产要素去有计划的降低建设成本。最后，规范进行工程结算，对于不符合规定、各类单据不全的工程项目坚决不予结算。
　　结语：总的来说，建筑工程管理是一项系统性、复杂性都比较强的管理工作。如今，随着建筑市场的竞争日趋激烈，工程管理也变的越来越专业化，作为工作人员的我们，应当认真研讨与分析，从发现问题并解决问题的角度去不断优化工程管理，为提升工程建设效益奠定坚实的基础。
　　参考文献：
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　　[3] 王晨. 建筑工程管理质量与安全管理探究[J]. 东方企业文化. 2013（09）
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