房屋建筑施工管理中控制策略的探究

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着经济的发展，我国的建筑事业飞速成长，同时也出现了许多新的施工管理问题，如果不能很好地处理这些问题，将会直接威胁到人民的生命财产安全，影响企业的经济效益。所以优化施工现场管理策略，提高工程质量是搞好工程建设的当务之急。
　　关键词：房屋建筑；施工管理；控制措施
　　1建筑施工管理意义
　　随着我国社会经济发展速度的不断加快，国内各地建筑工程项目越来越越多，建筑市场的竞争也在不断加剧。施工企业为了能够更好的在激烈的市场竞争中谋得生存、取得发展，在工程施工建设中保证工程施工总体目标、施工质量的基础上不断缩减工程施工工期、降低工程造价。而要想达到这一目标，必须要在工程施工建设中做好有关管理工作，避免工程中顾此失彼问题的发生。
　　自改革开放以来，我国建筑行业呈现出高速发展的态势，整个行业始终保持着快速、持续、稳定扩张的态势，这种扩张态势不仅表现出建筑行业的营业额持续增长，也表现出在从事建筑工作的人员大幅度上升。目前，我国建筑业仍处在不断孕育和发展的势头，面对如此背景，建筑业如何抓住机遇来实现自身健康发展已成为业内工作重点。而管理作为一个企业发展的核心，它不仅是为完成建筑产品质量和施工任务制定的，更是从施工任务开始到结束整个过程采用的一种管理策略，整个管理工作都是围绕着工程施工对象、施工现场、施工设备和施工特点开展的。在工程施工管理中，由于工程施工对象、施工环境、施工设备等条件不同，具体的管理工作也不尽相同。同时工程管理作为工程建设中至关重要的内容，它的效果如何直接关系到我国工程建设的发展水平，也影响着人们现实生活。
　　2建筑施工管理控制的措施
　　2.1建立健全施工管理体系
　　当前房屋建筑施工企业要充分认识到施工管理的重要性，并建立健全施工管理体系。设立专门的施工管理部门，并将其纳入企业的核心部门，提高其职能范围，使其可以直接参与企业的各种决策，从而提高企业决策的可行性与合理性；其次，房屋建筑施工企业要建立符合企业自身的施工管理规章制度，从而约束企业的施工管理行为，并为企业的施工管理提供制度上的保障；除此之外，房屋建筑施工企业还需要任用具有一定管理技能和经验的管理人员，并对其进行定期的培训和考察，提高他们的管理能力，从而更好的对房屋建筑工程的施工进行管理。
　　2.2工程施工成本控制
　　施工成本是建筑工程施工中最为关键的内容，它的控制通常都是有施工企业结合自身特征和实际情况在保证工程施工质量、施工进度以及满足合同要求的前提下，以施工之中材料、人力、设备的最少消费为目标设计开展的。成本管理贯穿于整个工程项目的每一个环节，从建筑结构设计、施工、维护等多个环节都有着密切关系。
　　2.2.1施工准备阶段的成本控制
　　在企业拿到表述之后通常都是依照项目总体进度设定科学的成本管理策略。在工程项目中，整个设计图纸和相关资料都需要根据实际现场情况认真对比和研究，并运用价值原理制定出先进、科学、合理的工程施工方案。然后根据工程施工成本要求，以工程量为基础编制出具体的施工陈本控制方案，为今后工程施工进度控制做好相关准备。
　　2.2.2施工阶段的成本控制
　　强化工程项目任务控制、优化成本管理是施工阶段成本控制的关键，它包含了人工费用、材料费用、设备费用等不同内容。为了更好、更真实的反应成本费用，在工程施工中通常都会采用任务单、限额领料单等结算方式。这种计算方法的应用在工程成本控制上效果明显，能够有效的纠正已经发生的成本费用。
　　2.2.3工程验收阶段的成本控制
　　重视验收是过去一再主张的内容，也是工程施工建设中备受关注的环节。但是也有不少施工企业和单位在工程收尾阶段将施工力量调到其他的建设工程，这就造成工程收尾阶段出现拖拉，使得工程前期所取得的经济效益逐渐流失。因此，为了更好的保证工程效益，在工程竣工阶段要严格控制人力分配，保证工程的迅速结尾和交付。
　　2.3建立安全培训教育制度
　　施工人员进场前要进行三级安全教育培训和考核。使他们明确“安全第一、综合治理、预防为主”的方针。具体的安全教育培训内容进行明确，让每一人能够懂得建筑安全知识。安全生产应急预案的制定，要使得应急预案与当地政府保持衔接。建立应急救援组织，定期进行应急救援演练，配置救援设备和器材。在施工前要进行书面的有针对性的安全技术交底，配备各种机械安全操作规程。特种作业一定要人证合一，持证上岗。
　　2.4进度控制
　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
　　编制各个阶段的进度计划为。了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
　　2.5质量控制
　　明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
　　确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
　　搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
　　3结束语
　　综上，房屋建设施工工程，直接关系到国家利益和人民的生民财产安全，我们只有不断的优化工程施工管理质量，提高施工技术，才能够保障施工质量，使建筑行业得以快速可持续的发展下去。重视房屋建设过程中的安全问题，提高施工管理质量，保证施工工作安全高效进行。
　　参考文献
　　[1]梁国都.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].投资与合作，2013，3（19）.
　　[2]邓世侣.浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制[J].科技致富向导，2011（19）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11492773.htm