建筑工程管理与施工质量有效提高的措施分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】在建筑工程建设中，工程管理是保证工程顺利完成重要策略，能有效地控制施工质量，而施工质量的提高很大程度上依赖于工程管理的高效运行，二者相互联系相互依赖，为建筑工程的实施提供重要保障。本文通过对当下建筑工程管理与施工质量控制的问题进行分析，对质量控制的有效策略进行深入探讨，结合国外先进管理理念提出适当的意见和建议，以期能够为相关的从业者提供参考和借鉴。
【关键词】工程管理；质量控制；监督管理
中国建筑行业随着中国经济的快速发展日渐兴盛，而建筑工程管理以及施工质量控制还停留在落后僵硬、效率低下的传统模式，这已经成为制约我国建筑工程健康快速发展的瓶颈。由于影响建筑施工管理与质量的因素很多，导致了建筑工程质量的不稳定性。因此创新改革传统的管理模式和质量控制模式，制定科学合理的工程管理方案，严格控制施工质量，以便促进建筑行业的发展能够与时俱进。
1.建筑施工管理及施工质量控制的问题
1.1 建筑施工管理出现的问题
首先，工程管理体制落后。现在很多建筑企业在建筑工程管理体制中都采用分包的形式进行管理。这样每一部分人承担工程项目的一部分，职能部门分工不明确，很难协调沟通各部门的工作，造成管理难度颇大。这种管理模式带来很多弊端，不仅难以明确合同双方之间的责任，而且还对施工环节造成混乱，从而影响了工程的施工进度。
其次，在工程施工的过程中，由于没有严格规范的工程标准管理体系，管理人员无视相关的操作流程和规章制度，管理松懈。由此造成工程建设上的失误，严重阻碍了建筑工程的顺利进行，从而降低了施工质量。
最后是施工管理的管理责任不到位。在现阶段我国大部分的建筑工程项目管理中，监督管理机制并不健全，在工程施工过程中，管理人员由于责任分工不明确，没能切实认真解决人为造成的质量工程问题，管理制度缺少执行力。往往会造成施工安全事故或者工程质量问题。有些施工单位的施工部门亦承担施工质量监督，没有专门的责任部门对其进行管理监督，管理责任分工不明确，造成建筑施工一旦出现问题，无法得到及时有效解决。
1.2 施工质量控制问题
1.2.1 施工监督不到位
施工的质量控制首先在于监督。现代一些企业对于建筑建设所需材料、施工过程的工程操作监管不到位，造成偷换材质的豆腐渣工程。施工监督机制并不健全，在工程施工过程中，施工人员并没有严格按照施工管理条例进行施工，施工人员施工作业随意，往往会造成施工安全事故或者工程质量问题。
有效的解决方式。
1.2.2 施工技术落后
建筑工程的施工人员大部分施工人员为农民工，其本身未经过有效的培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质和技术水平偏低，导致多数建筑项目工程质量难以保证。而少数技术人员由于对技术标准规范理解不准，专业知识掌握不深，施工经验不足，且技术施工水平低下，无法做到与时俱进，而在现代科学技术发展要求建筑施工的技术不断更新与进步，才能在建筑行业快速发展的今天保证施工质量。
1.2.3 施工成本控制不合理
传统的建筑工程管理缺乏长远合理的目标规划，企业对建筑成本的控制无法做到与建筑工程的质量控制相协调，造成一些企业为了节约生产成本，采用质量不过关的建筑材料，缩短建设工程时间，降低了施工质量。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1 建立完善的管理体制
在建筑工程管理中，首先要抛弃和废除传统的外包分包管理模式，采用科学规范的项目管理模式，建立一个统一的施工体系。科学的工程管理模式是工程质量效率的前提，确保了每个建设子项目合理的连接，使得整个项目可根据操作流程的设计进行施工。有上级统一管理，深化各部门之间的相互交流，明确各部门职责合作、使其各司其职，避免相互推诿责任的发生，大大减轻了工程管理的难度。
2.2 建立严格规范的工程标准管理体系
管理部门应该在有关部门的配合下制定施工工程统一的标准体系，为管理人员的管理工作找到可靠依据，使得建筑工程管理做到有法可依。工程标准管理体系包括对施工人员的管理标准和对施工工程的管理标准。对于施工人员的管理标准，施工单位应按照本单位的实际情况，建立一套严格管理制度，如考勤制度、绩效制度、操作制度等；对于施工工程的管理标准，应在在国家的法律法规和标准的要求下，拟定一套符合自己施工单位的施工管理制度，对各项管理上的操作进行相关的规范和管理上的优化。
2.3 落实管理人员的责任负责制
建立项目的领导责任制。做到责任落实到个人以保证工程质量。完整的管理制度必须有人带头执行，才能收到效果。每个管理人员项目责任要清晰，从而保证管理工作有条不紊地进行。也可以在工程项目出现问题时，及时找到责任人，以便快速有效解决问题。同时，要明确监督管理部门，专门监理工程施工质量，使施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。
3.提高工程质量的有效措施
3.1 加强工程质量监督工作
专门设立对应的质量检查部门，对于工程中材料质量和施工程序严格按照相关规定执行。工程质量的监督有两个关键。一是工程原材料的质量把关。由于原材料的好坏直接影响到工程质量，负责工程监督的部门必须严格按照国家标准对原材料的采购进行监督和验收，统筹建立规范科学的三级监测体系。二是对施工工序的监督，按照严格规范的工程操作标准体系，对工程实施的每一道工序进行控制，并做好工程检验及试验、验收工作。企业必须要严格遵守法律在相关条例的规定，监督工作要按法律的规定进行，确保工程质量，保证工程安全。
3.2 提高工作人员的专业能力
管理者和施工人员的基本素质和技能在很大程度上决定着建设工程项目的质量的高低。因此，在进行建筑工程的施工中，要加强对施工人员以及现场管理人员相关培训，培养施工人员的职业素养，保证工程质量。同时，建立一些奖励机制，激发员工与时俱进的创新精神，将自己的聪明才智充分发挥出来。这样，施工人员的每一项工作都能做到质量控制、合理施行、相互协调，争取尽可能的在降低成本的前提下提高质量，提高企业的经济效益与社会效益，使施工人员具备足够的综合素质和工作技能创造高质量、高效率的精品工程。
3.3 加强工程成本的控制
制定合理且目标明确的建设规划。在规划中，利用一些策略，加强工程成本的控制。项目决策时，尽量保证工程造价被控制在合理范围，在考虑企业当前的人力成本、物力成本等因素合理预测工程成本。施工阶段要根据具体情况对施工成本进行调整，在保证工程质量的前提下，缩减其他项目开支。还要施工项目的严格监督，避免因施工问题增加工程成本。要加强加强施工中的安全管理，定期对施工人员组织安全管理培训，培养建筑工人的安全意识杜绝事故发生，也可以减少不必要的工程成本，使得工程质量与工程成本相协调。
4 结语
总之，建筑工程的管理与施工质量控制是一个循序渐进的过程，需要通过分析工程实际状况存在的问题，加强监督管理，制定切实可行的有效策略，提高管理者的自身素质与管理能力，制定出合理完善的管理制度，加强专业技术人才的培养，提高生产率从而降低生产成本。
参考文献
[1] 邱凯. 浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J]. 科技创新导报， 2009， 11期：162-162.
[2] 孙进京. 浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J]. 中小企业管理与科技旬刊，2011，03期：40-40
[3] 裴国忠. 浅析建筑工程施工质量管理[J]. 山西建筑， 2007， 19期：232-233.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11493997.htm
