浅析作业成本法下的产品成本控制
来源:用户上传
作者:
摘要：成本的核算与控制是企业管理的重要方面，特别是对制造型企业来说，作业成本法的运用使成本核算与控制都能合理化，现代社会的竞争力使企业不得不增加自身的竞争力使其处于不败之地。合理运用资源并且降低企业的成本能够使资源利用最优化，并且能够使企业获得更大的利润空间，还能为客户创造更大的价值，成本控制得当是提高企业综合竞争力的重要的途径。
关键词：作业成本法；产品成本控制；建议
一、作业成本法下产品成本控制的要点
美国管理大师彼得・德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事：增加收入和控制成本”。产品生产成本控制一直是企业关注的重点，企业在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效地控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。
（一）作业成本法下产品成本控制的目标
产品成本控制属于企业内部控制的范畴，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。在作业成本法下产品成本控制的目标可以细分为以下几个方面：（1）降低成本，提高利润。在作业成本法下对产品成本进行控制首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品在生产过程中消耗的资源和作业，只有产品消耗的作业成本得到有效控制，成本才会显著降低，从而提高企业利润。（2）在有限的资源下，提高资源的利用效率。作业成本法下产品成本控制不能只表现在降低成本，还在于提高资源的利用效率，利用有限资源生产出更多有价值的产品，达到增加产量降低成本的目的。（3）提高企业的竞争优势。经济全球化，使得竞争从单一的价格竞争上升到战略方面的竞争，要求企业不断提高自身的核心竞争力，利用低成本优势，通过价格竞争扩大市场份额和企业利润，最终确立企业在市场中的竞争优势。
（二）作业成本法下成本控制的重要性
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。应用作业成本法对产品进行成本控制对企业来说具有重要的作用，同类产品的质量、性能、外观等相差无几，企业的竞争优势就是价格，决定价格高低的是成本，只有降低产品的成本才能降低价格，获取更大的市场空间，使企业处于领先的竞争优势。作业成本法在对成本控制时考虑了产品形成的全过程，以真实、准确、有效的实际资源和作业消耗为依据，监督生产的全过程并发现不能增加产品价值的作业，从而降低成本，节约资源，增加产品成本资料的明晰性和准确性。
（三）作业成本法下成本控制遵循的原则
产品成本控制是一个需要长期坚持的持续性的过程，企业管理者要坚持“全”的原则，即全员、全面、全过程控制的原则，只有这样才能达到产品成本控制的目的，最终达到利润最大化。在作业成本法下进行产品成本控制遵循五个原则：（1）全面性原则。产品成本控制在整个的业务流程过程中都要参与，在决策、执行和监督的全过程也都有产品成本控制，涉及的企业及其所属单位的各种业务和事项它都要参与其中。（2）重要性原则。产品成本控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和成本动因。（3）制衡性原则。产品成本控制应当在机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。（4）适应性原则。产品成本控制应该适应企业的特点，随时应对内外部环境的变化，并加以调整，比如：经营规模的扩大、竞争情况加剧等因素，企业要随时根据变化调整产品控制的内容。（5）成本效益原则。产品成本控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
二、作业成本法下成本控制的对策与建议
（一）加强监督和指导
在作业成本法应用的过程中出现缺乏执行力度，不注重企业的形象，保护环境的意识薄弱，各部门的行为准则不规范，对应用作业成本法进行成本控制的效果不明显等问题，使得作业成本法的应用达不到企业的总体目标，企业行政主管部门应该对作业成本法的相关知识和所需技术深入了解，对员工进行培训和指导；建立工作考核系统和满意度评价系统，对各个部门执行实施作业成本法的效果和执行度进行考核评价，促进各部门人员积极地投入到应用作业成本法的过程中，提高员工的工作能力和工作效率，减少资源浪费从而降低成本；建立薪酬福利激励制度，完成比较出色且对产品成本控制做出重大贡献的个人给予物质上的奖励；积极维护企业形象，比如：废水、废气的排放，主动自觉的应用可以减低污染节约资源的产品成本控制方法--作业成本法，不但可以维护企业的形象还可以给企业带来经济效益。
（二）积极履行社会责任
企业得以生存，是依赖于地球提供的资源、企业之间的合作、员工的参与等条件，在产品成本核算与控制的过程中，涉及产品生产的内部和外部因素，比如：员工、管理层、投资者、经营者、顾客、环境、资源等，企业在履行社会责任的过程也是在寻求适合自身条件的产品成本核算方法的过程，寻求一种产品成本核算与控制的方法来满足各方面的需求。所以企业能够持续经营下去，应积极履行社会责任，提高企业形象和地位，增强竞争力，加大在社会中的影响力。所谓社会责任是指企业在创造利润和对股东利益负责的同时，还要承担对员工、社会和环境的责任，包括遵守商业道德、节约资源、保护环境等。环境保护企业应积极参加，在尽量减少影响环境的情况下生产经营等；营造良好的工作环境，对员工定期或不定期的培训，合理安排工作，关心员工的生活等；真诚服务于顾客，对所提供的产品让顾客有知情权，增加沟通，保证产品的质量等；与竞争者应该遵循市场中的公平竞争等；增加与投资者之间的沟通，保证投资者在公司中应有的权利和收入；回报社会，参与环保设施建设和治理等。
（三）完善作业成本法的核算系统
现代化企业产生了成本结构的重大变化，保持成本信息的准确性， 企业应该建立完善的作业成本核算系统。作业成本法关注的是生产过程的每一环节，企业应从最详细的作业开始，以精确而高效的产品成本核算系统和严格的管理制度、科学的生产组织为保证；在作业成本法下的成本核算需要准确的作业数据，这就要保证每个责任中心提供的信息真实且准确，所以应加强对各责任中心进行控制；作业成本法的核算系统是一个很复杂的信息处理系统，在实施作业成本法的过程中，参与的人员起着重要的作用，作业成本管理人员需熟悉整个业务流程，应与生产、运营、销售等人员之间相互合作，所以应培养一批熟悉作业成本法的管理人员，会计人员、信息技术开发人员，这样才能有效地在企业中应用作业成本法核算系统，合理的应用作业成本信息。 （四）提高企业员工的素质
作业成本法在实施过程中，最关键的要素是会计人员的作业成本法培训工作与参与力度。一方面，大力培养了解作业成本法及能够实施作业管理的员工，加强对企业会计人员业务、计算机等方面的培训，培育一批复合型的企业会计人员。另一方面，制定合理的薪酬业绩评价制度，稳定会计从业人员的工作积极性。将作业成本核算与实施与参与的各员工的业绩考核相挂钩，根据评价标准，进行奖罚，鼓励员工积极的配合和支持作业成本法的应用。
（五）加强信息化管理
作业成本法的实施要有良好的信息平台与其配合，企业内部成本及资源的信息能否顺利流通对作业成本法的实施也产生很大的影响。目前我国常应用的金蝶和用友财务软件，对应用作业成本法的企业来说这些软件还不完善，财务软件质量的优劣直接影响作业成本法实施的效果，为了企业应用作业成本法达到其预期效果，企业应开发和完善作业成本系统软件，以适应和保证作业成本法的实施。此外，新的财务软件要简化作业成本法在企业的初始设计，以降低核算成本并减少运行时间。
（六）树立成本控制理念
迈克尔・波特（1997）认为：竞争优势归根到底在于企业为顾客所能创造的价值超过其产品成本的价值，企业提高竞争力的方法之一是采取成本领先战略。成本领先战略的核心是成本控制，运用传统成本法进行成本控制仅仅是对产品进行分析，以成本论成本，减少支出，降低成本，而没有对产品消耗的资源与作业进行分析，作业成本法下对其产品成本控制是一个循序渐进的过程，对产品成本控制应该适应企业市场环境和企业环境的变化与要求，从战略成本管理的角度出发，增强企业竞争力、确保企业竞争优势，从产品设计、采购、生产、销售四个环节入手，企业应该树立新的成本控制理念，从最低产品成本和最大利润目标出发树立成本效益理念，从产品消耗的源头出发树立源流成本理念，从产品成本控制的关键要素出发树立作业成本管理理念。
参考文献：
[1]罗伯特.卡普兰，安东尼・阿特金森.高级管理会计[M].大连：东北财经大学出版社，1999：101-107.
[2]迈克尔・波特.竞争优势[M].华夏出版社，1997：22-30.
[3]崔露，许小君.作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究[J].物流技术，2014.
[4]贾芳.基于作业成本法的物流企业成本控制研究[J].中小企业管理与科技，2014（02）
[5]王清冰.作业成本法在企业经营管理中的应用--以南通可服饰公司为例[J].企业改革与管理，2014（04）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11515498.htm
