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从企业“自循环”到产业链“大循环”

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  黑猫焦化不仅回答了传统煤焦化企业如何走出“行业周期依赖症”困局的问题,还展现了能源企业如何从既有的产品优势转型升级为产业链优势,进而实现包括产能循环、资源循环与管理循环于一体的新“循环经济”的战略思路。
  从管理的角度而言,循环经济的本质是“吃干榨净”――通过产能最大化、附加值最大化、资源利用最大化,进而实现利润最大化。但循环经济的难点在于:内部的资源循环要持久对接外部的产业链循环,否则就会变成一厢情愿的“死循环”。然而,黑猫焦化的“循环经济”成功了!我们不妨以黑猫焦化为样本,剖析一下这家企业如何从企业“自循环”升级为产业链“大循环”,如何从“死循环”升级为“活循环”的。
  第一步:从产业链角度寻找“利润蓝海”。2005年2月,金伟灿与勒妮・莫博涅在《蓝海战略》一书中首次提出“蓝海”一词,对应“红海”(与对手的同质化竞争)。“蓝海”基本可以概括为,如何将视线从竞争对手转移至客户需求,基于客户需求与产业链格局,从而发现新的利润增长点。
  黑猫焦化之所以能实现循环经济模式,一个很重要的原因,在于它通过改变传统的焦化生产方式,整合焦化优势产能,找到了客户需求点,再通过优化配置企业内部各种生产要素和资源,促进新技术和新工艺的开发与应用,实现规模化生产与循环经济的协调发展,从而实现新的利润增长。可以说,黑猫焦化就是将战略视野从煤焦化行业的“红海”竞争转移到产业链的“蓝海”。
  第二步:从核心竞争力角度夯实“战略支点”。近些年,围绕“多元化”问题的争论始终没有停止。企业是否应该多元化,是“同心多元化”还是“水平多元化”,多元化要规避什么问题,多元化立足的基点是什么……这些问题还未有清晰的结论,但业界的一个共识是:无论采取何种多元化,首先必须立足于企业的核心竞争力。
  黑猫焦化的核心竞争力,就在于“基于附加值与利用率的焦化联产模式”:充分发挥区域优势和企业自身优势,大力发展焦、化联产,以焦炭产品为辅,提高“化”的比重,发展精细煤化工,推进煤焦化企业走可持续发展的绿色之路。随着化工业务在煤焦化企业中的比重越来越大,化工产品收入和利润占比越来越高,焦化企业受能源周期波动的影响也将得以缓解,从而降低企业的经营风险。风险降低了,高附加值产品占比增加了,企业对产业链上下游的贡献率大大提升,企业的核心竞争力不断被强化,最终形成独特持久的竞争优势。
  第三步:从管理角度提升“精细化水平”。纵观黑猫焦化的转型之路,人们很容易从循环经济模式本身去寻找成功之道,然而,从对标角度,一个容易忽视的细节是:黑猫焦化的精细化管理模式,才是支撑循环经济的根本点。
  中国传统煤焦化企业长期依托于粗放经营,靠天吃饭,靠区位优势吃饭,疏于精细化管理,产品单一、结构同质、成本不受控、深加工能力偏弱,从而导致资源的巨大浪费及行业附加值普遍偏低。而黑猫焦化恰恰将“精细化管理”作为企业的立身之本:通过焦化主业的技术积累和优势产能,提高资源利用的精细化;通过回收焦炉煤气用来生产合成氨、LNG等,而合成氨可进一步加工生产氮肥,余热可以发电,提升产能释放的精细化。
  黑猫焦化告诉我们,中国企业的精细化管理,不能简单停留在工艺流程、现场管理和资源利用的精细化,更要系统提升企业资源效率与组织效能,将精细化管理作为企业循环经济模式中的重要支撑,从而实现企业利润的“真循环”。
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