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浅析土木工程建筑的质量控制

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  摘要:本文首先对质量管理的概念进行了明确,对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述,对建筑工程项目质量管理工作做了简要的阐述,详细论述了建筑工程项目质量管理的方法――全面质量管理方法。阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法,然后,对建筑工程项目质量控制的过程、质量控制的职能与任务、质量控制的系统组织、质量控制的依据要求和监控方法等作了详细的说明。
  关键词:土木建筑;质量管理
  土木建筑业已成为我国社会支柱性产业。工程质量是人们生产和生活的保障,是建筑企业生存和发展的保障,是效益的基础。影响土木工程质量的因素很多,容易产生质量问题。因此,要保证土木建筑工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关。 施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。因此,为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
  一、影响土木建筑施工质量的因素
  1.开发商的管理因素。首先是管理者的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
  2.进货材料因素。材料是土木工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于土木建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。有些采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。
  3.控制方法因素。土木建筑在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量,
  4.土建施工的环境因素。影响土木建筑质量的环境因素较多,工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。
  二、加强土木建筑质量管理的措施
  (一)提高管理、施工及操作人员自身素质
  首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
  其次,要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经培训并取得资格。如混凝土配置、钢筋连接等特殊工种,施工人员必须经过培训,考核合格后方可上岗。
  (二)提高土木建筑施工的质量管理水平
  每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。也就是说,制定、修改、审核施工方案时,必须结合实际。
  1.开工阶段的质量控制
  (1)图纸审核的控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据,因此一定要做好图纸审核工作。图纸审核的具体内容包括:图纸与说明是否齐全:图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处,图纸表示方法是否清楚并符合标准要求;所需材料来源有无保证,能否替代;施工工艺、方法是否合理,是否切合实际,是否便于施工,能否保证质量要求;施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等,施工单位是否具备。
  (2)施工现场的控制。应在施工现场修建施工临时设施,安装调试施工机具及标定试验机具,进行施工测量及复核测量资料,做好材料的收集工作,做好开工前的试验检测工作。
  (3)施工方案的控制。
  2.材料采备和控制。原材料采购前要求供应商提供由有资格的试验、检测机构出具的项目齐全、质量符合标准的试验资料。在此基础上,施工方还将从材料场取有代表性的样品做试验,进一步验证,如果没有问题方可采购。此外在运输和储存过程中应加强管理,使材料不会变质、不被污染。
  3.混凝土配合比设计
  a.目标配合比。根据图纸设计及规范要求,经试验确定目标配合比。
  b.生产配合比。按目标配合比及所选用的材料进行试拌,以达到供料均衡,由此确定生产配合比。
  4.施工准备。对基层进行验收,复测其高程及其他各项参数,对不满足设计要求的及时向业主和监理汇报。对各种施工机具进行全面检修,应经调试并使其处于良好的性能状态。应配备有足够的机械,施工能力需配套,重要机械宜有备用设备。
  5.安全监测。通过实验段选出最佳的生产方案,发现问题及时调整。施工时严格按规范及施工组织设计操作对运输、管理、防火及看护等工序均制定相应的质量检测标准在施工过程中跟踪检测。
  6.现场防护。在施工过程中要采取必要的保护措施,以保证土木建筑的产品不会因为人为的因素而遭受破坏。
  参考文献:
  [1]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰,2007(8).
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