浅议提高建筑工程管理质量的有效措施
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[摘 要]加强对建筑工程管理质量的有效措施的研究，有利于提高建筑工程管理水平具有重要的现实意义。本文笔者对建筑工程管理质量的有效措施进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
[关键词]建筑工程，管理，质量，控制，措施
[中图分类号]TU7[文献标识码] A 文章编号：1674-7909（2014）12-00-0
前言：施工质量是房屋建筑工程的根本，施工质量直接关系着建筑物的质量。俗话说百年大计，也要以质量为主。建筑物的质量直接关系着业主财产的安全、生命安全以及社会安定和人民的居家幸福。也关系着建筑行业的信誉、形象发未来的发展。工程管理的制度和执行力度对提高施工的质量有着重要的保证和作用，也是建设工作中永恒不变的话题。
1建筑工程项目施工质量控制与管理的必要性
1.1建筑施工建设的内在要求
规范建筑工程项目施工质量控制与管理很重要的一点是建筑施工建设本身的要求。因为一旦施工中出现质量问题，将会对工程产生一系列的负面因素，有可能使得工期延后，甚至停止建设。因此如果希望施工项目能够顺利进行，就必须严把质量关，强化对施工建设的质量控制和管理。
1.2企业健康长远发展的重要条件
一个企业要想在日益激烈的市场中占据一席之地，质量是非常重要的一环。一旦施工质量出现问题，企业在市场上的信誉将一落千丈。对于企业发展而言，信誉是其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的信誉作为前提，企业的发展也不可能健康稳定地向前发展。不可否认建筑企业良好信誉的形成得益于良好的建筑施工项目的质量控制和管理。好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。另外，施工项目的质量关系着企业的生存，一旦出现质量问题，会使得企业出现致命性的打击。建筑业的发展关键在于施工质量，好的质量会延长建筑物的使用寿命，使居住环境更加安全。因此，加强建设工程项目施工质量的控制与管理工作将有助于赢得企业的信誉，有助于企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，也有助于企业健康长远地向前发展。
2建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理意识不强
部分施工单位领导没有极强的质量意识，在建筑工程中，不重视工程质量，盲目追求企业经济效益和缩短工期。造成建筑工程质量管理体制的缺失。工程质量无论何时都应该放在第一位，只有时刻牢记工程的质量建设，才能完成高质量的建筑工程。减少项目质量问题的发生。
2.2施工材料质量不合格
在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，因此施工材料的质量对于建筑工程施工质量有着决定性的影响。在建筑工程施工过程中，一旦使用了质量不合格的施工材料，会给建筑工程埋下很多安全隐患，一方面影响整个建筑工程的使用寿命和使用性能；另一方面，在施工过程中容易引发各种安全事故。造成这种情况的主要原因在于，一些建筑工程施工单位为了最大程度地降低施工成本，购买质量不达标的施工材料，同时施工材料达到施工现场后，相关质量检测不到位，从而影响了建筑工程施工质量。
2.3施工资源配置不合理
建筑工程施工建设所需的施工人员、施工机械设备、施工材料等资源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工单位不能很好地配置各种施工资源，在施工过程中各种资源难以相互配合，不仅会影响建筑工程的顺利施工建设，还会造成建筑工程资金的浪费，最重要的是难以保障建筑工程施工质量。
2.4施工技术人员综合素质较低
近年来，建筑行业蓬勃发展，各个地区的建筑工程数量越来越多，规模越来越庞大，在施工建设过程中需要的施工技术人员也大幅上涨。但是当前很多从事建筑工程施工建设的工作人员多是农民出身，自身的文化水平较低，一方面，在建筑工程施工过程中，没有相关施工经验，缺乏专业的施工技能，影响了建筑工程施工质量；另一方面，施工技术人员的责任意识淡薄，在施工过程中不按照建筑工程施工要求，随意进行施工操作，给建筑工程施工建设埋下很多安全隐患。
3提高建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1加强施工方案设计质量和实施
施工方案的设计是工程建设的首要依据。为此要求设计者要具备极高的专业水平和统筹能力及丰富的设计经验，并且有缜密的思维能考虑到施工的基本细节。设计者要根据工程的特点做出设计构思，对工程中的难题提出科学可行的解决措施。建设单位要熟悉设计图纸，仔细的阅读，并深入的体会。加强施工单位与设计者之间的沟通交流，现场指导工程的规划建设，并发现可能遇到的问题，双方研究讨论，找到合理的解决措施。并对会议做好记录，以后审核时作为依据，同时也为以后类似的建筑工程提供经验。
3.2加强施工材料质量管理
首先，建筑工程施工单位的采购人员要严格按照建筑工程施工要求来采购施工材料，货币三家，以最少的价钱，购买质量最好的产品，选择质量高、信誉好的生产厂家，仔细检查施工材料的质量合格证明、出厂证书等资料。其次，在施工材料运输过程中做好防护工作，避免施工材料发生破损或者断裂。最后，施工材料到达建筑工程施工现场之后，相关管理人员要做好施工材料的抽样检测，确保施工材料质量达标，并且及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。
3.3合理配置施工资源
在建筑工程施工建设过程中，要合理配置各种施工资源，提高施工资源利用率，保障建筑工程施工质量。根据建筑工程的施工环境和机械特点，选择合适型号的施工机械设备，配置合适数量的操作人员，在建筑工程不同的施工阶段，优化组织机械设备，在施工现场将施工机械设备和施工人员处理有效结合起来，充分发挥施工机械设备的重要作用，提高建筑工程施工效率和施工质量。
4加强建筑施工全程管理 和发达国家相比，我国建筑质量不容乐观，必须引起人们的高度重视，可以说，一个建筑质量的好坏，直接影响着人们生命安全和财产安全，建筑物的使用年限和质量有直接关系，建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。
4.1建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。
4.2执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。
4.3制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。
5提高施工技术人员的综合素质
施工技术人员的综合素质对于建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑工程施工单位要结合企业自身施工技术人员的实际情况，定期组织专业技能培训，鼓励施工技术积极学习专业基础知识，强化责任意识和职业道德素养，提高自身的施工技能。同时，相关管理人员要积极学习先进的管理模式和管理方式，提高施工技术人员的积极性和主动性。在建筑工程施工过程中，施工单位要安排专业的工程师进行现场指导，做好技术交底，明确建筑工程各个施工阶段的施工工艺，保障建筑工程施工质量。
6.加强安全管理
安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。因此，做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。
6结束语
在当今市场竞争中，各建筑单位的竞争实质是工程质量的竞争。加强建筑工程质量管理不仅影响项目的建设，还关系到企业的经济效益，发展前景。想建造优质工程，要求企业各部门协调统一，运用自身的职能，遵守国家的相关政策，规范的进行工程建设，全面提高工程质量。
参考文献：
[1]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2014.
[2]李霖霖.政府监督视角下工程质量管理模式研究[D].山东建筑大学，2014.
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