浅谈如何加强内部管控，降低原煤成本

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：随着经济的不断发展与社会的进步，产业结构在发生着日新月异的变化，以原材料生产为主的企业面临着极大的冲击。在面对机遇的同时难免要面对挑战。煤矿业作为主要的原材料企业，在如今这个市场下竞争力有限，如何才能使得煤矿业正常发展这一问题也越来越现实。在此，通过对煤矿业本身的研究来降低原煤的成本。
　　关键词：内部管控；原煤；成本
　　引言
　　在当下高科技产业不断发展，新型产业进一步多元化的时代背景下，煤矿业的发展处在了岔路口上，并且发展日趋艰难。煤矿业作为我们国家乃至世界各国家的支柱性产业，对社会的发展以及人类的生活起着无法替代的作用。然而，随着经济的发展，科技的进步，煤矿业的生存环境受到了极大的压缩使得其空间越来越小，这样不但在一定程度上影响了煤矿业的发展而且也对社会的发展起到一定的负面作用。所以煤矿业怎样才能在这样一个市场竞争如此激烈的环境下不断发展并提高效益这一问题值得思考与研究。在此从我国煤矿业目前的发展实际情况出发来研究煤矿业内部控制问题，同时研究如何降低原煤成本来增加效益也显得比较重要。
　　1 原煤成本
　　原煤在如今这样一个经济不断发展和工业技术滞后于新型产业技术的时期，虽然市场价格在不断的下降，但对国家和社会的发展的重要程度依然丝毫未减。我们不难发现，在如今的市场经济环境下，不是原材料产业不重要，而是原材料产业普遍成本较高，这样一来企业的效益就会相应的降低，同时由于这种原材料产业一般年代比较久远，企业历史较长，企业规模也较大，所以其很难跟得上新时期市场的变化，以至于大多数煤矿业效益很低。原煤成本之所以较高主要体现在其出售以及生产所带来的价值与其开采挖掘以及运输成本相比，成本显得较高。从本质上而言，即便是原煤价格较之前有所提高，但是这种提高速度远远没有开采挖掘以及运输等环节所消耗物流人力价格提升速度快，更何况原煤价格一再下滑。所以煤矿业想要正常生产并有一定的生产效益，那么就需要企业不断加强内部控制，只有这样才能在一定程度上降低原煤的成本，从而保证煤矿业能够正常的运行，同时还可以使得煤矿产业有了可以在市场经济环境下立足的可能。
　　2 煤矿业内部控制的加强策略
　　2.1 增加产量，提高煤质，合理控制采掘比
　　煤矿业作为原材料生产业，必须要有一定的产量规模，当然这个规模要比较科学，不易过小，也不能盲目的过大。过小不利用产业的发展，过大有可能拖垮企业。在一定的科学范围内应该相应的增加产量，这样可以在一定程度上保证企业的效益，使得企业达到一种薄利多销的效果，增长幅度应该紧扣市场需求，不应人为的加大产量，这样容易引起产品的供应大于需求的现象，从而使得产品的价格下跌，这样一来不仅企业效益降低，而且也会使得国家的资源浪费。在加大产量的同时还应该提升产品质量，这样一来就可以保证这种产量的增加是在保证质量的情况下的一种科学增长，从而可以避免企业只为追求规模而使得产品质量下降这种畸形增长模式的发生。所以可以看出增加产量与提高质量必须相辅相成，缺一不可，只有这样才能保证企业的效益得到增长。
　　众所周知，按严格意义来讲煤矿资源属于无法再生资源，但煤矿业又是一个国家工业发展的粮食，同时也是人类生活的必需品。所以需要对国家与企业对采矿与挖掘的比例做科学的规划，这样不仅能够使得所采煤矿符合发掘条件，同时对煤矿资源的浪费也大大地减少。当然采矿也需合理，不能见矿就采，必须通过科学探测的方法发掘那种满足开采条件的煤矿作为开采目标不能乱挖掘，同时还需制定相应的科学挖掘区域以及挖掘步骤。只有这样，才能对企业的发展起到一定的帮助。
　　2.2 强化现场管控，实行采、掘、运承包制
　　煤矿业是一种采、掘、运有机结合的产业，这几个过程同等重要，不论哪个环节出问题都可能会给企业带来损失。所以这个过程就需要企业本身加强现场管理与控制，尽量做到合理采矿、安全挖掘以及多元化运输。合理采矿不仅可以使煤矿这种短期内无法再生的资源得到有效利用，同时也可以保证工作人员的安全，这对企业而言至关重要。同时可以考虑多元化输送，这样可以调动大量运输工具同时通过多个渠道将产品输送到所需地点，这直接决定了企业市场占有量的大小，也可以反应出企业生存空间的大小。由此可见，采、挖、运关系着原材料生产企业的生死存亡，所以如何使得这一过程高速高效科学的运转起来对煤矿业而言意义重大。所以煤矿业可以考虑将这一过程承包给私人经营，企业只需配人监督即可，这样可以大大的提高这一过程的效率，从而增加企业的效益。
　　2.3 加强材料回收利用，努力控制非生产性支出，降低财务费用
　　在煤矿业开采生产的过程中，难免会出现大量的原材料达不到某一些产品要求，这部分原材料为次品原材料，对这些所谓的次品原材料有部分企业将其变为了废品，从而使得这些东西失去了其本身所包含的价值。不仅仅是原材料，还有部分生产材料由于年代久远，从而使得其无法正常应用，此时如果对这些次品及旧物品加以有效的利用，比如将次品回收重新利用，对废旧品按一定的比例折算，也可以达到以旧换新。这样一来在减少了资源浪费的同时也降低了废旧物品对环境的污染，换句话说，这样做不但可以增加企业的效益同时还可以改善企业的环境。由此可以看出，加强材料的回收以及利用再利用和以旧换新对企业比较重要，如果坚持这样运做，可以提高企业的效益。
　　对于任何一个企业而言，其资金的有效运转直接关系着企业的兴衰，煤矿业也是如此。所以如此庞大的一个原材料生产产业想要大力发展，企业就不得不背负着极大的竞争压力小心翼翼的前行，财务费用作为企业的命脉资金在这种情况下显得比任何时候都要重要。只有在强大的经济支持下企业才可能敢于创新与探索，甚至是在一定程度上增加企业的规模。然而我们都非常清楚，在这样一个大的企业环境下，钱财的支出数额很多且种类繁多，可以说是支出形式五花八门。所以此时国家和企业都必须把守好这一关，以便企业的有限资金运用到更加合理的地方。这就需要努力控制企业的财务支出，尽量减少非生产性的支出，同时也可以考虑降低一部分没有必要的应酬支出，这样就可以很大程度上降低财务费用，这样不仅避免了企业和国家钱财的浪费而且也可以遏制一些企业内部高层的不良之风，可以说是一举两得，所以这对煤矿业意义重大。
　　3 结束语
　　从上面的研究我们不难发现，在如今这个竞争激烈的时期，煤矿业作为原材料生产企业，不但肩负着自身发展的使命，同时也肩负着为社会发展与人们生活服务的责任。更加值得重视的是，在当前特殊的时期，煤炭价格下行，给煤矿企业带来了极大的压力，因此降本增效更为迫切。所以除了上述所提到的降低成本的措施之外，企业还需在管理与市场的拓展方面多下功夫，同时也可以尝试着引进一些先进的技术以及考虑引入一种全新的管理理念。当然，也不能忘记发展相关的产业，比如可以考虑发展以原煤为原材料的相关产业，这样就可以大大降低原材料的运输成本，同时也可以使得企业的产品多元化，加大企业自身的市场竞争力。再者企业应该在一定范围上寻求国家在经济方面的支持和政策方面的帮助。通过全方位的成本控制与转变思路经营，煤矿企业才能够找到一条适合自身发展的路，实现精细化集约化的转型。
　　参考文献
　　[1]张立娟.加强原煤成本管控，提高企业竞争力[J].企业天地，2015（1）.
　　[2]郝庆安.煤矿成本管理与控制途径探析[J].中国高新技术企业，2015（12）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11816346.htm