土建工程施工技术管理探析
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【摘要】随着土建工程的快速发展，土建工程施工质量引起人们的广泛关注。施工技术管理是土建工程施工管理的重要内容，其直接关系着整个土建工程的施工质量，因此应充分认识到施工技术管理的重要性，加强各个阶段的施工技术管理，保障土建工程施工质量，提高经济效益和社会效益。本文分析了土建工程施工技术管理存在的问题，阐述了土建工程施工技术管理策略。
【关键词】土建工程；施工技术；管理
近年来，土建工程的各种新工艺、新材料、新设备不断涌现，土建工程施工越来越复杂，这对于其施工技术提出了更高的要求。土建工程施工技术管理工作的开展，对于施工企业的经济效益和声誉形象有着重要影响，因此应结合当前土建工程施工技术管理存在的问题，积极采取有效策略，不断提高土建工程施工技术管理水平。
一、土建工程施工技术管理存在的问题
1、管理理念落后
当前很多土建工程施工单位没有充分认识到施工技术管理的重要性，对于施工技术的管理仍然停留在技术交底，施工技术管理理念比较落后，缺乏科学性和合理性。基于这种落后的施工技术管理理念，经常出现没有严格按照土建工程施工设计要求和施工原则，随意、盲目的施工管理，一方面，管理手段不合理，通过硬性的管理方法实现土建工程施工设计要求[1]，施工效率较低；另一方面，在土建工程施工过程中，由于施工技术管理理念落后，导致建筑施工材料出现浪费，增加了很多施工成本，影响土建工程的经济效益。
2、管理水平低
土建工程施工技术管理是一项专业的复杂工作，和其他很多方面的工作有着密切联系，这就要求施工技术管理人员的综合素质较高。但是当前很多施工技术管理人员的专业素养达不到要求，缺乏良好的组织管理能力，没有丰富的施工管理经验和相关施工技术专业知识，在土建工程施工过程中，一旦发生问题或者事故，无法及时进行应急处理，不能合理协调土建工程各个施工班组之间的配合，施工技术管理水平较低，在很大程度上影响了土建工程的施工效率和施工质量。
二、土建工程施工技术管理策略
1、规划设计阶段
（1）设立项目部
土建工程项目施工合同签订后，应根据土建工程施工现场实际情况和施工设计要求，及时设立项目部，配备完善的人员，如技术负责人、施工人员、安全管 理人员、质检人员、内业人员、档案人员、测量人员、材料人员、项目经理等[2]，在工程部保存这些人员的档案资料。
（2）做好施工设计图纸会审
首先，做好施工设计图自审，在土建工程施工之前，相关施工单位接到施工设计图纸后，及时安排各施工班组班长和项目技术人亲自到施工现场进行实地勘察，仔细审核施工设计图纸，分析施工设计图纸在技术和经济等方面的科学性和可行性。其次，组织多方会审，由分包单位、施工单位、设计单位、监理单位共同进行施工设计图纸会审，在会审过程中，对于提出的问题和解答做好记录，通过多方会审，全面了解设计单位对于土建工程的设计意图，明确土建工程施工技术要点。对于施工设计图纸中比较模糊或存在问题的地方，及时沟通交流，做好各方面的配合工作，及时解决问题。再次，通过审查施工设计图纸，了解土建工 程施工现场周围的地质条件，仔细检查施工设计图纸是否详细完整，总平面设计图和施工设计图的位置、标高、几何尺寸是否一致，土建工程施工设计图是否和结构、给排水、电气工程等专业设计图纸存在出入或者矛盾。最后，对于施工难度大、结构复杂的土建工程，将施工设计图纸送交总工程部，在会审过程中，由工程部安排相关工程师参加图纸会审。
2、施工建设阶段
（1）技术交底
土建工程施工过程中，做好技术交底工作，有助于保障工程项目的施工进度和施工质量。对于土建工程的各个分部工程和分项工程，都要进行技术交底工作，对于特殊工程和隐蔽工作，更应该重视技术交底工作，在施工之前，明确施工质量要求和施工难点、重点，包括土建工程施工技术要求、新工艺，对于、施工材料质量检测和存放、成品保护等方面要求。在各个分项工程施工之前，技术管理人员必须做好技术交底，根据土建工程施工现场实际情况，以书面形式进行技术交接，技术交底应明晰、完整，并且有接受人和交底人的交底时间和亲笔签名。同时，土建工程技术交底工作应分级，施工单位应全体施工技术管理人员交底 ，如施工工期、施工质量、材料管理、质量安全等方面的要求，土建工程负责人向各施工班组长进行施工技术、施工工艺、施工方法等方面的交底，通过层层分解地开展施工技术交底工作[3]，施工人员和技术人员全面了解土建工程的质量控制点、施工要求和设计意图等。
土建工程施工过程中，应严格按照我国的施工规范、规程、验收标准、相关施工设计文件以及地方标准组织施工建设，落实土建工程施工的自检、互检和专检制度，保障土建工程施工质量。同时，在进行重点工序施工时，技术管理人员应加强现场指导和纠正，做好随时随地的巡查和抽检，及时发现问题，及时解决，复检合格后，再进行下一道施工工序。另外，技术管理人员应详细记录土建工程施工过程中的处理办法和质量问题，为竣工结算提供重要参考资料。
（3）加强施工安全管理
首先，在土建工程施工过程中，做好施工现场巡视和安全检查，加强施工安全管理，采用随时抽查和定期检查相结合的方式，在重点工序施工过程中，落实专项检查，加强高空作业、电气线路、机械设备等方面的安全检查[4]，避免发生高空坠落、触电、机械伤人等安全事故。其次，建立完善土建工程安全事故应急机制，强化技术人员、管理人员和施工人员的自我保护意识，提高安全事故的处理能力和快速反应能力，提高土建工程施工的安全性。最后，结合土建工程施工实际需求，设立通讯组、抢救组、交通治安组、物质供应组、善后处理组等，准备各种救援物质和安全防护设置，按照不同的分共组织和职责，做好土建工程的抢险救援工作，防止安全事故进一步扩大，减少人员伤亡和经济损失。
3、竣工结算阶段
土建工程竣工结算阶段的施工技术管理重点在于检验和评定，全面检查土建工程施工质量是否满足施工设计要求。首先，严格审核各种竣工验收资料文件，包括土建工程的质量检查报告、试验证明、技术性文件等[5]，检查资料文件的完整性和全面性，避免出现材图不符、文件资料不齐全等现象，认真核查土建工程完成情况、各项目工程验收情况、成品保护情况等，技术人员要及时指出发现的问题，及时进行解决。其次，审核土建工程项目竣工图，仔细核查设计变更文件、施工记录、设计图纸等技术性文件。最后，协助监理单位、业主、设计单位以及相关部门做好土建工程竣工验收，汇报土建工程施工过程中的一些情况，签订施工质量保修文件。
结束语：
土建工程施工技术管理对于控制安全事故、降低施工成本、提高工程项目经济效益以及保障施工质量有着重要影响。针对当前土建工程施工技术管理中存在的一些问题，应充分认识到施工技术管理的重要性，在土建工程各个阶段进行科学管理，不断创新，保障土建工程的安全施工，提高土建工程的社会效益和经济效益，推动企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]刘曦东. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，09：418.
[2]李志杰. 土建工程施工技术管理[J]. 中外企业家，2013，35：143-144.
[3]郑斯进. 土建工程建筑的施工技术和管理探析[J]. 江西建材，2014，16：265.
[4]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技，2013，21：233.
[5]李朝阳. 土建工程施工技术管理探析[J]. 中华民居，2012，03：314.
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