如何加强建筑工程施工的精细化施工管理

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　　【摘要】施工精细化管理就是指在项目实施的事前、事中、事后通过不同管理手段和管理动作进行的精细化管理，其旨在通过详细的策划和计划，通过每日标准化流程化的管理，加大施工过程的管理广度和深度，从而取得相对应的管理效益。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工的精细化施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
　　【关键词】建筑工程；精细化管理；施工管理
　　一、建筑施工项目精细化管理存在的问题
　　（一）建筑施工队伍素质参差不齐
　　目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。
　　（二）建筑施工监管体系不健全
　　建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。
　　（三）建筑施工技术达不到要求
　　在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。
　　二、完善建筑施工项目精细化管理的建议
　　（一）组织机构和人员配置的管理对策
　　一是应建立健全建筑施工的组织机构，建立项目经理部来进行合同履行和施工现场管理。项目经理应在工程合同、目标控制、决策指挥和信息沟通几方面加强组织工作，还应根据合同要求和工程的具体特点来选用直线型、职能型或者矩阵型的组织结构形式。直线型组织结构，其优点是上下级之间的关系清晰简明、决策与执行之间效率高、管理沟通渠道简单固定。职能型组织结构，能够使专业人员直接归属同一个部门管理，从而使得建筑项目能够在该部门中最大限度获取所需要的知识与技术支持。矩阵型组织结构的优点是拥有一位对项目直接进行负责的责任人，结合了上述二者组织结构的优点，各专业技术人员可以高效实现合作交流。
　　二是在人员配置上，建立专业的项目团队，这是施工精细化管理的一项重要影响因素。应选用那些责任心强、专业素质良好的施工人员，合理划分职责岗位，做到各尽其职，充分实现人员的优化配置。人员组织机构可分为三个层次，分别是：领导决策层、中间控制层、作业层。
　　（二）施工管理体系的管理对策
　　建立施工管理体系，使得各项施工能够有章可循，具体内容如下：第一，建立健全质量和安全的自检保证体系，制定详细的施工计划和目标，规范各种操作，提高整体质量。第二，落实责任制，明确工序的质量控制和责任人，使得每个环节都能明确到位。第三，制定合理有效的激励制度和奖惩制度，有利于激发施工人员的积极性，纠正施工中的错误，保证施工的有序进行。完善的施工管理体系，是各个部门有效运作的基础，能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位，从而对施工建筑企业的施工管理起到指引作用。对此，建筑企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视，注重建立健全施工管理体系。
　　（三）施工前期管理的对策
　　施工前期管理主要包括合同管理、施工计划目标的管理、设计图纸管理和施工组织方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞，分析合同潜在的风险以及制定相应对策，明确合同规定的双方责任和义务，并且将合同中的任务分解到各个部门来执行，以便实施和检查。施工计划目标的制定要详细，协调好投资、进度、质量和安全各个目标，项目经理需要根据总计划和目标做好材料、机械、资金以及人员配置的分计划。图纸的管理应按照规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发，设置专人对此进行管理。互相沟通交流图纸设计工作，查漏补缺，确保图纸的可行性。施工组织方案的管理要计算好工程量，利用科技做到工程质量、环境和职业健康安全相结合的施工方案。
　　建筑工程精细化管理对于建筑施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，精细化管理提高了施工质量，促进建筑工程向着更好的方向发展。因此，精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。
　　【参考文献】
　　[1]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量，2010（08）
　　[2]方曦.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].经营与管理，2010（10）
　　[3]杨晓岳.建筑工程精细化管理的措施[J].陕西建筑，2013，08
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