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浅谈提升“四力”加强煤矿安全文化建设

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  摘 要:安全文化是煤矿企业文化的重点,是建设本质型安全矿井,营建平安和谐矿区,推进企业发展的保证和前提。
  关键词:全文化建设;煤矿;
  中图分类号:D20 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2014)-03-00043-01
  安全文化是煤矿企业文化的重头戏,是建设本质型安全矿井,营建平安和谐矿区,推进企业发展的保证和前提。打造更高层次的安全文化,营造浓厚安全文化氛围,提高全员安全文化素质,必须深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性,在创新中发展,在深化中提升,从理念渗透上提高员工认知认同度,从活动内容上体现贴近性针对性,从载体形式上富于创新性灵活性,健全完善安全文化建设长效机制,为确保企业长治久安提供强大思想保证、精神动力和智力支撑。
  一、升华认识内化于心,提高安全文化理念渗透力
  理念是安全文化的灵魂和精神指向。培育安全理念是加强安全文化建设的头道工序,也是凝聚职工思想共识的前提和基础。在实际工作中,应根据不断变化的安全形势,有针对性地提炼形成具有自身特色的安全文化理念系统,。如在核心理念方面,积极倡树“安全为我、我要安全”、“生命无价,安全为天,一言一行,法规至尊”、“要安全,更要健康”等安全愿景;在安全管理方面,培育形成“安全压倒一切、重于一切、高于一切”、“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全亲情教育自移到个人”等安全共识;在安全责任方面,引导员工在思想上树立“安全管理严在干部、严在流程、严在细节、严在小事”、“安全好不好、关键在领导”、“搞好安全是功臣、搞不好安全是罪人”等安全理念。使员工切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与和谐之间的关系,做到以安全稳生产、以安全提效益、以安全促发展、以安全筑和谐。
  强化安全理念的灌输、导入,使安全文化理念渗透到每一名员工,是加强安全文化建设的重要一环。要从营造安全宣传环境入手,通过发挥舆论宣传阵地优势,在矿区内部广播电视开办宣传专栏专题、设立井下语音广播,在区队设立安全宣传橱窗、悬挂安全全家福、制作安全宣传板报,在入井通道建立安全文化长廊、安全信息大厅,在井下大巷头面设立安全文化灯箱、安全宣传牌板等形式,打造全方位、立体化安全文化宣传载体,使员工时时处处接受到安全精神理念的熏陶,达到内化于心、外化于行的目的,形成员工与企业共享共守的安全价值观。
  二、拓宽载体延伸路径,提高安全文化活动创新力
  安全文化建设是一项长期的、系统工程,在安全文化建设活动中,要不断探寻安全宣教新领域,创新安全宣教新方法,拓宽安全宣教新平台,增强安全文化活动的吸引力、感染力、影响力,使员工在参与活动中受到教育熏陶、得到净化启迪,真正从思想深处筑牢安全防线。
  要注重发挥集中教育在安全文化建设中的重要作用,经常组织专兼职文艺骨干,创作编排安全文艺节目,说安全、演安全、唱安全,将安全宣传活动送到工广区、生活区、井口、区队,做到季季有安排、月月有活动、人人有参与。要充分利用“安全生产月”活动抓好宣传教育,通过开展“万人签名,千人进言”、安全知识竞赛、上安全教育大课、操作技能演练等活动,深化集中教育。要将案例警示教育作为安全文化的重要内容,收集整理行业内部、单位内部的各类典型事故,拍摄制作成电视专题片,组织职工学习收看,以血淋淋的案例警示职工、教育职工。发动职工参与教育活动,以身边事教育身边人,使职工在活动中受到教育启发,增强遵章守纪意识。要注重发挥亲情教育在安全文化建设中的特殊作用,经常性组织女工协管员开展夏送清凉、冬送温暖、节日送祝福活动,用协管员的爱心、诚心、热心、耐心说服、感化职工,使职工在浓浓的亲情中感受到了生命安全的重要性。要更好发挥职工家属、职工子女的亲情力量,组织举办“小天使祝福到矿山”、开展“给丈夫一封安全信”、“父母为儿遵章守纪话安全”、 “少先队员安全寄语”等各种亲情教育活动,以殷殷父母心、依依夫妻爱、拳拳儿女情筑牢安全防线。
  三、遵章守纪规范作业,提高安全生产行为执行力
  实践证明,人的不安全行为是引发事故的直接原因,消除人的不安全行为,是减少事故发生的重要手段,也是职工自我保护的必然要求。要将岗位标准流程操作作为规范员工行为的重要手段,通过案例剖析、案例警示教育等形式,提升全员对岗位标准流程操作认识的高度和深度。要坚持管理推动,按照定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核“五定”管理要求,组织编制各专业岗位工种的标准操作流程。对活动实施,采取专业、单位、班组三级“一把手”负责制,明确分工,细化责任,逐个工种、岗位、人员进行现场实训和过关鉴定评审,通过各种竞赛方式评先树优,激发职工投入岗位标准流程操作的主动性、自觉性。要坚持示范带动。本着自上而下的推进原则,一级练给一级看,一级带着一级干,通过组织先进典型现场演示会、专业管理人员表演赛、现场观摩推进会,促进相互学习、全面提高。采取以优带劣、优差帮扶、跟踪指导等现场实训方式,重点加强对“技能偏差型”、“习惯违章型”等薄弱人员的帮教,确保不让一名员工掉队。要坚持督察触动。充分发挥党员安全监督员、班组长安全监督员、群监网员、青安岗员、女工协管员和专职安监员作用,调动方方面面的力量抓岗位标准流程操作。要坚持双向促进原则,做到在现场不但干部能抽查职工,职工也能提问干部,形成双向推动,实现共同提升。
  四、严格考核系统运作,提高安全文化机制保障力
  建立健全安全文化建设机制,是推进安全文化建设的重要保证,也是发挥各部门合力、确保活动实效的有力支撑。要建立党政工团齐抓共管机制。发挥党政工团组织参与安全管理的优势,明确责任、分工协作,各司其职、部门联动,形成合力抓好安全文化建设的良好局面,营造“全员参与、全面管理”的安全文化氛围,共同筑起安全生产的坚固防线,为实现矿井长治久安的目标保驾护航。要建立激励机制。将安全质量绩效考核指标与员工收入相挂钩,实行月考核、月兑现,达到连薪、连利、连心的目的。坚持年度评选安全先进集体和个人、月度评选安全之星和安全卫士,给予一定数额的嘉奖,并定期组织各类安全先模人物赴外地荣誉疗养。通过持续激励,不断增强员工的安全荣誉感,为安全生产注入强劲动力。要建立考核机制。坚持把安全文化建设情况纳入季度质量达标验收内容,把安全宣教指标分解后纳入精细化管理的考核之中,结合平时动态抽查情况,进行综合考核,形成日常性的运作、考评机制,调动各方面力量,切实提升安全文化的张力和作用。
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