220kV变电站运行巡维工作要点
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摘 要：提高变电运行的控制管理能力，是当前国家智能电网建设的客观要求，同时也是提高民众用电质量和用电安全的重要保证。本文将以220kV变电站的管理工作经验为出发点，对目前220kV变电站在运行巡维当中常见的风险问题进行解读，同时提出技术和制度两个方面的建设策略，从中总结相关管理控制有效经验。
关键词：变电运行；变电站；风险管理；电网
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.168
0 前言
220kV变电站是我国电网系统当中具有重要意义的变电环节，在相关管理工作当中，220kV变电站强调高稳定、高质量运行特点，因此运维管理工作需要注重风险防范，避免电力危险事件的发生。随着智能电网建设脚步的加快，传统相对陈旧的变压设备、缆线设备等，将会逐步被淘汰。在这一过程中，地方电网部门更需要加强运行巡维工作，保障变电安全。
1 220kV变电站运行巡维工作的风险分析
1.1 相关设备自动化建设水平落后
虽然智能电网建设在我国正如火如荼地进行，但是部分地区的电网建设由于建设脚步落后、建设经验不足，实际上自动化和智能化的建设水平仍然令人堪忧。常见的220kV变电站系统在进行电网建设时，缺乏自动化运行经验，部分变电设备、缆线老化现象严重，导致变电工作存在较为严峻的风险。笔者观察到，大部分地区的自动化电网建设都已经取得了一定的成效，但仍然有部分地区的电网自动化建设受到阻碍，这些地方电力企业自身缺乏创新意识，导致在建设过程方面脚步放缓，阻碍了现代电网降本增效的推行。而自动化建设水平不足的弊端也是十分明显的，落后的变电技术导致运维工作的有效性难以得到保证，加大了运维管理人员工作量的同时，还造成了较高的现场管理风险[1]。一些不停电检修的电力现场，检修工作人员承担着较高的人身风险。
1.2 运维管理制度建设不完善
制度建设是与硬件建设同等重要的电网系统建设类目。对于地区电力企业来说，良好的运行巡维管理制度，能够保障管理人员的工作态度，帮助管理人员明确工作重心，对于管理工作可以起到激励作用。与之相对应的，一旦电力企业的制度建设存在不足、落后，就会造成工作开展受到阻碍。例如在当前环境下，我国部分地区的变电站管理工作当中，仍然采用十分传统的奖惩制度，同时制度当中奖励偏少、惩罚过多，导致制度的实行难以取得有益的效果。同时在技术管理方面，对于工作在运行巡维第一线的工作人员缺少完善的培训制度，没有开展定期的模拟演练工作，也都是导致变电站运维出现高风险的客观原因。
2 220kV变电站运行巡维工作应当采取的对策
2.1 加快自动化电力系统建设脚步
在智能电网环境当中，地方电力企业需要深刻学习智能化电网运行相关原理，了解智能电网控制技术在当前电网环境当中所能够发挥的重要作用，从而不断更新思想，认真改革，加大变电站建设的力度。在具体的工作当中，地方电力企业单位可以尝试组建专门的自动化建设项目，由具有多年经验的自动化专业人员进行督导。在自动化管理当中，电力企业则可以采用无人管理的控制手段，形成基于系统平台层面的变电运行机制，自动化的管控平台，可以根据实时信息采集、实时状态监督等方式，对220kV变电站的运行状态进行观察，并对可能存在的异常问题加以精确判断[2]。当变电站在运行过程中出现异常状态之后，自动化管控平台系统则会根据异常情况进行数据分析，并完成可能存在的故障的测距和判断。对于真实存在的故障问题，自动化系统平台则能够在第一时间迅速切断故障位置，同时完成快速的供电恢复。对于变电站的运行巡维工作来说，自动化系统的判断能力和故障处理能力，能够极大程度上完成对于传统人工作业的替代，从而降低原本运行巡维工作的客观压力，极大程度提高变电站运行巡维的管理水平。
2.2 构建完善的电力企业管理制度
传统电力企业在管理当中，缺乏对于变电站运行巡维工作的明确指导，导致从事运行巡维的工作人员很难形成基于自身岗位职责的工作态度和对自身工作的基本要求。这种管理制度所带来的恶果是十分明显的，除了会造成工作积极性的丧失，还会带来权责不明等一系列问题。在今后的管理a制度建设当中，地方电力企业应当结合220kV变电站运行巡维的工作特点，合理制定管理规范，明确各个岗位工作人员的工作职责，并根据可量化的工作完成，对工作人员的工作状态和工作态度进行评判。对于运行巡维工作当中表现优异的员工，还应当给予一定的物质奖励，以此来激发员工工作积极性，同时带动其他员工的工作热情。以运行记录工作为例，运行巡维工作人员需要定时定点地完成对于220kV变电站运行状态的数据总结，以此来形成对于220kV变电站的准确判断。而在今后的管理制度建设当中，运行记录工作人员需要具备操控信息化管理系统的能力，工作人员需要依托信息化管理系统，进行数据统计和整理，以此来提高运行巡维工作的精确性。
此外，培训和模拟演练是运行巡维工作人员提高自身技术水平的重要途径，地方电力企业需要引发重视。在管理工作当中，电力企业应当积极构建面向全体员工的技术培训机制，并确立模拟演练的相关制度要求。员工参与培训和演练则应当纳入到考核工作当中，通过考核评定成绩的方式，避免员工存在懒散、不积极等负面情绪。其中演练内容可以将应急处理作为主要方向设定，以此来锻炼运行巡维员工在紧急突发事件方面的处理能力，避免在变电运行突发事态中束手无策，延误了维修处理时机。
3 结论
综上所述，220kV变电站的建设和发展离不开现代化技术的支持，对于运行巡维管理工作来说，同样應当以现代化技术为出发点，通过自动化控制和信息化管理等手段，改变传统以来人工处理的管理条件，最大限度地提高运维管理效率，提高变电运行安全性。
参考文献：
[1]谢家力.220kV输电线路雷击双回同跳故障原因分析及解决措施[J].科技风，2018（36）：218+235.
[2]梁浩泉.不同接线方式的220kV断路器保护装置异常处理分析[J].机电信息，2018（27）：11-12.
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