新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点分析

作者:未知

  摘要:随着我国经济水平的上升,建筑行业的发展呈现出繁荣态势,促进了我国现代化建设的进程。但是,在传统建筑行业的发展中,会对环境造成极为严重的破坏,不符合我国经济可持续发展的理念。建筑行业本身就是一个较耗费资源的工程,在新型绿色建筑的开展中,最重要的就是在造价预算和实际成本上进行把控。考虑采用合理的方法,降低成本减少虚耗的同时不降低建筑本身的质量,本文就新型绿色建筑工程造价预算成本控制上提出几点建议思考。
  关键词:绿色建筑;工程造价预算;成本控制
  建筑工程造价预算是事先估计建筑工程项目施工费用的过程,是根据施工图纸、设备材料表和人员工资而进行预先估计总投资的过程。建筑工程施工过程中,必然会投入一定的经济费用,这就是建筑工程造价。建筑工程造价贯穿了工程从筹备到竣工验收的过程,影响着建筑工程的顺利施工。工程造价预算合理有助于提高建筑企业的社会和社会效益,建筑企业应建立工程造价预算管理体系,规范工程造价预算工作。
  一、新型绿色建筑的基本概念
  以建筑工程的质量为前提,在建设的过程中实现能耗的降低、环境的保护,这就是新型绿色建筑的基本概念。新型绿色建筑包括了施工材料的绿色环保、施工过程的节能减排以及建筑环境的绿化等等。在新型绿色建筑工程施工的过程中,部分材料能够实现循环利用,提高了资源利用率,还能够降低施工的能耗。在新型绿色建筑工程建设中,除了应该考虑其环保节能性之外,还应该对其经济性进行综合考量,重视工程造价预算与成本控制。
  二、新型绿色建筑的特点
  新型绿色建筑又可以称为可持续发展建筑。绿色建筑的产生,是源于人类环保意识的增强,及对能源逐渐短缺的预见意识。在绿色建筑方面,主要依托于设计者在工程造价预算和成功控制两个方面,减少不必要的资源消耗,这不仅可以降低能源消耗,还可以提高施工单位的经济效益。绿色建筑不只是建设绿化环境,而是一种将环保的设计理念和设计思维融入建筑中的象征,在建筑过程中做到环保绿色,使得现代建筑物对自然不会产生危害,减少不可再生能源的损耗。尽管需要利用自然资源,但是,这是在不破坏生态平衡的前提下,达到节能减排的结果。绿色建筑是建筑与自然和谐发展的结果,是人与自然和谐相处的成果。
  三、新型绿色建筑减少造价预算和成本控制的措施
  (一)做好工程造价预算編制工作
  工程造价预算编制对工程造价管理有着非常重要指导和参考意义,同时还能够为工程造价控制的顺利开展打下良好基础。为了使造价预算编制方面存在的问题和不足得到解决,必须要做好以下几个方面工作:首先,提高预算编制人员对施工现场了解程度,编制人员进行预算编制时需要对施工现场实际情况有详细了解,对多个方面因素展开综合性分析考虑,在此基础上,预算编制人员还需要做好各项准备工作,比如深入研究设计图纸、地形测量图等,结合施工环境和实际工况做好建筑工程材料价格、收费标准等方面预算工作。其次,预算编制人员需要熟练掌握各项材料数据,反复阅读施工图纸内容,明确施工设计意图,在研究图纸的基础上熟悉整个工程施工,做好图纸审核工作,使预算编制准确性得到提升,对预算编制分项进行细化,计算工程量,实现对预算编制控制水平的提升。
  (二)鼓励采用工程量计价方法
  根据施工环境、施工设备、劳动力价格的实际情况,科学合理计算工程造价。工程造价预算应根据国家统一的实物消耗量定额而确定工程量清单,实现投标报价和工程实际造价相吻合。预算编制的基本程序包括收集充分的资料、充分了解工程的施工图纸、进行工程量计算、全面了解工程计算单位以及定额项目与内容、做好利税以及费用的计算、撰写编制说明。评标时,不应单纯以报价高低而确定中标单位,而应以合理的标价标准来选择中标单位。实行工程量造价法有助于保障工程质量,实现企业的良性发展。
  (三)建立完整的成本控制流程
  目前我国建筑行业在成本预算的过程中依然采用传统建筑企业中的垂直管理模式,这种模式处理起来非常复杂,容易使执行者们在使用时容易导致数据输入错误,导致较大的数据纰漏造成最后预算失误等问题。所以,目前的管理模式需要进行适当地改变,使得传统的管理模式向“扁平化”“人性化”方向发展,既能够保证数据的有效传递,还能够保证数据的正确性。改变建筑企业内部的管理模式,提高相关人员的工作效率,加强部门间的有效沟通,从而建立起一个剪刀高校的内部成本管理体系,进行建筑成本的有效控制。
  四、新型绿色建筑工程成本控制策略
  (一)重视合同管理
  合同管理能够有效避免意外状况造成的经济损失。深入研究招标文件,预见施工中可能出现的问题,掌握合同相关条款内容,这是在签订发包合同时需要重视的基本工作。加强对于合同资料的有效管理,能够在发生意外情况时有效索赔,降低经济损失。
  (二)在建造施工时降低成本
  在施工时降低能源消耗,提高环保意识和经济效益,是绿色建筑项目的开展中需要着重控制的一个方面。在施工阶段需要产生很多成本的消耗,如材料消耗、人力浪费、设备损耗、管理和税费等等。在这些成本的损耗计算中,我们发现,施工材料的费用消耗占了整个施工阶段成本损耗的大半。材料市场的市价变化、施工阶段的相关设计方案变化都会对材料成本产生较大的影响,所以,控制好材料成本的损耗是降低施工阶段成本损耗的关键。在控制材料成本时,相关人员首先要着重关注材料市场的价格变化,了解价格趋势并对比多个相似材料的价格,选择优质且价廉的材料进行使用。其次,相关人员可以根据了解到的材料信息,建立起专门的材料信息库,各种材料的价格、规格、厂家、产地等信息一应俱全,并且要根据市场价格的变化随时更新,这样,方便在做今后的造价预算时,选择最合适的材料进行建造。
  五、结语:
  建筑工程造价预算控制在建筑项目预算管理方面有重要价值和作用,能够使工程项目社会效益和经济效益明显提高,更好地实现项目预期建设目标。工程造价预算是工程管理的重要环节,越来越多的建筑企业开始重视工程造价预算工作。
  参考文献:
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