装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

作者:未知

  摘要:我国现阶段对环境污染问题日益重视,建筑行业也在倡导节能降耗。装配式建筑建筑作为环保型的施工方式受到建筑企业的推崇。本文主要对装配式建筑工程的项目管理问题进行分析和探讨,以供相关人士借鉴和参考。
  关键词:装配式建筑;工程项目;管理
  引言
  以往的建筑施工当中需要非常久的施工周期,工作效率不高,存在非常高的安全隐患,导致资源浪费。伴随着科学技术的不断发展,不断提高国家对生态环境保护工作的重视程度,装配式建筑获得良好的发展,实际的发展当中受到许多因素的制约,所以一定要加强对装配式建筑的深入研究,冲破传统发展模式的限制,全面发挥出装配式建筑的优势,进而实现建筑行业持续健康发展的目标。
  1装配式建筑工程项目管理制约因素分析
  1.1政策因素
  装配式建筑是一种新型施工方式,其在近年来的发展速度十分明显,但由于在我国起步较晚,所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态,这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。另外,地方政府对装配式建筑缺少正确的认识,部分建筑单位虽然意识到采用装配式建筑的重要性,但在实际工程施工时,仍会按照传统施工方式来进行,使得装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平与发达国家相比,存有很大的差距。
  1.2标准化设计因素
  为了实现装配式建筑的可持续发展目标,其在设计过程中要积极采用标准化生产部件,构建通用型设计标准,这样才能在保证工程质量的基础上,最大化减少资源浪费现象,提升整体建筑的施工效率。但由于标准化组件在生产过程中对于标准化和通用性要求很高,所以就会导致构件结构缺少鲜明性,在组装建筑结构时,也会影响到建筑的外观风格以及内部格局、户型等,从而常常使得装配式建筑无法达到业主的特定需求。
  1.3管理体制因素
  对于建筑管理而言,管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况,结合我国当前建筑行业总体管理情况可知,我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度,而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知,我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的,主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置,还缺乏相应的管理制度,直接导致装配式建筑工程管理监管不到位,进而无法落实装配式建筑工程的管理工作。
  1.4施工现场管理因素
  和过去的现浇方式相比,装配技术所需零部件设计、加工以及施工单位较多,由预制初步设计直到验收工作完成都需要各个部门之间互相配合。但是由于相关资料不够完善,同时缺乏专业指导,进而导致多数产业链之间缺乏相应的联系,对施工进度造成了严重的影响。现场组装部件需要在新的连接技术和保温措施下实施,施工管理人员要深入了解施工现场的部署工作,以及质量的检测问题。
  2装配式建筑的工程项目管理发展对策
  2.1完善装配式建筑工程相关政策
  装配式建筑的健康可持续发展离不开相关政策体系的支持,所以除了要对法律法规体系进行不断优化和完善之外,还要在政策方面给予相应的扶持,加强其监督管理机制的建立,进而为装配式建筑的发展提供良好的政策环境。在对法律法规进行不断优化和完善的过程中,必须要和国家以及社会当前的实际情况相结合,积极引导建筑行业进行转型,同时对国外的先进经验进行积极借鉴,与自身特点相结合,让国家的装配式建筑法律法规逐渐完善、科学。要想真正地将政策落到实处,就需要进行监督管理体系的建立。比如,可以对装配式建筑工程项目的审批流程进行全面的完善,现阶段工程审批流程较为复杂繁琐,部分部门的作用没有得到真正的发挥,因此必须要建立起一体化的装配式建筑监管机制,加强对产品质量的监管管理。以某地区为例,在国家法律法规的基础上,对于相关零部件制定了严格的质量标准规范,并且建立了产品检验制度,成立了产品认证部门,给建筑企业提供了可以参考的质量检查标准,真正保证装配式建筑工程项目管理工作得到全面的发展。
  2.2加强标准化设计
  为了保证预制质量,使其能够满足现下装配式建筑发展需求,需要提升相关生产厂家的综合实力,对其所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行统一的规定。同时,还要借鉴发达国家预制品生产经验,并结合我国实际特点,适当对现有的预制件质量标准进行补充和完善。此外,还要对装配式建筑结构设计进行全面的优化,尽可能使其钢筋布置、截面、节点选取、材料配比、预制件创新等都能够达到国际化标准,进而更好的促进我国装配式建筑在项目管理方面的发展。为了缩短施工周期,保证装配式建筑质量,相关预制部件厂家应根据装配式预制件的未来发展趋势,采用一体化的生产方式各先进的加工技术,这样在保证预制件质量的基础上,还能丰富其应用功能,进而更好的满足装配式建筑多样化发展需求,使其在集成结构、隔热、防水、装饰等方面能够发挥出真正的居住优势,获得较高的业主满意度。
  2.3完善管理体制
  装配式建筑工程的管理人员应该做好管理体制的完善工作,这就要求管理人员具有先进的管理意识,重视装配式建筑的发展。首先要设立完善的管理职能部门,做到专人专岗。此外,还要结合装配式建筑工程是公的各个环节制定出相应的管理制度。要加强监管制度的建立和完善,确保落实装配式建筑工程的管理工作。
  2.4加强施工管理
  施工管理内容涵盖广泛,一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期,要做好施工的准备工作,包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备,在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比,在材料配备完成之后即可进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件,这些施工材料需要拼装到将建筑结构中。在装配式建筑工程中,所使用的大部分的构配件都是预制生产的,并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中,存在构配件供应不到位的问题。因此,要加强对构配件供应的管理,尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制,确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后,需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场,这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外,还要加强施工现场对构配件的管理,做好材料存放和养护,控制好自然因素和人为因素,使材料能够始终保持在良好的性能状态中。装配式构件的养护也是构件管理中的重要内容,要为其提供适宜的养护环境,以确保构件的成模质量,包括适宜的温度和湿度等。
  结语
  综上所述,随着国家城市化水平不断提高,国家各行业也都得到了全面的发展,建筑行业作为国家经济发展中的重点内容,虽然现阶段装配式建筑的工程项目管理工作仍处于起步阶段,在建造方式上还存在一定的问题,因此装配式建筑的工程项目管理还需要得到进一步的完善。因此,国家应该完善相应的政策,丰富装配式建筑的工艺技术,让装配式技术得到全面的发展,以此促进国家社会得到全面的发展。
  参考文献
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  (作者身份证号码:21028319880305**38;
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