加强市政工程施工管理提高市政工程质量
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【摘 要】市政工程运营系统中的连接性，基础性，协调性与综合性，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。我们要立足于整个市政运营系统的协调持久发展与保障市政工程物质实体的安全稳定，进行合理科学的施工管理，在管理上要注意模式的创新与理论的创新，以便加强市政工程施工管理的执行力度，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，深入细化具体的检测管理步骤，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，保证施工企业的效率质量的同时提升施工企业的综合效益，确保整體系统的建立健全。
【关键词】市政工程；施工管理；质量
1目前市政工程施工项目质量管理存在的问题
如今随着城市化的快速发展，促进了我国市政建设工程的发展，但市政建设在发展过程中也容易受到外界因素的影响，从而出现了各种各样的问题。
1.1建设单位责任和监管不到位
如今绝大多数的市政建设工程多数由建设行政管理单位承接，所以有很多的施工单位为了谋取更大的经济效益，贪小便宜，在施工过程中出现了偷工减料的现象，在施工操作过程中没有严格按照相关规范要求认真执行，从而严重地影响了市政建设工程的整体质量，使得很多的市政建设工程出现“豆腐渣”工程，不利于工程的发展。
1.2施工单位质量管理体系不健全
绝大多数的施工单位对工程的施工管理力度不强，安全意识淡薄，在实际的施工过程中没有根据相关规定严格执行，甚至出现了外挂、转包的现象较多，从而使得工程在施工过程中的管理难以得到有效地控制，导致了工程的质量难以得到很好的保障。此外，有部分政府部门为了利益违规操作，擅自为投资企业提供相关政策，使得分包施工单位进入了总包行业当中，从而使得工程的在管理工作出现了很大的漏洞，影响了市政建设工程的施工质量。
1.3施工图纸审查力度不强
根据现阶段市政建设工程的发展情况来看，市政工程的整体结构，包括其设计要求、施工技术以及工程的施工标准等都与实际要求存在一定的差异性。施工单位在施工之前没有做施工前的准备工作，对工程的施工图纸尚未严格分析和审阅，在施工过程中经常出现于设计图纸不一致的现象，从而造成了该工程的施工质量。对于施工设计图纸的审阅中，很多的地方部门对图纸的审查力度不强，缺乏专业的审查人员，尽管施工图纸中存在漏洞也無法及时发现，导致施工图纸无法发挥出真正作用，这也是导致了工程出现质量问题的重要因素。
1.4监理工作不到位
绝大多数的施工人员对工程的监督和管理并不重视，缺乏专业人才的培养，很多的监理人员尚未经过专业知识的培训，而是一群从事建设工作较久的普通施工人员，使得工程的监理工作难以得到保障，工程存在质量问题时也不能及时地发现，从而酿造了更大的施工安全事故。
2加强市政工程管理办法及措施探讨
2.1加大市政工程建设管理
随着我国城市不断的迅速发展，在城市发展中的市政工程作为占地规模较大、系统较复杂的建筑工程，在施工的前期，不仅需要设计人员进行仔细的设计之外，想要今后对市政工程的性质进行明确的规划以及实施，并且处理好眼前以及城市未来的发展，都需要与城市的发展规模进行结合，并且能够对眼前与未来城市的发展局面进行良好的处理。相关人员必须要通过大量的资料进行全面的调查，要对市政工程建设管理过程中进行全面的加强，同时，要对市政工程的规模做出详细的评估，同时，也为要市政工程的建设提供相关的数据。
2.2强化工程质量意识
無论是对于市政工程的论证人员，还是参与作业面具体施工的工作人员，都要在开展严格的工程管理过程中，首先强调工程质量意识。明确工程质量的层级责任制同时，要求市政工程项目经理必须严格遵照市政工程的规划设计方案中设定的相关施工工艺要求开展相关工作，特别是针对一些水、电、气等基础民生设施工程的施工，不紧要严格按照工程进度有效落实施工工艺，而且还要在工程开展施工之前，对施工过程中所需要的原材料按照国家强制性标准进行核对，对可能存疑的建筑原材料一律不允许进入市政工程施工现场。市政工程项目经理作为工程质量的第一责任人，不紧要认真填写相关的施工进度报告，而且完全有义务、有责任对进度报告中的相关具体施工内容进行复核、复检。对于违反施工工艺要求的团队和人员不紧要严肃处理，而且还要追究其责任，情节严重的可以报请司法机关介入调查。
2.3加强施工机械设备管理，保证施工材料合格
在整个市政工程建设环节中，需要投入大量的机械设备和材料，这些基本上占到项目施工总成本的一半以上，所以，在市政工程施工时，必须加强对机械设备和材料的管理。对于施工材料，要建立科学的管理方案，要根据不同材料的特质，进行分类管理，并对特殊材料做好防腐、防潮、防锈工作。此外，要做好材料使用记录，在每一阶段都要对材料使用数量进行核对和备案，避免材料的浪费使用。要合理使用各种机械设备，严格按照要求来操作各种机械设备，做好机械设备的维护和保养，及时对机械零件使用状况进行检查，一点发现磨损，立即进行维修或更换。
2.4健全施工企业内质量保证体系
对施工质量的控制丝毫不能放松，所以健全施工质量保证体系十分重要。在中标后，相关委员会需要协商选择资历合格的人来担任项目经理。而项目经理需要选择各种与工程相关的技术人员、管理人员。其次，层层落实责任制，将责任落实到个人。项目经理需要与第一负责人鉴定相关责任合同，并缴纳一定的个人风险承包金。同时，公司还需要广招技术负责人、安全管理人员、材料员、设备员以及质检员等，并明确其责任。最后，自觉接受质量检查。施工单位与施工质量有直接关系，所以，在施工过程中，施工单位需要自觉接受监理单位的检查。同时，还需要加强监理单位对施工安全进行控制以及施工人员相关知识培训。
2.5加强施工现场管理
抓好现场巡查工作，全面了解施工现状。在事先不进行通知的情况下，对施工现场进行不定期的巡查，检查施工质量、工程质量保证资料、现场检测资料、监理人员工作情况等。检查监理单位是否按照相关标准进行平行检验，要求监理人员在进行自我检测的基础下，对施工成品、半成品、工序等进行检查，确认工程施工质量是否合格，并将检查结果及时上报反映。
2.6提高工人的综合素质水平
施工人员的技术水平是管理的重要因素，所以，在一般情况下需要选择技术水平较高的工作人员来进行技术操作，这样有利于保证施工质量。如果任用技术水平不足的工作人员，管理则很难实现且不利于其推广。
3结语
综上所述，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
参考文献：
[1]梁云山，梁菊萍.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].科技创新与应用，2013，（34）.
[2]高皓.基于市政工程施工的质量管理问题及对策探究[J].科技与企业，2015，（07）.
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