运用中国管理理念指导管理活动
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摘要：随着中国经济的发展，一些西方管理理念不能更好的指导中国企业的管理。因此，本文从中国传统文化中的管理思想出发，探讨运用中国的管理理念来指导管理活动。
关键词：中国文化;管理理念;管理活动
西方管理思想对全球企业的管理活动产生了深刻的影响。但是，在新的环境下，有许多管理问题在西方管理思想下无法得到有效的解决。本文尝试以中国传统文化中的管理思想来指导企业的管理活动。
1 道本管理与以道为本
道即规律的总称。道是中国传统文化中的重要理念，是人们内心追求的崇高境界，也推动着中华文化不断发展。道本管理，即以道为本。道本管理思想在促进人的全面发展、激发企业动力系统以及创造企业管理文化等方面具有强大的生命力。道本管理的实质就是尊重自然规律，以道本管理为理论指导的企业能能真正实现人与自然的和谐发展。
道本管理在处理管理技术与管理文化时，将自然意志与人的主观进行了有机融合。道本管理不会造成员工发展与管理效率之间的矛盾，从而促进了人的发展，最终使管理活动回归其本质。以道为本指的是人们在生产和生活过程中要以自然界和人类社会的基础规律为出发点，充分尊重事物发展的基本规律，基于客观的、全面的自然规律实行管理活动。
2 以道为本的战略管理范式
2.1 以道本管理思想为指导
传统企业在进行战略管理过程中，思考方式主要是向以前所谓“成功”的范式学习或是向当前“流行”的管理理论学习。那些所谓成功的范式在过去成功并不必然代表现在和未来同样成功，其它企业的成功也必然代表本企业也能够获得成功;当前最为流行的理论也并不代表其最为科学，也更不能保证其今后不会过时。无论是战略的规划还是实施，都将随时面临着这些所谓经验不适用的风险。如果企业的指导思想出现问题，一旦风险来临，企业有可能将本属于战略的活动频繁更改为所谓的战术，使企业的战略管理丧失了本来的意图，从而使企业彻底失去了战略的指导意义。
在以道為本的战略管理思想指导下，企业的战略管理活动将会以企业的运营根本规律为指导，改变传统的以有限的知识或经验为准则的思想，从而有助于企业保持战略的稳定性和有效性。在以道为本的战略管理思想指导下，企业首先要以企业存在的根本要义出发去思考企业的建立和运营。即企业的使命是为社会创造价值，而非仅仅是为了竞争。竞争只是实现企业使命的一种手段，为了实现企业的真正合作，与竞争相对的合作同样也可以成为企业实现其目的的手段。
在道本管理思想指导下建立起的战略规划将会符合管理的基本规律，从而具有较强的适用力。在此基础上建立的企业战略规划与企业的其它经营活动将会更加融合。这是因为，在以道为本思想指导下，企业的战略管理活动与企业的其它经营活动（比如职能部门的管理等）均符合企业的根本发展规律，企业的这些活动之间相互有机作用，各自的功能可以更加有效的实现。
2.2 有机融合战略管理各种要素
伊丹敬之将战略要素分为产品和市场机制、业务活动领域和经营资源机制;戴维·贝赞克则认为战略管理的要素主要是企业的边界、市场与竞争分析、定位及其动态和内部组织;科利斯等学者认为战略管理的要素为资源、业务以及结构、体制与过程、公司远景、目标和目的等。
以道为本的战略管理范式能将这些相对孤立的要素进行有机融合，从而使之在企业的管理过程中充分发挥其应有的功能和作用。由于以道为本的战略管理活动充分尊重企业战略管理的基本规律，因此，企业在进行战略管理过程中，能保证各个要素功能的顺利实现，。
企业在以道为本的战略管理活动中还能自发的识别和鉴定各种要素。由于以道为本的战略管理范式以企业战略管理活动的根本规律出发，有效避免了个人主观经验的影响，因此，企业在以道为本的战略管理活动中能自发的识别和鉴定各种战略管理要素。企业不仅可以发现这些分类错误的或者不适用的要素，甚至还可以发现新的对企业战略管理活动关键的要素。这种对企业战略管理要素验证和识别的功能对企业战略管理的效果具有重要的影响。
2.3 优化战略管理过程
以道为本的战略管理能优化企业的战略管理过程，从而有效减少相应的风险。由于以道为本的战略管理范式基于客观、全面的企业管理规律，而不是按照有局限性的经验为基础，因此，企业能有效分析战略管理各项要素，自发的对战略管理活动进行优化，从而创造适用于本身的模式。传统的战略管理范式对战略管理的三个层次进行了较详细的划分，各个层次表面上看来具有各自的分工和工作重点。但在实际的战略管理过程中，这种人为的划分却严重影响了战略的具体实施，进而影响到了下一步的战略规划，形成了恶性循环。而以道为本的战略管理范式却能很好的处理这三者之间的关系：总体战略的制定本身就考虑到了事业单位战略的策略和功能战略的实施路径;而功能战略的制定同样也真实体现和贯彻了总体战略与事业单位战略的意图和目的。在传统的战略管理过程中表现突出的各个层次之间的冲突与断层问题在以道为本的战略管理活动中将会得到有效解决。
在传统的企业战略管理过程中，企业战略的制定、实施与反馈各个活动之间相互脱节现象表现的也比较突出。这是因为，在传统的企业战略管理过程中，企业战略的制定主要由高层管理者来制定，而战略的具体实施由中、下层人员负责，而战略的反馈活动常常被忽视或弱化。在以道为本的战略管理活动中，由于企业以道本管理思想为指导，因此，企业能全面激发员工的工作积极性与创造性，能够使员工素质的提高与企业的发展相融合。由此可知，以道为本的战略管理范式能将企业战略的制定与实施能做到有机融合，使企业战略的制定、实施与反馈之间的响应时间、传递方式以及影响效果等都将得到有效改善，从而切实提高企业战略管理活动的质量。
3 结语
将中国传统文化中的道本思想引入到企业的战略管理活动中，在有效提高战略制定者以及实施者的素质同时，更能有效提高企业战略管理活动的效果，从而保证企业的可持续发展。从中国传统文化的管理思想为指导的战略管理范式对企业的战略管理活动具有实际的指导意义，未来我们可以尝试从其他角度来进一步充分探寻中国传统文化中的管理理念。
参考文献
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作者简介：葛一帆，河南原阳人，研究领域：中国传统文化与管理。
（作者单位：原阳县第一高级中学）
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