浅议建筑施工管理技术

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　　摘    要：在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。在建筑企业现阶段的施工技术管理中，普遍存在一定的弊端和问题，如果不能及时得到有效的处理，极有可能影响到建筑行业施工技术的整体发展。
　　关键词：建筑施工;管理;技术
　　1  前言
　　整个建筑工程的施工质量是由工程的施工质量决定的。建筑施工管理工作是建筑工程建设中的主要工作，同时也是建筑业走向规范化的前提。建筑业中的施工管理是一项专业性强又非常繁琐的技术。技术人员在整个建筑工程中要全程跟踪，协调每个步骤的工作，合理的配合。加强对整个工程的管理，提高工程实施的质量。
　　2  建筑施工管理技术的特点
　　2.1  施工的前期工作
　　建筑施工相关的工作人员应该事先了解清楚建筑工程的情况，明确自己的职责。第一，技术部和项目的两位负责人应该明确建筑工程的技术应用、设计图纸和施工的流程，熟悉工程的要求;第二，负责施工管理的工作人员和施工技术人员要了解施工的流程、施工方案和施工进程，明确施工的重要部分和关键环节。第三，对施工现场的勘查和了解。这一步是对上两步程序的补充，只有在不断的实践工作中，才能深入地了解，相关人员才能很好的进行策划。
　　2.2  全程的组织协调
　　施工前的准备工作有利于创造便捷的施工环境。在工程开始前，项目管理人需要让施工人员了解自己的任务内容。施工管理人员应该遵循设计的技术要求和图纸，协调好项目施工中的每一个步骤，每一阶段的工作内容，对各类资源合理的配置，安排专业的技术人员负责他们比较熟悉的部分和项目的工作。在发现问题时，及时的解决或者弥补，保证策划的方案与施工的进程相结合。如果某些部分不符合设计要求时，应该及时的修改图纸，保证工程的顺利实施。
　　2.3  工程项目的安全管理措施
　　建筑施工现场是发生安全事故的高发地。建筑施工过程中，最应该注意的是安全问题，预防和管理施工过程出现危险因素。施工管理人员应该大力宣传安全知识，培养施工人员的安全防范意识。另外，项目管理人还应该健全建筑工程施工的各项标准和制度，明确施工的程序，对待违章的人予以必要的惩罚。施工管理人员应当科学安排工程施工的工作，合理分配工作人员，在危险的地方设置安全警示的布告牌。
　　2.4  管理人员与施工人员的关系
　　施工人员对工作的热情和主动性，施工团队的通力合作，是依靠全体成员进行协调的。管理人员应该采取科学的管理方式，加强管理力度，以此来促进团队的创新精神和积极的意识。尊重施工人员，关爱他们，了解他们的需求，并尽量满足，调节好管理层与施工人员的关系。所以，项目管理人员要根据施工团队的特点，逐步地创新管理方式，寻找管理的捷径。
　　3  建筑施工管理中出现的问题
　　3.1  技术上的欠缺
　　建筑工程项目管理，不是简单的对施工工作进行督促。管理人员应该掌握一定的建筑知识和技术分析能力，对建筑内容、装饰工程以及水电系统都要有自己的认识和见解，但是目前建筑企业的项日管理人员流动性较大，现有管理人员的技术水平难以应对整个项日工程的要求。
　　3.2  工程管理人员的管理水平较低
　　建筑企业多是派遣一两名管理人员进行现场秩序的维护和工期的督促，管理人员的技术综合能力和管理水平都比较低，难以对建筑工程的质量进行有效控制。
　　3.3  管理工作内容不全面
　　由于管理人员技术上和专业上的欠缺，管理人员很难对管理内容进行全面的把握，管理工作经常是顾此失彼，一些细节问题和质量问题往往会对整个工程造成难以挽回的损失。
　　4  建筑施工管理技术的加強
　　建筑工程的施工质量与广大人民的利益息息相关，同时还会对建筑行业的发展进程产生一定的影响。建筑施工管理的工作不止是由项目管理人负责，还有建筑单位和施工单位的有效调控，大力提高施工的管理技术。
　　4.1  建筑单位和施工单位的管理
　　建筑工程的管理人员大多是由建筑单位委派，来施工单位进行管理和监督工作的。因此，建筑单位要加大对项目管理人员的管理，对管理人员的工作进行定期的检查，并收取工作进度报告，督促他们认真工作;同时，建筑单位还应该为管理人员安排管理知识的培训，提高管理人员的业务水平和专业素质。施工方也应该主动地响应管理人员的监管工作，在施工前明确施工人员的任务和职责，落实管理人员强点的管理制度。
　　4.2  提高管理人员的综合素质
　　大多数的建筑工程的实施步骤比较多，延续的时间较长，管理人员的工作任务会比较繁重。因此，建筑工程的管理人员要树立认真的工作态度，目标明确的开展施工工作，科学的设置工程的时长、投资成本以及工程质量等，合理地配置各类资源;同时，项目管理人还要加强与施工人员的沟通，与施工人员平等相处，在工作和生活上照顾和关心施工人员，调动施工人员的组织能力和策划能力。最后，项目的管理人员应该主动地学习专业知识，企业要鼓励他们参加定期的培训，提高业务水平和综合素质。
　　4.3  建筑工程的合理规划与协调
　　建筑工程的实施是一项系统化的工作。为了保证建筑工程的施工质量，项目管理人员不仅要提高自身的专业水平，树立认真的工作态度，同时还要增加与设计人员和技术人员的沟通、合作。工程管理人员在设计人员的帮助下，更加理解建筑工程施工的流程和步骤，以及有关的注意事项等;在技术人员的帮助下，可以科学地设计工程的具体实施，做好细节方面的工作。另外，管理人员还要建立奖惩制度和监察方法，协调工程的管理工作。
　　5  结语
　　综上所述，在建筑施工生产过程中，需要针对施工生产存在的各种问题，有针对性地制定相应的策略，强化工程的施工管理，并加强施工安全技术控制，保障建筑工程施工顺利开展，提升施工质量。
　　参考文献：
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　　[2] 熊瑜.浅谈高层建筑施工管理的质量通病及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2012（7）.
　　[3] 李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报，2011（18）.
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