企业协同效应研究评述

作者:未知

  摘要:在工业4.0时代,企业协同效应的实现已经成为各个企业提升核心竞争力与可持续发展的必然选择。本文基于国内外现有研究,立足企业内外协同效应与经营、管理、财务协同效应以及协同创新各视角,归纳出协同效应的概念内涵,梳理了企业协同价值及其影响效应,从而提出以战略、组织、技术三个层面的企业协同形成机制和作用机理的整合框架。最后,结合研究现状提出目前研究的不足并对未来研究进行展望。
  关键词:企业协同;协同效应;多研究视角;基本框架
  在经济整体转型的宏观背景下,企业内部管理逐渐成为世界经济发展的一个重要环节,同时,随着我国多元经济结构体系的建立,企业组织形式也呈现多元化,这就更加强调了企业内部协同的重要性。目前我国大部分的企业,都存在着协同能力不足,协同程度较低、协同参与主体范围小、协同效果不显著的状况。而国内经济也出现了较为严重的结构性产能过剩问题,表明目前国内企业存在协同程度严重不足的问题。为了适应新的经济发展环境,我国企业应该如何选择、制定协同战略,同时增强企业协同管理能力,实现企业内部各职能部门共同发展,是当今企业管理者所面对的最直观的问题。
  一、协同效应的概念梳理
  协同效应与协同价值是企业管理者在不同部门或企业间不断交替互动的过程中所产生的积极的影响。因此,协同在企业组织与战略安排上具有重要意义,而协同效应属于经济化的现象,具有经济性特征。学者们从经营战略方面对协同效应做出了定义与分类。例如,鲁梅尔特精准描述了对多元化战略、组织架构和经济绩效的关系,将协同效应划为财务和经营方面;柴特基划分为合谋的、经营的和财务的协同效应三类;卢巴金则将协同效应分为技术的、货币的和多角化的协同效应三类,他们分别从不同的角度定义了协同效应的分类。在并购与整合的时代,经营不善的大企业往往被资产剥离或分拆,通过进行生产资源重组以期实现更高效率。针对并购产生的企业协同效应,可以将协同效应概念大致的分为经营、管理以及财务三类协同效应。特别是对于中小企业来说,作为国家创新体系的中坚力量,由于创新资金成本高、创新资源分散等原因,很难利用现有资源进行创新。
  二、协同价值的影响因素
  目前,关于协同价值的影响因素的研究并不成熟,其研究成果大多集中在协同创新、并购协同等企业协同相关文献中。但究其根本,始终是寻求一个使得不同业务单元之间的协作更优,资源得到更合理配置与利用,并创造出“1+1>2”效果的过程。
  1.企业战略层面通常包括企业总体战略、经营单位战略以及职能战略。它衡量的是企业对自身的整体认知,相关战略与政策的制定与实施是否到位等。同时,企业战略一定程度上也反应出企业的能力水平。企业整体战略对协同的重视关注程度直接影响到企业内部协同的积极性与协同效应实现的可能性。除了企业总体战略外,经营单位与职能部门对企业战略的配合与落实程度也间接的影响着企业内部协同价值能否实现。
  2.企业内部的组织架构与文化氛围对企业内部协同十分重要。正如学者应可福等指出一个企业如果没有企业文化就无法更好地发挥集团的协同效应。一个良好的组织结构是企业实现协同价值的基点,信息传递的及时性与组织的灵活性是企业内部协同价值实现的重要影响因素。同时,企业成员作为组织中的关键,对企业各部门影响不可小觑,一个合理的激励机制可以鼓励部门成员主动参与协同过程,提高企业规避风险的能力。
  3.技术能力的研究主要涉及两方面的内容,首先是技术能力的内涵和要素,其次是技术能力的结构和功能。对于企业协同来说,技术能力的高低会影响到协同效果。企业核心竞争力依托于技术和市场两大要素,而协同价值的实现可以提升企业的核心竞争力。例如,拥有先进的技术设备的企业其生产与研发部门的协同可以更好地开展。
  三、协同价值的未来研究展望
  现有的关于企业协同价值的研究在过程、理论基础等方面仍然存在不足,而这些不足之处可以成为我们思考的新方向。本文认为,企业内部协同价值的未来研究方向主要可以集中于以下两个方面。
  1.从多理论融合视角分析企业协同效应的影响因素及其作用机理。未来研究可以尝试融合本文总结出的两类视角,即企业内外部协同效应以及经营、管理、财务协同两大视角,综合分析企业内外部环境以及企业管理者经营管理特质对企业协同的作用机理,克服单一视角的理论局限性,并且深入分析不同影响因素对企业协同价值的差异性影响。此外,企业内部协同中的组织层面包含多种评价角度,在未来研究中,可以尝试从组织视角扩展企业内部协同价值的结构维度,深入讨论企业组织架构对内部协同的影响。
  2.分析企业协同价值中对企业非财务绩效的影响。企业协同价值不仅应体现在公司绩效等财务指标上,也会对公司非财务方面的表现产生重要影响。例如,企业内部协同对生产研发部门、人力资源管理部门的影响等,这些业务部门无法有一个具体的财务衡量指标。因此,未来的研究可以深入地探讨企业协同价值带来的对这些非财务方面的影响。
  【参考文献】
  [1]鲁梅尔特.战略、结构和经济绩效[M].北京:中信出版社,2012.
  [2]陈光.企业协同创新管理的高标准定位與审计[J].管理学报,2005(3):327-332.
  [3]徐维阳.区域供应链协同效应与发展路径研究[D].北京:北京交通大学,2015.
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