融媒体的发展模式探析

作者:未知

  摘 要:随着信息技术、移动互联网技术的快速发展,传统媒体受到新媒体的巨大冲击,面临严峻的挑战。融媒体成为传统媒体转型发展的必由之路。本文深入分析近年来国内外融媒体发展的模式,并提出相关的对策。
  关键词:融媒体;媒体融合;融媒体模式;中央厨房
  中图分类号:G206 文献标识码:A
  文章编号:1671-0134(2019)04-051-03 DOI:10.19483/j.cnki.11-4653/n.2019.04.013
  1.融媒体的提出背景和含义
  截至2018年12月,我国的互联网普及率达到59.6%,其中通过手机接入互联网的占比高达98.6%。随着移动4G、人工智能等技术的飞速发展,人们获取信息和阅读的方式都发生了重大改变,传统媒体发展的出路和趋势就是媒体融合,融媒体时代到来了。
  所谓融媒体,就是充分利用媒介载体,有效整合传统媒体的内容、形式、人力等各方面的资源,发挥各媒体的优势,运用一种全新的媒体思维,在资源共享、宣传互融的前提下,为实现资源配置的最优化而创立的新型的媒体形式。所以,不断地促进传统媒体转型升级,进行媒体融合,对于媒体行业的发展有着积极的推动作用。
  “媒体融合”一词最早由麻省理工教授依契?普尔于1983年提出,国内最早提出融媒体概念并进行系统研究的是栾轶玫博士。2014年被称为我国媒体融合元年,这一年,《光明日报》率先开始融媒体实践,成立了融媒体中心,开辟了融媒体版面。接着,中央主流媒体和各地党报、广播电视台等新闻机构纷纷开始进行了媒体融合的尝试。如浙报集团成立了“媒立方”融媒体传播服务平台;河南新闻广电系统推出了大象融媒体集团;《人民日报》建立了政务融媒体平台,其他如新华社、上海广播电视台、《河南日报》等媒体也都成立了融媒体中心。
  2.国外融媒体模式的主要经验借鉴
  国外传统媒体转型融合模式不尽相同,各有特点,本文选择几个代表性的媒体为例。
  2.1《纽约时报》的数字化转型模式
  2016 年,《纽约时报》在线订阅用户达到160万,纯数字收入超过了 《卫报》《华盛顿邮报》和Buzz Feed的总和,达到 5 亿美元。《纽约时报》的转型无疑是成功的,其数字化转型策略也为众多媒体所效仿。
  2.1.1数字优先理念
  2014 年,《纽约时报》进一步确立了“数字优先”的转型理念,包括调整编辑部结构、培养数字化员工,不断探索新技术、拓展数字服务能力等。
  首先,编辑部将数据团队、美编设计、技术部门和市场等机构和人员纳入,招聘人员也向计算机、设计、语言、新媒体等领域的人才敞开大门。
  其次,《纽约时报》积极培养员工在报道中使用图表等可视化处理、对话式写作体例的能力,培养记者们通过社交媒体与读者沟通交流的能力。
  再次,《纽约时报》非常重视新技术的开发和运用,以及拓展数字服务的能力。2016 年,他们成立了 Story X实验室,帮助编辑部更具技术敏感性。例如,他们运用视角API 工具准确识别照片中的人物;运用内容聚合系统Watching聚合网络24 小时内的突发新闻及最新进展;运用内容管理系统Scoop为记者寻找选题和素材,还可集成报道的模板,以供记者参考。此外,《纽约时报》还利用机器人提高效率。例如,运用Blossom 算法机器人分析测算平台上有推广价值的文章;机器人还可自行制定标题和配图,自行写文章以供编辑参考,从而大大提高了记者、编辑的工作效率。
  2.1.2追求内容卓越
  按照皮尤研究中心的《2016 年媒体报告盘点》数据,虽然Face Book、Google、Twitter等五家公司获得了65%的数字利润,但它们都是技术公司,没有一家是新闻单位。而《纽约时报》的核心竞争力就是卓越的新闻内容,他们拥有世界顶尖的记者队伍,他们采写的长篇报道,几乎在每年的普利策新闻奖中都有斩获。
  2.1.3強化《纽约时报》品牌
  从20世纪 70 年代起,《纽约时报》就进行了大量收购,购买了诸如考尔斯通信公司,以及一些地区性报纸、电视台、杂志等。由于新媒体对传统媒体的强大冲击,从2007 年开始《纽约时报》陆续卖出了其附属电视台、相关网站以及数字管理业务,后来又将一些地区级的媒体公司也出售了。《纽约时报》整合了公司资源,剥离了一些亏损严重的业务,集中全部优势资源经营《纽约时报》及其相关数字产业,力图渗透到读者生活的各个层面,以期形成品牌优势和影响力。
  2.1.4建立付费墙制度
  《纽约时报》于2011年3月重启了付费墙制度(Paywall),这种分级付费的收费模式灵活多样,既有一定量的免费内容供读者阅读,又有收费内容以满足更多需求的读者。在“付费墙”模式实施两年后即2013年,《纽约时报》的数字订阅收入就首次超过了广告收入。如今,《纽约时报》的订阅收入仍占总收入的约60%。《纽约时报》的这一“付费墙”模式,改变了以往报业过度依赖广告的收入结构,为报业创立了一种新的发展模式。
  2.2美国有线电视新闻网(CNN)的媒体融合模式
  CNN从传统媒体面临的危机中发现,只有进行媒体融合改革才是出路。2013年,CNN开始大力推行“移动先行,数字第一”的新媒体转型战略。这种战略要求制作新闻首先要从新媒体角度考虑问题,记者要转化为全媒体记者,能够熟练运用新媒体技术制作新闻。CNN创立了新闻的“中央厨房”模式,将电视、网站、新媒体部门都聚集在媒体总部CNN大厦中,建立CNN的中央指挥部,指挥下辖的不同形态媒体全天候发布信息。
  CNN运用先进的采编系统和数据分析系统,将来自世界各地记者站发送回总部的新闻素材,由“中央厨房”制作成适合不同媒体渠道分发的“特色菜肴”,放入可以共享的资源库, 供各媒体渠道使用。CNN在确保电视传播领先地位的同时,致力于打造媒体融合的立体化传播体系,如在PC端建了CNN官方网站, 在Twitter、Face Book等社交网站上建立了专属账号, 在移动端建立了CNN的专属APP等。CNN十分重视与Twitter、Face Book和播客等新兴社交媒体平台的合作, 以开拓信源和传播渠道。它根据各个社交平台的特点,积极加强与受众的实时沟通交流,还专门制作一些适合社交媒体传播的故事性视频,以吸引和拓宽受众的范围,增强了用户黏性。对于其他信源得到的消息, CNN会通过其中央编辑部和遍及全球的分支机构快速进行核实,以过滤掉虚假信息,从而最大程度上保证信息的真实性。   2.3《卫报》的数字化商业模式改革
  2009 年,《卫报》率先建立了“数据商店”板块模式,大量地运用数据新闻。2011年,《卫报》又实施 “数字优先”战略,向数字化方向发展。在《卫报》的数字化商业模式中,数据是整个产业链条的核心。其数据团队帮助媒体采集数据,并对采集的数据进行结构化处理。数字化转型的焦点集中在数字化产品的设计,以及吸引维护受众群体和优化组织结构等方面。此外,媒体还可以对外提供数字化服务或开源数据,一方面达到赢利的目的,另一方面也利用用户回馈的数据使得数据库得到扩容。《卫报》还进一步加大了移动客户端的投资力度,以形成线上线下产品联动机制,为用户提供了更好的界面互动体验。
  在盈利模式上,《卫报》采取的是通过提高点阅率增加广告收入,此外,它也采取了创新的付费模式,它为不同付费的会员提供不同的服务,甚至它还倡议读者们对其捐款,从而建立了一种新型的盈利模式。
  《卫报》的改革获得业界一致好评,被世界报业和新闻出版协会誉为“确立了新闻网站的新的行业标杆”,并于 2018 年 1 月在欧洲数字媒体颁奖典礼上被提名为“年度媒体”。目前,在英国的报纸排名中, 《卫报》排名仍居第一,这些都得益于《卫报》数字化商业模式转型的成功。
  3.国内媒体融合模式分析
  我国的媒体融合模式,大致分为以下三种模式:
  3.1行业性融媒体模式
  这是基于行业或特定领域的优势资源而整合打造的融媒体模式。我国各个行业、各个部委基本都有相应的报纸,如国家交通运输部的《中国交通报》、审计署的《中国审计报》、信息产业部的《人民邮电报》以及农业部的《农民日报》等。这种专业领域的报纸,为适应时代发展的需要,也需要整合行业资源,运用专业的数据和资源,打造该行业的融媒体平台。
  以《农民日报》为例,2004年,《农民日报》创建网络平台中国农业新闻网,接着报纸又开通了微博。2014年,《农民日报》又建立了官方微信公众平台,将其纸媒、网站、微博三大终端融合为一体, 并联手其他影响较大的农业类媒体平台,如 “中国农业新闻”“现代种业”“重农评”等, 打造出了《农民日报》的融媒体矩阵。其融媒体矩阵促进了农业生产者和农业管理者之间更系统、全面的信息交流互动,而且融媒体平台的多种多样的信息传播形式,更利于农民用户的学习和掌握。
  3.2区域性融媒体模式
  区域性融媒体模式是按照一定区域,将特定区域内优势资源整合打造出的融媒体。在融媒体的大背景下,我国各省级的新闻出版系统纷纷合并整合,成立了新型的融媒体集团。其中,最著名的是河南大象融媒体集团,因其改革力度大和效果显著而闻名,成为区域性融媒体发展的典范。
  大象融媒体集团整合了全省上百家媒体资源,对河南省新闻出版广电局所属的新闻门户网站、广播电视、官方微博微信、客户端等业务进行整合,形成了集报纸、电视、广播、杂志、图书、新闻门户网站、音视频网站、官方微博微信、客户端等内容丰富、形式全面的全媒体布局。在“新闻岛”上,报纸、电视、广播、杂志、网站与新媒体实现了“一体策划、一次采集;多元生成、多端传播;全天发布,全球覆盖”的融合生产模式。事实上,这种模式就是我们下文介绍的“中央厨房”模式。
  大象融媒下一步计划将与国内先进的物联网平台、产业合作基金、智能硬件运营等公司合作,打造“智媒实验室”,以探索新型的媒体产业与智能硬件产业的融合模式。
  3.3品牌性融媒体模式
  该模式是指拥有品牌优势的报业集团,通过整合其内部机构和资源打造出的融媒体。其中,最具代表性的是《人民日报》。
  《人民日报》借鉴了美国有线电视新闻网 (CNN)等多家国外媒体融合的经验,立足于全球化视野,整合了全报系40多家报社、期刊和数字公司的媒体资源,打造出了具有示范作用的融媒体形式。2015年,《人民日报》以“中央厨房”模式在全国两会上亮相,取得了良好的效果和成功。但经过一年的运营,“中央厨房”模式也暴露出一些问题。例如,“中央厨房”虽然一定程度上解决了调度的无序以及资源浪费问题, 但也导致了媒体内容重复,缺乏媒体的个性化表达。为此,2016年,《人民日报》又进行了再次改革,实行了“融媒体工作室”计划,以满足受众不同的需求。《人民日报》建立了专业化、垂直化分类的17个工作室,每个工作室定位明确,个性突出。中央厨房为融媒体工作室提供推广运营、技术以及资金的支持,融媒体工作室还可以运用中央厨房的整套技术体系,以协助其内容生产。
  4.对融媒体发展模式的几点思考
  通过对国内外融媒体模式的分析比较,笔者认为我国媒体融合过程中应该注意以下问题:
  4.1融媒体模式不能搞一刀切
  国内媒体融合的模式不应该千篇一律,而应该根据各媒体的特点、优势,选择最适合自己的融媒体模式,不能邯郸学步,更不能搞统一模式。例如,《人民日报》当初设立 “中央厨房”模式,各媒体照搬也都设立“中央厨房”,结果花费巨大,开发周期也比较长,开发好后,却发现不适用,因而搁置弃用的比比皆是。后来,《人民日报》又推出了“融媒体工作室”,各地又纷纷效尤,结果成功事例也不多。
  4.2解决媒体产能过剩的问题
  目前,国内有近2000家日报社,杂志行业规模更大,各类期刊杂志上万种,四级办电视台、电视频道达两千多个,广播频道也有两千多,存在严重的媒体产能过剩。媒体产能过剩,一是导致传媒行业的竞争更为激烈;二是浪费资源且同质化严重。所以,可以考虑合并资源与团队,该撤的撤,该并的并。当一个城市只剩下三两种报纸,只办一兩个电视频道,我们的资源能够得到更有力的利用,相信我们的媒体一定会比现在办得更好。
  4.3不要盲目追求大而全的布局
  现在,国内的融媒体模式大多是基于大规模投入的全媒体采编系统。这种看起来高大上的全媒体系统,不光平台运营成本很高,而且使用复杂,给使用者带来更大的工作压力。另外,由于统一生产,各媒体特色不突出,传播效果也不佳。从媒体融合的思路来讲,应实现资源高效利用,提升信息的传播力。因而,媒体融合应该利用新技术强化自己的优势,而不能盲目追求大而全的布局。可以考虑传统媒体与成熟新媒体的融合,利用传统媒体新闻采编的优势,结合新媒体的传播和市场的优势,可能远比现在大而全的全媒体效果要好得多。比如,纸媒可以与现在成熟的音频媒介融合,从自身的专业优势出发,在音频APP上开创更多的精品栏目,丰富节目类型 ,获得更多受众的认可。
  参考文献
  [1]马凯.英国《卫报》数字化商业模式转型的启示[J]. 国际媒介,2018(11):91-92.
  [2]尚策.融媒体的构建原则与模式分析[J].出版广角, 2015(14):26-29.
  [3]马聪骜,王亿本.《纽约时报》数字优先战略的转型经验[J].国际媒介,2017(12):92-93.
  (作者单位:广东省深圳特区报)
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