军品科研项目管理中的三角关系
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摘 要：目前，随着科学技术的发展，现代武器装备具有跨专业性强、技术含量高、结构复杂以及涉及面广等特点，也就给军品科研管理工作提出了更高的要求。因此，本文将对项目管理进行阐述，并详细探究军品科研项目管理中的三角关系，希望可以为相关工作人员的研究提供一些帮助。
关键词：军品科研 项目管理 三角关系
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（a）-0171-02
进入新时代后，传统管理模式已经无法满足当前武器装备科研管理的实际需求。作为特定管理方法，项目管理随着大型项目实施需要应运而生，其可以有效提高管理的效率与水平。因此，必须将其运用到军品科研管理工作中，并正确处理其中的质量、成本以及进度之间的三角关系，从而顺利实现项目管理目标。
1 项目管理概述
项目管理指的就是在项目活动中通过专门知识、方法、工具以及技能，让项目可以在有限资源条件下，實现或者是超过设定需求与期望的过程，其是对部分成功达成一系列目标相关活动的整体监测与管控[1]。而军品科研项目管理指的就是在有限预算、空间以及时间范围内，有效组织大量人力资源与物力资源，获得各种实施活动的最佳绩效，使成本、进度以及质量等可以达到预期要求，以此来有效完成项目任务。通常情况下，军品科研项目管理主要有以下几方面特点：第一，具有时间性与明确目标;第二，属于综合性工作;第三，具备创造性;第四，应该建立专门项目组织，并对集权领导有着一定需求;第五，项目负责人发挥重要作用。
2 军品科研项目管理中的三角关系
2.1 项目管理三角关系
军品科研项目管理主要涉及到9个知识领域，如质量管理、人力资源管理、进度管理、范围管理、沟通管理以及成本管理等，其中，质量、成本以及进度是最重要的管理目标，三者对立统一、相辅相成，构成了三角关系。在三角形中，在随机调整的作用下，各要素可以构成多样化的组合，而以三角形基本原理为依据，三角形的三边边长之间是互相制约并依存的三角关系，即不可能只对其中一边进行改变，而保证其他两边不变，任何一边发生变化都会使其他一边或者是两边发生变化。因此，可以这样理解三大目标管理：若想要促进质量大幅度提升，就必须延缓进度或者是加大成本;若想要将成本降到最低，就必须延缓进度或者是降低质量;而若想要加快进度，则必须加大成本或者是降低质量。这也就意味着在质量、成本以及进度的三角关系中，只要有一个要素变化，那么为了与三角形规律相符，另外一个或者两个要素也必须发生变化。同时，还应该以动态眼光看待这一三角关系。无论是国家重点项目还是小事，都应该以客观情况变化为依据，对策略进行及时调整，更不用说军品科研项目管理。世界上万事万物都是处在不断变化中的，这也就意味着质量、成本以及进度之间的三角形关系也只是处在动态平衡之中，而不可能是静态的。
2.1.1 质量和成本关系
军品的总成本主要是由质量保证成本与质量故障成本共同构成的，其中质量和故障成本成反比，即质量越低，因不合格导致的损失就会越大，故障成本也就会逐渐增加，反之则故障成本越小。保证成本指的则是为了促进质量提升而使用一定措施的开支，例如通过设备购买来对检测手段进行改善等，保证成本越高，军品质量就可以得到更高保障，反之则军品质量会下降。通常情况下，高标准质量控制必然会导致项目成本增加，但通过这种方式，可以将项目返工问题出现的概率降到最低，能够有效避免增加成本。这样，在军品质量稳定之后，不但可以消灭次品，减少返修工时并使成本降低，还能够提高军品销售量，促进利润增加，有利于实现产品成本与质量的统一。
2.1.2 质量和进度关系
在市场经济背景下，时间与金钱划等，效率与生命划等，随着应急武器装备需求的增多，人们对军品生产进度提出了更高的要求。在规定时间内完成军品项目生产是军品科研项目管理一直追求的目标，若不能在合同规定时间内完成军品项目，那么就会给项目成本与质量带来较大不良影响，甚至还可能影响政治层面。通常情况下，军品质量和进度之间成不规则反比，加强对军品质量的重视，那么项目进度必然会降低，而要想加快进度则会影响质量。在对军品科研项目进行管理时，研制程序的跨越极易导致军品质量得不到有力保障[2]。
2.1.3 进度和成本关系
项目进度管理指的就是通过科学方法的运用，对目标进度进行明确，并制定科学、合理的资源供应计划与进度计划，加强对进度的控制，并在协调成本目标与质量目标的基础上，在最大程度上促进进度目标的实现。项目成本主要有两方面构成，即直接费用与间接费用，通常情况下，进度与直接成本成反比，而与间接成本成正比，即进度延长，直接成本会降低，而间接成本则会增加。
2.2 管理目标的计划和监控
在对军品科研项目的3个目标进行管理时，不仅要做好单独管理工作，还应该对其逻辑关系进行综合考虑，加强统一协调管理，只有这样，才能促进管理质量与水平的提高，从而为我国军事发展奠定良好基础。而要想对军品质量、进度以及成本间的三角关系进行辩证统一管理，就必须找出最佳平衡点，具体可以从以下几方面入手。
2.2.1 协调资源
通常情况下，复杂系统是由多个分系统及相应的配套设备共同构成的，其会涉及众多场所，这就使得协调难度非常大。作为团队成果，在对军品科研项目进行管理时，必须从全局角度出发，加大组织力度，协调好各种资源，将团队作用充分发挥出来，只有这样，才能在保证军品质量的同时，降低成本并保证进度。
2.2.2 抓住关键
对军品科研项目管理而言，评审是最有效的一种检验方法，同时，其也属于军代表工作的一个把关节点。通过评审这一方式，军代表可以了解到如下内容：是否对军品成本进行有效控制，有没有超出预算;军品质量如何，是否存在遗留质量问题或者是质量信息偏差问题;军品科研项目的实施是否严格依照计划进度等。
2.2.3 控制过程
军品是一种特殊商品，因此，必须对其生产过程进行严格控制，即军代表必须做好日常监控与监督工作，加强对军品质量与进度的严格管理，避免失控问题的出现。同时，还应该对与成本相关的信息进行收集，为后续审价工作与定价工作提供依据。在实际管理过程中，若遇到问题，应该结合实际情况及时补充或调整项目，并对过程信息进行及时反馈，只有这样，才能够实现统一、协调管理军品质量、成本以及进度这一目标，并且不会因一方面问题而给整体工作带来不良影响。
3 结语
综上所述，正确处理军品科研项目管理中的三角关系已经成为了一项重要工作。因此，必须掌握质量、成本以及进度之间的三角关系，并通过协调资源、抓住关键、控制过程以及加强沟通等方法，提高项目管理的质量与水平，从而促进军品项目管理工作更好更快发展。
参考文献
[1] 李伟，裴娜，李佳.军品科研管理中质量控制理论[J].科技风，2017（9）：276.
[2] 李先林.军品科研外协加工管理特点与质量控制措施[J].管理观察，2014（21）：37，40.
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