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企业内部财务审计问题与优化设计

作者:未知

  摘 要:企业内部财务审计工作时企业管理的重要部分,也是保障企业资金有效利用、安全管理、降低风险的基本手段。本文从企业管理的实际情况出发,分析了当前企业内部财务审计工作存在的问题,在此基础上探寻优化设计内部财务审计的有效策略。
  关键词:企业管理  内部管理  财务审计  问题  优化设计
  一、当前企业内部财务审计工作存在的问题
  (一)财务审计的职能定位不清晰
  当前,尽管企业管理正朝着全面化、科学化的趋势发展,但是仍然有不少企业受传统观念的影响,只注重企业市场利润的增长,而忽视了内部财务审计工作的重要性,尤其是在一些规模较小、管理制度不完善的小企业中,财务审计的职能定位更加模糊。
  (二)内部审计管理体系不够完善
  当前,仍然有多数企业仍然没有根据自身的发展特点和市场动态,构建起一套较为完善的内部审计管理体系,这就使得企业即使想要组织好内部审计工作,但是在工作实践中常常因缺乏规范性条文的指导与约束,而不能有序进行,导致工作效果不佳,难以达到内部审计管理预期的设计要去。
  (三)信息化水平有待提升
  随着企业规模的发展,其所涉及的资金量将日益增多,因此,必须配套更加科学、精确的内部财务审计管理机制,这就要求企业完成从传统的内部审计模式到信息化新模式的转型,从而有效降低人力资源成本,提高审计工作的精准度与效率。但是在实践中不难发现,在多数企业中内部审计工作的信息化水平仍然较低,上级企业管理部门不能有效提供针对于信息化发展的设备、方式,限制了企业内部参悟审计工作信息化水平的提高。
  二、优化企业内部财务审计工作的有效策略
  (一)形成对企业内部财务审计工作精准、清晰的职能定位
  企业内部财务审计的职能定位是否精准、清晰,将直接影响到其具体工作的有序、规范开展。因此,企业必须结合本身的具体情况,探寻出符合审计标准要求和企业实际情况的内部财务审计定位,以明确、清晰的职能引领后续工作的有效进行。一般来说,职能定位主要要参考企业未来的发展规划、重大的战略决策、本年度业务计划执行情况等,以企业财务收支状况、会计核算、内部控制、风险管理等工作为主要审计对象。必须注意的是,要想保障审计工作的有效运行,就必须尊重内部审计部门的独立性,将其与其他业务部门区分开来,最大程度防止外在因素的干扰,从而增强内部财务审计工作的真实度与权威性,为企业未来发展提供更具针对性的参考。
  (二)完善内部财务审计工作的流程建设
  构建起一套完善的内部审计管理体系、推动内部财务审计工作的优化是保障企业审计工作有序开展的基础。一般来说,工作流程的优化应当从以下几个方面入手:首先,要根据企业的财务风险状况以及发展特点,制定好目标清晰的审计计划,对后续具体工作的形式和时间进行提前安排;其次,要成立一支独立的内部审计专项小组,抽调专业素质过硬、审计经验丰富的专业人员组成小组,按照前期审计计划进行有序工作;其三,编制好恰当的财务审计方案,经过科学化、合理化的论证和一系列审批后,开始内部审计工作的具体实施,这一过程中,审计部门应当尽可能多地收集相关的审计证据,利用好观察、调查、访谈、计算等多种方法,最大程度地保障后续方案的全面性与针对性;最后,要出具清晰准确的审计报告,严格依照整理总结出的实际审计信息,在此基础上提出适宜、规范的结论以及意见,报由董事会、管理高层、审计负责人等上级部门参考。
  (三)推动企业内部财务审计工作向信息化方向发展
  企业内部财务审计工作对于精确性的要求较高,且由于其程序较为复杂,如果能在保障基本工作准确的基础上、提高相应程序的工作速度,则会大大提升内部财务审计工作的效率。因此,推动企业内部财务审计工作向信息化方向发展就十分重要。具体来说,首先要结合信息化手段,利用信息化技术完成大量数据采集、计算的基本工作,构建起一套整合财务管理、会计核算、成本管理等多项管理结构的信息化采集体系;除此之外,还应当利用信息化技术完成各项具体工具的整合,提高相关数据分析的准确度。
  四、结束语
  在企业管理中应当对内部财务审计工作予以更多重视,通过明确智能、优化工作程序、融合信息化技术等多种手段,解决好当前工作中的具体问题,优化企业内部财务审计工作,为企业的稳定发展提供动力。
  参考文献:
  [1]王慧.关于企业内部财务审计的几点思考[J].财会学习.2018(12).
  [2]李杰.完善电力企业内部财务审计的措施与建议[J].企業改革与管理.2014(24).
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