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加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控

作者:未知

  摘 要:作为公立医院管理活动的重要组成部分,在财务支出管理方面需要采用精细化管理模式,健全财务支出内控,实现公立医院健康发展。基于此,本文以公立医院财务支出精细化管理作为研究对象,明确公立医院财务支出内控意识,完善业务流程管理制度,构建信息系统,实现公立医院财务管理队伍建设。
  关键词:精细化管理  公立医院  财务支出内控
  一直以来,公立医院是政府创办的,为社会公众的利益而建立,不以盈利为目的,公立医院属于公益性事业单位,肩负着社会基本医疗保障服务与公共卫生服务的责任,公立医院财务支出内控可以有效提高医院管理与经营水平,优化资源分配,实现公立医院财务支出精细化管理,增强财务管理人员的内控意识。
  一、全面强化公立医院财务支出内控的意识
  根据医院具体经营情况,强化公立医院财务管理人员的内控意识,推行公立医院财务支出内控制度,具體建议如下:(1)转变公立医院管理者的传统观念,增强内控意识,将公立医院财务支出内控制度与实践活动相结合,理论与实践结合后带动全体医院工作人员的主人翁意识,明确自身的责任与义务;(2)建议公立医院为财务工作人员创建良好的工作环境,营造积极地财务管理氛围,使公立医院财务支出内控系统符合医院财务支出管理需求,进一步规范公立医院财务支出各项工作具体实施与监督环节,鼓励财务工作人员依法办事,提高工作积极性,认真履行自己的职责,提高公立医院财务支出内控工作水平。
  二、积极完善公立医院业务流程管理的制度
  想要实现公立医院财务支出内控的精细化管理,需要财务部门拥有长远发展目标,整合公立医院各部门工作实际操作流程,发现各项业务的特点,制定公立医院财务支出管理考核与指标体系,并在整个医院范围内施行。要求公立医院财务部门加强公立医院财务支出内部控制,对科室项目成本进行科学核算,根据核算结果制定成本控制要求,加强对成本的有效控制,避免不必要的浪费,达到开源节流的目的。建议财务人员加强对公立医院药品和机械设备进行监督与内控,在采购环节提高控制意识,强化对采购付款的流程监督,严格控制付款审批程度。
  建议公立医院制定印章管理办法,无论是私章还是公章,甚至是财务专用章都要由专门工作人员进行管理,并将责任落实到个人,制定现金支出与银行存款支出管理办法,加强对资金的科学控制,实现公立医院财务支出内控制度的信息化和系统化,抓好公立医院财务支出内控关键环节,对风险进行科学评估,编制风险分类清单,根据内控要求实现风险规避措施,建立风险预警和应急机制,落实应急方案。
  三、大力构建公立医院财务管理的信息系统
  在新时代的背景下,公立医院在实行财务支出内控的过程中,必须将先进的信息技术应用其中,并构建一个全新的信息系统,为践行精细化管理理念奠定基础。例如:利用公立医院内部的网络,建立一个信息财务管理平台,各个科室、部门在产生相应的支出以后,将票据信息输入其中,从而提高财务管理工作的质量、效率。需要注意的是,因为各个部门、科室的业务不同,所以在构建信息系统的过程中应该进行针对性的设计,最大程度降低内部控制的风险,充分发挥信息技术的作用,创新公立医院的财务支出内控体系。通过这样的技术方式,能够提高财务管理的及时性,切实实现财务支出内控的工作目标。
  四、重视提高公立医院财务管理队伍的能力
  要想将精细化管理的理念落实在财务支出内控的工作中,公立医院应该努力提高队伍的综合能力。对此,公立医院需要定期对相关人员开展教育、培训工作,为实现财务支出内控提供基本保障。例如:公立医院可以将内部的财务人员,作为卫生人员培养、培训规划的内容,并结合精细化管理的理念、医院财务工作的实际,制定科学、合理的培训方案与计划,同时完善相关的人员培训制度,以此来全面提高队伍的整体能力。除此之外,公立医院还需要构建人才能力评价体系,即结合财务人员的培训的效果、工作成绩等,对其工作能力进行系统的评估。在这一基础上,还应该采用岗位晋升制度,对财务人员进行合理选拔,增强财务管理队伍的整体素养,便于实现财务内控的目的。
  五、结束语
  综上所述,在精细化管理的视域下,公立医院必须从不同的角度、层面入手,加强对财务支出内控的管理。通过这样的方式,强化了医院对财务进行内控的意识,完善了相关的制度,同时将先进的信息系统应用在其中,增强了财务队伍的整体能力,进而实现了财务支出的内控目标。
  参考文献:
  [1]苏佳莹.公立医院财务会计内部控制问题与机制建设分析[J].财会学习,2018(16):245.
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