小微企业财务风险及内部控制策略

作者:未知

  摘 要:伴随着我国社会经济的不断发展,小微企业作为我国市场经济发展动力的重要因素之一,在市场经济中已经成为了一个极其具有生机和活力的群体。但是在我国当前的小微企业发展过程中,其发展弊端日益暴露,且越来越严重。其中最为关键的是在小微企业的财务管理方面,受其管理模式的影响,它的弊端风险性越来越大。一但小微企业无法将其发展的弊端解决,那么会对小微企业未来的发展甚至是生存产生巨大影响。文章对当前我国的小微企业财务风险及其内部控制策略进行了简要分析。
  关键词:小微企业  财务风险  内部控制策略
  企业的财务风险主要是指,在小微企业财务活动的过程中会存在着一些不确定性或难以预料的风险,使企业有可能造成财务损失。在市场经济发展的过程中,任何企业发展都避免不了财務方面的风险性,不可能完全实现消除企业的财务风险。一般情况下,我国规定的小微企业的财务目标是:寻找企业财务风险来源,对其来源进行科学合理分析;风险过后进行科学合理总结,将企业损失降到最小,正确保证企业的总体利益。大多数的企业财务风险是来自其企业内部管理的不科学,所以,小微企业要从自身内部管理为出发点减小风险。
  一、企业财务的重要地位
  (一)在国家层面的地位
  国家制订了相关的财务政策来规范企业的财务,防止企业财务混乱导致企业破产或者造成我国的财政危机,这是一种强制性的财务政策。财务政策的主要内容是对企业财务资金的来源以及其形式、对其现金投入的管理、对企业总体成本的支出进行明确有效的管理规定。
  (二)在企业层面的地位
  对于大部分企业来说,财务政策是国家对于我国当前所有企业的总体目标和现实情况所制定出的一项财务方面的政策。从企业的方面来看,我国这项财务政策制定的基本目标是:它是一种配合我国所有企业经营的辅助性政策,主要是对企业的各种财务活动以及企业的各种财务关系进行协调控制。企业方面这种财务政策的内容为风险,投资,融资,鼓励等内容,这种财务政策的企业表现形式是:一套具有强烈自主性和高度灵活性的内部财务制度。
  二、当前小微企业财务管理的现状
  (一)小微企业内部之间的利益矛盾
  对于知识、信息的生产、分配和使用,是我国小微经济当前建立的基础经济支柱。但是目前小微企业现有的知识产权和管理制度仍然以“业主产权论”为主要理论,公司的股东忽略了小微企业内部的经理以及员工对企业所做出的巨大贡献,造成小微企业内部经理和员工对股东不满,加剧小微企业内部的矛盾。目前在我国的市场经济中,对于来自外界信息的加工和对高知识高技术员工的掌握是目前小微企业创造企业财富的关键所在。现代的小微企业经营实质实际上是财务资本和知识资本相结合的契约式产权结构。但是目前我国的小微企业经营模式主要是以传统式的经营模式进行着。小微企业内部的股东只对企业内部的有形的资产和资本投入加以重视,忽略了知识资本在小微企业经营过程中的资源配置作用。这就导致了公司的领导阶层只注重对资金的享受和对企业权利的享受,对企业内部的劳动员工以及其他的公司内部聘请的经营者的权利以及他们的付出进行了忽略。所以,小微企业内部的矛盾和冲突才会越来越严重,甚至会影响小微企业未来的发展。
  (二)当前小微企业内部的理财风险加大
  随着世界性的经济体制的改变,小微企业的财务管理会面临着来自外界的越来越多的风险。首先是由于于信息网络化的发展,各种企业内部的经济状况都一一网络化。如果体验内部对来自外界的信息不进行快速的传递,或者是企业不能及时的对内部和外部信息进行选择,都会加大企业的财务决策风险。其次是由于知识更新的越来越快,如果小微企业内部的,员工不能够对新时代新的知识进行及时的学习的话,那么他将不能紧跟当前经济知识的步伐,难以适应当前小微企业的财务环境,这会进一步加大企业的财务风险。
  (三)目前小微企业现有的财务管理论不适应时代需要
  当前大部分小微企业现有内部的财务管理理论仍是统式的管理理论,已经不适应当前经济时代财务管理的需要。在当今知识经济的时代下,计算机、人才、专利、商标等无形资产在企业资产结构比重会大大增加。而当前的小微企业财务管理结构仍旧是资金、厂房等旧的资产结构。这种落后的财务管理模式已经不适应当前的决策需要。
  三、当前小微企业财务风险的内部控制策略
  (一)完善企业内部的财务风险机制
  在小微企业内部建立风险机制,就是要将风险机制从外面引进小微企业。促使小微企业在行业竞争中承担风险责任,并且在企业承担风险的过程得到一些相应的报酬。承担风险的承担者首先要认识自身,履行在风险承担过程中的义务。风险的承担者手里还要拥有一部分实权,让风险承担者能够及时了解企业内外部环境的变化;最重要的是,风险承担者还要拥有报酬工资,激励他们承担企业的责任,调动风险承担者的积极性。
  (二)企业内部制定严格风险规划标准
  对于小微企业来说,规避风险的最好方式无非是进行多元化经营。小微企业同时经营多类不同的产业,利用经济上的互补或者是替代进行利润回收,降低小微企业风险的损耗。对于小微企业内部财务风险的发生,要对其内部制定明确的风险规划,能够在风险发生后做到最小程度的减少风险。小微企业首先要有一个突出明确的主要产业,然后进行多元化的副业开发或者投资,在企业适当的能力下,涉猎多元化经营或者是多元化投资,分散降低小微企业的财务风险。
  (三)小微企业内部提前管理制定自保风险的策略
  小微企业可以预先规划出部分企业的风险补偿资金,对财务损失在关键时刻进行风险补偿。小微企业要对于自身的内部财务风险有所防范,在风险未发生前对内部的关于财务方面制定规避风险的策略,做到从企业内部自保风险。对于部分小微企业的财务活动来说,其中有一部分财务风险可以在科学预测的情况下进行控制,后期可以通过控制的效果,分析风险规律。对于微预测到的风险,企业要在风险过后对风险的来源损失以及性质进行总结,利用最优手段解决风险。
  四、结束语
  综上所述,小微企由于当前自身的特点,在其经营管理的过程中会出现诸多的困难与麻烦,其中财务风险是难以处理的麻烦。所以,对于小微企业来说当前首先要处理的就是财务风险,要加强对财务的管理,对财务风险进行掌控,实现小微企业最大化的发展,扩大发展规模,这些都是发展过程中必不可少的因素。只有充分的利用这些,才能够做到更好的规避小微企业财务中的风险,才能够推动小微企业更好的发展。
  参考文献:
  [1]赵枚辉.我国小微企业投资风险控制问题探讨[J].价值工程,2018,37(05):69-71.
  [2]武艳.风险导向的小微企业内部控制体系构建[J].中国乡镇企业会计,2017(10):205-207.
  [3]幸运.小微企业筹资风险及控制策略研究[J].中国市场,2017(17):77+85.
  [4]符晓晖.我国小微企业财务风险分析与控制[J].中国商论,2015(25):63-65.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14802060.htm

服务推荐