水利工程成本控制中存在的问题及控制

作者:未知

  摘 要:本文对水利工程成本控制中存在的问题进行深入分析,以此为依据,提出保证招投标竞争的合理性、加强成本预测,确定合理的成本目标、注重施工各个阶段的成本控制、将审计工作落实到实处的有效措施,旨在通过加强水利工程的成本控制,促进企业的经济效益不断提高。
  关键词:水利工程  成本控制  成本预测  招投标竞争
  水利工程的成本控制是指在施工过程中耗费的总和,因此,成本控制是企业管理的重中之重,要想有效的降低水利工程的成本,实现企业的经济效益最大化,就要从根本上提高企业的管理水平,对水利工程的成本控制存在的问题进行分析,并及时找出问题的根源,做出相应的解决措施,将企业的人力、物力进行有效的整合,从根本上避免企业的资源浪费,进而用最少的资金获取最高的经济效益。
  一、水利工程成本控制中存在的问题
  (一)水利工程的成本控制意识不足
  在企业的实际运营过程中,开展成本控制的工作,应当保证企业内部的员工都能够参与进来,并将成本控制贯穿于整个水利工程。但大多数的工作人员都认为成本控制是财务部门的工作,企业的其他部门配合度不高。水利工程技术人员的主要职责就是技术研发及保证工程质量,采购人员就负责材料的分配,虽然各部门都各司其职,但就实际情况来看,却没有明确的员工或部门能够承担成本控制的责任。
  (二)缺乏科学的成本管理体系
  通常情况下来讲,项目经理需要对整个工程进行负责,例如施工的成本及经济效益。但在实际的经营过程中,有些项目部将水利工程的成本管理工作交给成本管理的主管,导致企业内部缺乏科学的成本管理体系。在内部没有明确责任制,一旦发生成本管理问题,各个部门的负责人都会推卸责任。在整体的成本管理过程中,没有明确的成本费用控制目标,缺乏完善的计划。在工程结束后,容易出现超出预期的成本,例如:人工费及配件费等,会对实际的经济效益造成影响。
  (三)水利工程投标决策失误
  在水利工程的建设过程中,招标投标作为重要的组成部分,主要就是通过合理的竞争选择信誉良好、业绩突出且符合工程条件的优秀队伍进行吸收。在实际的招投标过程中,要保证公平性、透明性,真正做到公平竞争,选择经验丰富且质量较优的工程建设单位。但在操作过程中,经常出现失误,尤其是盲目投标的现象频频发生,没有进行科学的分析就进行投资活动,就会在一定程度上增加企业的成本支出,进而影响企业的健康发展。
  (四)水利工程成本控制依据不完善
  首先,在水利工程的成本控制过程中,成本控制的依据不完备是最重要的问题,因为相关的管理人员要根据成本控制的依据制定相应的标准,成本控制的标准一旦出现问题,就会导致成本控制的作用无法发挥出来。由于水利工程的环境与结构存在一定的差异,在制定成本控制目标时缺乏全面的考虑,忽略了各种因素对成本的影响,导致成本控制的目标过于形式化和简单化。
  二、水利工程成本控制的有效对策
  (一)保证招投标竞争的合理性
  在水利工程项目的实施过程中,实行招投标制度,能够进一步促进建筑市场的完善化、规范化。通过公平竞争的形式开展招投标的工作,能够使水利工程的成本控制更加具有合理性,进而有效地减少交易费用,由市场的供求双方互相选择,使价格与实际的价值不会存在较大的差异。因此,在实际的招标过程中,要保证透明化与竞争的绝对公平性,在实际的招标过程中选择实际经验丰富、质量意识较强的单位,在进行招投标的工作后,要在水利工程施工前进行合同的签订,进而确定相应的工程造价,为企业的成本管控工作奠定良好的基础。
  (二)加强成本预测,确定合理的成本目标
  首先,制定成本计划的重点就是进行成本预测的工作,不仅有助于企业制定完善的成本管理目标,还能够提供有力的依据,主要表现为以下几个方面:
  对水利工程所需要的人工费用进行测算,要保证测算方式的科学性,明确具体的工作量及所需要的人数,并结合当地的实际情况进行深入分析,进而确实做需要的人工费用。
  对水利工程所需要的材料费用进行测算,针对工程需要的材料的数量庞大且种类繁多的特性,要进一步明确工程的重点,对主要材料及辅助材料进行成本控制。
  对机械费用进行测算。一般情况下,会采用定额施工的方式对机械设备的使用情况进行计算,势必会与实际的施工情况存在一定的差异。因此,要进一步明确所需要的机械设备,及实际的设备租赁费用。
  对水利工程的间接费用进行测算。由于间接费用在实际成本中的占比能够达到百分之二十左右,因此,在成本控制的过程中,相关的工作人员要给予相应的重视。针对水利工程的特性进行分析,在施工过程中会受到地质条件及环境的影响,进而导致施工中会产生一定的间接费用,对企业的经济效益造成直接的影響。
  (三)注重施工各个阶段的成本控制
  在水利工程的成本控制过程中,施工阶段作为最重要的部分,对于实际的成本支出有着决定性的作用。虽然在施工阶段的投资规模不大,但是却面临着许多资金浪费的现象。因此,相关的工作人员要从根本上意识到施工阶段成本控制的重要性。由于施工阶段的牵涉面交广,投入的资金较多。因此,在成本控制的过程中,要结合实际的情况,加强与现场人员的沟通,将资金的使用效益发挥到最大化,逐步加强对于事前的风险评估、事中的延伸管理工作及事后的控制。根据材料的代换、地质条件的变化、工程量的增减,有效的优化设计方案,进而有效的避免资源浪费的现象。
  (四)将审计工作落实到实处
  在水利工程项目竣工后,根据合同的实际规定对工程的内容及质量验收,确认符合签订的合同要求后,进行最终的工程款结算。并根据相关的合同条款、批文、设计资料进行核查,主要是对于资产的使用情况要加强检查力度,对其中的重要数据进行核查,进一步明确水利工程所需的实际成本支出。针对实际的情况进行总结,有效的提高成本控制的管理水平,通过在水利工程的建设过程中,建立严格的审计制度,从根本上保证数据的真实性、准确性,进一步将成本控制的工作落实到实处,进而促进企业的长远发展,实现企业的经济效益最大化。
  三、结束语
  综上所述,企业要想进一步减少水利工程的成本,促进企业的经济效益不断提高,就要将成本控制作为工作的核心内容,只有强化成本的管控工作,企业才能够获得更高的利润,通过加强各个部门之间的交流与沟通,对实际的施工方案进行不断的优化,根据实际的情况进行分析,从根本上提高员工的成本控制意识,有效的提高企业的实际效益,促进企业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]王敏.关于水利工程项目的成本控制及其管理技术分析[J].建材与装饰,2018.
  [2]李传瑞,周建峰.水利工程检测中的管理问题及改善对策[J].智能城市,2018.
  [3]吴利文.关于水利工程施工全过程造价管理对策的探讨[J].现代物业(中旬刊),2018.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14802076.htm

服务推荐