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新时期预算管理的功能扩展与创新策略探讨

作者:未知

  摘 要:企业的管理工作中,预算管理发挥着工具性的作用。中国的企业在生产经营管理中,预算管理的作用凸显,因此得到了普遍应用。当前中国的市场经济已经进入新的发展时期,做好预算管理工作的同时,不仅要认识到其内涵,还要掌握其外延的变化,对于预算管理做好调整工作,提高企业管理质量。对于预算管理正确定位,使其管理功能充分发挥,还要对预算管理工作进行创新,对于企业而言,这是重要的研究课题课题。本论文针对新时期预算管理的功能扩展与创新策略展开研究。
  关键词:新时期  预算管理  功能扩展  创新策略
  处于新的经济发展阶段,如果企业的管理工作中依然采用传统的模式,毕然会影响经济增长。预算管理作为重要的管理工作,就需要将其功能充分发挥出来,使得预算管理工作更有弹性,且对企业的内不环境和外部环境的变化相适应,满足企业的发展需求。发挥预算管理的功能,就是要求预算要适应不断扩大的企业规模,还要在管理上不断创新。在预算管理工作中,还要结合企业的经营目标合理安排企业的经营,对于控制制度要予以完善。使得预算管理工作在功能方面实现了整合,做到预算理论对预算实务发挥指导作用,预算管理系统运行质量就会有所提高。预算管理工作是基于创造顾客价值而展开的,实现价值的增值。所以,要将管理控制作用充分地发挥出来,合理定位预算管理的功能,防止出现企业规模化發展而与利润增长产生矛盾的问题。
  一、预算管理的功能扩展
  (一)预算管理中的目标功能扩展
  处于经济新常态环境下,要组号预算管理工作,就要在原有的预算管理的管理功能的基础上发挥其服务工作,将企业的竞争优势充分发挥出来。按照传统的会计预算管理办法,往往是与企业的经济利润挂钩的,认为只有这样,才能真正通过预算管理将企业的价值增值状况反映出来。从企业的整体发展的角度而言,源于权责发生制等等的因素存在,企业在发展的进程中要创造更高的会计利润,就需要企业的生产经营中获得良好的业绩。这就是说,企业在账面呈现出来亏损的局面,但是企业也许运行良好,殷切其具有潜在的成长性,具有良好的未来发展情景,在未来的行业竞争中可以发挥自身的优势。所以,企业的盈利在企业的管理中占有重要的位置,因为其直接关乎到企业的利润。
  (二)预算管理中的“价值增值”扩展
  企业的预算管理中,最为重要的目标是实现价值增值,因此,对于“现金流”状况要予以关注。如果在应收账款中出现了“坏账”的问题,或者在“存货”中出现了跌价损失的问题,必然会对企业的利润造成一定的影响,收现能力有所减弱。要保持企业稳定地价值增值,就需要做到会计政策的可选择性,但是这样会导致企业的利润减少。对于会计政策中更为注重眼前利益的现象,就需要将原有的短期行为扩展为长期行为,使得企业的收益不在局限于短期,而是要有持续的增长能力。比如,企业可以采用少提折旧的方式使得资产获得利润的能力有所降低,而是将消耗利润高的资产优先跑出,这样就可以提高经济利润了。
  二、预算管理的创新策略
  (一)发挥经济附加值的作用实现预算管理功能扩展的创新实践策略
  发挥经济附加值的作用,可以使得预算管理功能得以扩展。采用这种方式,可以提高企业员工的积极性。在具体的工作中,将经济附加值整合到预算管理功能扩展中,基于此将价值管理会计框架建立起来,构建预算管理程序,使得预算管理得到优化,与预算管理相关的各项元素全面整合,由此预算管理的功能在实践管理工作中得以扩展。(图2:预算管理程序)
  (二)启动参与式的预算功能扩展的创新实践策略
  长期以来,企业在编制财务预算的时候,都需要面对各种疑难问题,严重影响了预算工作的质量,预算的作用也不能够有效发挥。比如,企业在科技研发工作中,需要投入一定量的资金,但是需要投入多少资金则是需要考虑的问题。如果不能采用更好的计量方式,就无法设计出一套科学有效的框架。这就需要在科研开发与资金投入之间找到一个平衡点,做到资金使用与科学开发平衡。对于科研开发中支出预算的计量,还需要考虑各种不确定性的因素,因此,需要采用创新的预算方式。
  企业的管理人员需要转变管理理念,树立创新意识,做好信息的收集工作,对于各项信息整合后,在管理层讨论,出台被认可的方案。基于信息的收集,对于所有的资料进行全面分析,对于市场的运行状况以及行业发展的情况详细分析,采用拉赞助的方式获得资金,抓住节假日的促销好时段对部分库销售出去,可以获得更多的富于资金用于企业开发新产品。
  三、结束语
  综上所述,企业在新时期的发展中,通过扩展预算管理功能,使得财务管理各种在企业的管理中不再是对了存在的,而是与前端业务建立管联系,做到继承管理,实现会计管理系统与信息支持系统的相互结合,使得预算具有更高的准确率,而且预算管理的功能得以充分发挥,预算管理工作也会更加完善。
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