变电站技改大修项目施工全过程管理探讨

作者:未知

  【摘 要】近年来,随着全球变暖问题的出现,人们的用电量需求不断增加,变电站目前的变电设备已经不能满足人们的用电需求。所以,为了缓解供电部门的供电压力,就要对变电站进行技改大修,以促进电力企业的供电水平的提高。本文就对变电站技改大修项目施工的全过程管理措施进行探讨。
  【关键词】变电站;技改大修;施工;管理
  变电站的技改及大修工程项目的实施,要比新建的电力工程项目复杂和危险许多,由于涉及的部门多,人员的素质参差不齐,施工现场周围又有带电设备,作业环境及施工进度受诸多因素的影响,安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务,就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控,针对可能发生事故的隐患和环节,制定出相应的预防措施,最大限度地降低施工过程中的安全风险。
  1、变电站技改大修项目简述
  电力工程中,变电站的技改大修项目包括技术改造、设备大修两方面内容。其中,技术改造指的是根据电力企业的发展现状,引进先进的电力技术,提高电力行业的总体技术水平,从而推动电力行业的发展。例如:之前推行的“农村电网改造”项目,就是针对全国范围内的农村供电网络进行的全面改革创新。此外,还有供电网络改造,例如:智能电网的改造、供电材料的更换,就是使用新型的性价比更高的材料代替旧版的供电材料。而设备大修,主要指的是电力企业一项定期的工程项目,也是一个不断循环的过程。
  2、做好施工组织措施和技术管理
  施工前,要合理组织项目管理结构,坚决实施总工程师负责制,确保所属项目的施工对项目部负责,同时也对业主负责。此外,项目实施过程中,还应明确个人职责权限,保证工程任务落实到位,不至于出现任务推脱与权力交叉的现象,组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段,合理安排施工人员、施工机械,不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想,各道工序均按规范操作,达到质量标准要求,不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。
  3、制定并推行安全检查表及安全预控分析表
  安全检查表作为安全系统工程最基础的一种方法,不仅是实施安全检查和诊断的有效工具,也是发现潜在危险因素和分析事故的有效手段。安全预控分析表是危险性分析最直接、易行的方法。安全检查表可根据施工特点和要求,分部门、分专业进行制定。在对变电站技改及大修项目的实施情况进行调查后,根据不同的专业及施工特点,制定出“变电站及电力线路施工现场安全检查表”及“现场安全预控分析表”,以此来推动变电站技改及大修工程项目的现场安全管理力度。参建项目的各施工单位,根据不同的施工阶段及分项施工特点,在施工前对作业项目进行充分的危险点分析,并将分析内容填写在“现场安全预控分析表”中,以便找出危险点并采取防范措施,防止事故发生。实践证明,应用安全检查表及安全预控分析表,进一步提高了施工现场的安全管理,规范了施工单位的安全行为,有效地控制了施工全过程的安全风险,为技改及大修项目的安全、可靠、顺利进行奠定了坚实的基础。
  4、变电站大修技改工程施工安全具体防范策略
  随着我国工程建设的快速发展,政府及相关部门日益重视工程建设施工安全问题,将“以人为本”“安全第一”的理念放在首位,反复强调。所以,安全管理工作对于施工企业而言极其重要,必须把它放在工程施工管理的重中之重,提升安全责任意识,坚持预防为主、综合治理、防治结合的方针,从根本上避免和减少发生安全隐患的几率。
  4.1安全措施的制定与审查是确保安全施工的重要策略
  充分进行地质勘察监测和调查研究是工程施工开始之前要认真做的内容,对工程的地质、地下管线、地下障碍物、土质特性等的具体情况要进行全面、充分的了解,利用有效的风险评估来科学、全面地预测潜在的安全隐患,并采取有效、有针对性的防护手段,以相关的技术标准及规程规范为依据来严格要求,提出全面详细的设计,在确定最终方案时要进行讨论、评审、审核,获得批准后才可动工。要明确项目经理要对本项目的安全生产全面负责,是本项目第一安全生产责任人。所以,施工现场要建立一系列的规章制度,如班前安全活动制度、安全生产检查制度、消防管理制度、安全教育制度等。通常情况下,会由几个单位组成变电站工程项目,会有跨度较长的施工管理区域,所以,设置安全主管对于项目部而言十分必要。安全主管对项目经理进行协助,担负起全线的安全管理工作;设置专职安全员在每个车站区,担负日常的安全检查工作,按“三定”的原则,也就是定整改时限、定整改责任人、定整改措施,处理整改检查发现的事故隐患,并由专职安全员进行复查。
  4.2安全技术交底是确保措施落实的重要举措
  技术交底工作必须在施工之前准备就绪,技术交底工作实施之后,交底双方需要亲自签字,方便后期的核实。另外,在施工开始之前,班组应该进行有效的技术交底,并且把相关内容向所有参与施工的工作人员进行传达,方便他们学习和掌控。与此同时,班组之间也应该开展技术交底的讨论与研究,进一步明确施工的重点、要求等事项,使他们更加深入的了解工作内容。电力工程实际施工过程中,常常会忽视班组之间的绩效交底工作,这在一定程度上会降低技术交底工作的成效。因此,在施工开始之前必须强化班组之间的技术交底沟通和交流,使每一名工作人员都能够有效掌控施工工作要点和重点,进一步明晰职责,做好组内分工和施工的全部计划,保证施工任务顺利完成。还需要注意的是,技术交底工作不是简单存在于某个施工阶段或环节,而是具有全程性,即存在施工的全过程,并且在交底的时候,一旦发现问题要立即指出并更正,班组长要對整个过程进展进行监督管理,确保工程有序开展。
  4.3专责安全监护人员的设立使安全施工得到进一步保障
  在变电站技改大修施工中,应该设置专门的安全监督小组,小组成员要定期对工程的安全状况实施检查和监督。如果在此过程中发现安全隐患,就应该立即整改,整改通过后才能够继续进行施工。变电站技改施工的管理人员要不断提升自我素质,在每一次的工程建设中,不断积累经验、加强学习,在工作中要学会总结经验,遇到自身不懂的问题可以向有经验的人士去请教。施工企业还可以加强对监理人员培训与考核。对于工程的监理人员而言,只有自身素质的提高,才能够适应在监工过程中遇到的各种突发事件。
  5、结语
  随着电力企业的不断发展壮大,只有做好变电站技改大修管理工作,才能保证电力系统的稳定运行。技改大修是更新、改造电网设备的直接方法。因此,面对电力工程项目日益复杂的形势,一定要按照施工安全自检程序,实行标准化管理,对变电站技改大修项目做好全过程管理,确保技改大修项目安全、顺利施工。
  参考文献:
  [1]王悦.变电站安全管理现状及对策研究[J].企业改革与管理,2018(15):23-24.
  [2]柯江海.变电站技改大修项目施工全过程管理探究[J].中外企业家,2017(20):184+186.
  [3]李帅.基于成熟度模型的变电站大修技改工程质量管理研究[D].天津:天津工业大学,2017.
  (作者单位:国网晋中供电公司)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14816825.htm

服务推荐