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媒体融合视阈下广播媒体转型的多维度建构

作者:未知

  摘要:在网络和移动设备大范围普及的背景下,广播媒体的发展有赖于媒体转型,从而获得全新的传媒态势。基于此,本文探究了广播媒体多维度建构的升级转型,从媒体思维、管理机制、盈利机制以及内容上进行转型。结合自身实际,发挥特色优势,瞄准移动互联网技术的最新发展,坚持搭建平台、移动优先,把建好移动新媒体作为融合发展的切入点和突破口,逐步实现在微博、微信、客户端之间用户、内容、资源的融通。
  关键词:媒体融合;广播媒体;多维度建构;媒体转型
  引言:
  广播媒体有着成本低、受众广、传播及时的优势,但是其单向传播的缺陷也制约了其在融媒体时代的发展。面对新媒体带给传统媒体的冲击,广播媒体逐渐开始重视自我转型,(转型不是真正进入转型,而是传统媒体受到新媒体的冲击,意识到的危机意识,而自觉或者叫自发的去研究转型方法,语言定位不够精准)通过传统媒体的升级转型,推动广播媒体在融媒体背景下更长远的发展。因此,本文研究了广播媒体转型的建构,为广播媒体转型提供借鉴。(写的太大了,通过这篇论文就可以转型?写这篇论文先定下来自己的位置,如果是习大大的报告那可能是可以加速推动,如果是省级领导写的这篇文章可能可以加速省级媒体的转型,我们这篇论文只是给业内同行的一个探究,要有血有肉,经得起推敲。
  一、广播媒体思维转型的建构
  在融媒体时代,社会公众接收信息的思维和习惯出现了巨大改变,公众会根据自身需求选择媒体,这样传媒导向也转变为用户至上。鉴于社会公众从被动接收信息转变为主动搜索信息,广播媒体也需要转变自身思维,主动向用户提供用户需要的信息。如微博、今日头条等新媒体将各个渠道的新闻整合起来,向受众推送,受众只使用一个APP就可以接收多渠道的新闻信息,让受众多样化需求得到满足。广播媒体也需要借鉴这种整合资源、迎合需求的新媒体思维,扩展信息来源渠道,满足用户需求和心理偏好,才能得到用户认可。(此段太空洞,没有结合实践,比如今日头条,头条中的新闻并不是他的原创,而是把各频道的精准信息搜罗来,集中到他的平台中,这种形式我们广播可不可以借鉴,怎么借鉴,如果不能借鉴怎么办)如广播媒体编导在节目进行过程中,不断整合社会热点新闻,让节目信息实时更新,保证新闻信息的时效。同时节目信息覆盖面要进行拓展,交通广播节目除了播报路况信息外,还可以增加旅游信息、美食信息以及经济信息等,让受众多样需求得到满足。
  融媒体环境对广播媒体提出更高的要求,不仅需要掌握传媒业务,也需要具备互联网技术,将采编播和数据分析结合起来,实现全面发展。在融媒体环境中,广播媒体要坚持自己的定位,重视自身社会责任,对社会舆论进行正确的引导。广播媒体需要充分发挥自己的服务功能,满足公众情感需要,表现出自身的社会效益。广播传媒需要积极挖掘公益和文化产业的空间,在融媒体发展过程中,积极探索传媒集团的发展空间,在推动产业升级的过程中,扩大自己的影响力。
  二、广播传媒管理转型的建构
  融媒体环境下,广播媒体为了在市场占据有利地位,在履行传媒职责的基础上,还要遵循市场发展规律,坚持受众导向,建立现代化的管理机制、广播媒体对管理机制展开改革,先要对内部行政机制进行优化,建立对应的部门进行媒体转型的研究,提出全新的发展思维[1]。广播媒体要大胆尝试管理转型,对管理模式进行积极创新。例如:地方广播媒体可以借鉴中央广播电台的制播分离模式,根据各个波段频率建立播控中心,播控中心负责该频段的制作,每个频段设置不同主题的节目,制作节目进行播放。每个频段的主题将成为标签性标志,受众根据标签进行节目的选择。
  另外需要加大人才的培养力度,只有具备完善的人才培养机制,才能源源不断的输出专业人才支持。例如:针对编播人员、技术人员除了进行传统工作能力的训练外,同时还要展开新媒体知识、编辑软件、VR技术、网络电台以及5G网络技术应用的培训。建立合理有效奖励晋升机制,将培训工作和奖励晋升机制联合起来,培养复合型人才,构建业务能力精湛的全媒体应用型人才。
  三、广播传媒盈利机制转型的建构
  传统广播传媒的盈利依赖于广告收入,这种单一的盈利模式已经难以支撑广播媒体的发展。因此广播媒体必须要积极进行转型,通过建构多层次的商业盈利模式获得更多的利润。在融媒体时代,广播传媒增加盈利渠道,需要利用多元化节目形式和内容展开营销,提高广播传媒品牌效应,凭借自己的内容优势扩大广告收益。在传统盈利模式基础上增加增值业务,不断分散经营风险,从单一听觉媒体朝向互动观看全媒体进行转变,实现线上和线下一体化联动营销。广播媒体可以借助于微商平台,将节目和商品广告连接起来。
  例如:广播节目可以和淘宝商品连接起来,在商品链接中宣传广播节目,同时广播节目中设置优惠密令,听众可以使用优惠密令购买商品,得到专属折扣。通过这样的联系,为广播节目带来广告收益。另外,广播节目可以举办线下活动,如在每期节目中可以穿插一条线索,听众将一个月之内的节目线索收集起来,可以在线下兑换小礼品。通过这样的互动,可以让受众黏性得到增强,同时在线下活动中拉取赞助,形成产业链。
  四、广播传媒内容转型的建构
  广播传媒的转型需要遵循内容为王的原则,和新媒体运营区别开,让优质内容成为广播传媒的优势。广播传媒需要保证自身的公信力,凸显出广播传媒的优势。在新媒体时代中信息繁多,真假难辨,广播传媒人员在采集新闻、解读新闻、分析新闻中,需要从道德高点出发,带有社会立场对新闻信息深度挖掘,充分表现出广播媒体的影响力和公信力[2]。通过建立CRM数据中心接收日常数据,准确分析听众兴趣点,将内容设计推向精准化方向。以私家车广播为例,广播媒体可以面向当地私家车主展开问卷调查,了解私家车主保养现状、服务需求、面临问题,掌握车主需求服务,有针对性定制节目内容。如很多车主反映车检保养收费问题,广播媒体以此出发建立汽车俱乐部,和4S店建立合作,向受众推出团购服务,每月举办活动日,提供免费清洗、免费体检等服务,以优惠价格为车主提供保养检修服务。经过一段时间经验积累,广播媒体可以大胆尝试和汽车厂商建立合作,推出联名汽车服务店,利用廣播媒体的公信力和影响力,为社会公众带来公共福利性服务。
  最后广播媒体要提供个性化内容。在融媒体时代,广播媒体要使用多元、兼容的理念,将新媒体特征和自身优势结合起来,重新梳理生产内容的流程,将内容生产和用户体验完整融合起来,建设音频、视频以及图文的内容形式。例如:利用广播媒体的微信公众号,将节目录制过程中主播工作流程以短视频方式放在公众号上,满足公众的好奇心。在一期节目后,使用图文方式将重要内容推送在公众号上。
  结论:
  综上所述,在融媒体时代传统媒体受到了新媒体的极大冲击,传统媒体纷纷进行转型,谋求融媒体背景下的发展。广播媒体也不例外,逐渐开始进行转型升级,从媒体思维、管理机制、盈利机制以及内容上进行转型,在保障自身优势的基础上积极融入新媒体,精准生产社会公众需要的内容,建构现代化管理机制和盈利机制,提高广播媒体的竞争优势,实现融媒体背景中的全面发展。
  参考文献:
  [1]夏雪.“互联网+”时代广播新媒体的转型发展探析[J].视听,2018 (06):135-136.
  [2]哈艳秋,李卓聪.思维突破,路径创新:新媒体时代广播媒体的转型之路[J].中国广播,2016 (12):50-54.
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