基于国有施工企业基层项目企业文化建设研究

作者:未知

  摘要:伴随着我国市场化进程的不断深入发展,国有企业在市场经济中占据国民经济命脉的位置逐渐明显,政企改革赋予国有企业新鲜的发展动力,但是国有企业中就没有摆脱传统的发展桎梏,在发展过程中遇到众多问题。尤其在文化建设领域,国有企业的文化建设与西方发达国家的企业相比仍旧处于落后地位。甚至,传统的管理理念认为国有企业发展企业文化对于经济效益无益,是对资源的浪费。但是,良好的企业文化能够提高员工的责任意识和凝聚力,帮助企业可持续发展。在这个层面上讲,我国国有企业通过多种途径,创建良好的企业文化,成为时代的选择。本文从国有企业领域出发,探析企业文化的意义以及创建的有效途径,希望能为提高我国国有企业综合竞争力做出一定的借鉴作用。
  关键词:国有施工企业;基层项目;企业文化建设;研究
  国有企业为了掌握住国民经济的命脉,一般在核心领域进行扩大运营,这就造成了我国的国有企业一般有庞大的机构。企业机构越庞大、员工数量越多,建立企业文化就显得意义非凡。企业文化是一个企业的核心精神,良好的企业文化能够树立积极的社会形象,让员工有一种自豪感和身份认同感。因此,在国有企业开展文化建设能够帮助企业形成良好的品牌效应,宽松的企业文化还能够吸引人才、留住人才,为企业可持续发展组建强劲的人才队伍。但是我国大型国有企业在文化建设领域仍存在众多,必须及时纠正。
  一、企业文化概述
  (一)概念
  企业文化对于我国来说是舶来品,其发展与西方发达国家,在理论研究层面,我国管理学领域对于企业文化的定义主要依据于西方企业管理学理论,西方企业管理学认为,在特定的市场情况下,企业通过社会活动树立具有标志性的文化能够引发员工对于社会的责任感,进而提高企业的认同度,以良性循环的姿态促使企业不断发展壮大。稳定的企业文化能够伴随市场环境的变化而调整自身的发展状况,以最优的内部结构应对市场外在需求。此外,企业文化并不是凭空产生的,是在社会主流价值理论指导下形成的,对于中国的国企来说,国企企業文化必须符合社会主义发展需求,必须在主流价值理念指导下建设,尤其在中国社会发展突飞猛进的今天,国企通过践行核心价值理念,能够在社会树立良好的榜样作用。
  (二)特征
  中国是世界上唯一一个文化延续5000年从未间断的民族,根源在于中国文化有显著的宽容和学习精神。国企文化作为现代中华文化的一员,对于中华文化的传统特征都有一定程度的表现。首先,国企营造的文化有显著的责任性,国企文化中倡导的爱岗敬业是责任性的最典型表现,爱岗敬业是员工的基本要求,只有热爱自己的岗位,对岗位有高度的责任意识,员工才可以对企业发展作出积极的贡献,否则将会阻碍企业的进步。其次,国企营造的氛围有显著的奉献精神,无私奉献自古是中华民族传统的美德,是社会对于个人的最高要求之一,国企营造无私奉献的精神强调员工应当以企业利益为重,必要的时候,应当放弃个人利益而维护团体利益,这种精神是国企对于员工的深层次要求。
  二、国企构建企业文化的历程简述
  国企伴随着新中国产生,不同时代的国企文化有其时代的显著特征。在国家建立初期,新中国一穷二白,当时的国企承担着振兴中华的使命,其营造的企业文化强调员工的无私奉献、服从组织安排,尤其是对于企业内部的知识分子,希望他们能够扎根基层、开创新的领域。伴随着中国改革开放的提出,在改革开放初期,国企营造的氛围比较宽容,鼓励员工通过学习西方先进的经验优化自身的工作方式。改革开放使西方文化不断涌入我国,国企借助改革开放的东风能够借鉴西方先进经验的同时也遭受着西方糟粕文化的侵蚀,尤其是其中的功利主义和奢靡之风,因此,为了抵抗西方不良文化的影响,伴随着改革开放的不断深入发展,国企营造的文化氛围,有较强的约束特征,通过向员工介绍正确的核心价值理念让员工树立正确的物质观念。
  三、国企文化问题剖析
  (一)制度缺失
  国企内部的企业文化主要通过企业内部舆论进行约束,经过领导的示范作用,带领企业员工自上而下遵守既定的企业道德规范。但是这种道德规范只是一种无形约束,没有将企业文化上升到制度层面,即使有部分国企在管理规章中提到既定的企业文化,但是对于企业文化的介绍和惩处措施规定得比较笼统,使得企业管理和企业文化相隔离,不利于国企文化的系统建设。企业文化能从思想层面约束员工的行为,让员工自动发出符合企业发展的行动,进而降低管理成本,但是传统的国企管理并未对国企文化有正确的认识,制度的缺失使得国企文化的约束力大打折扣。
  (二)理论研究缺失
  国际市场竞争的加剧,让我国国有企业意识到创新的重要作用,因此,无论在企业管理实践领域还是在企业管理研究领域,都非常重视创新的重要作用,尤其我国管理学学者从多个角度,通过多种方式论证了创新对于国企发展的重要意义,但是对于文化在国企运营中的意义研究寥寥无几,即使有部分学者关注到了文化对于国企的影响,去研究也只停留在表层,对于如何有效构建企业文化没有形成系统的认识。正是由于理论的缺失,国企在构建自己企业内部文化时对于构建形式和有效途径缺乏依据,只能根据企业自身发展实际状况进行摸索,摸索的过程,有成功也有失败。
  (三)管理理念落后
  在计划经济时代,国企和行政机关地位相似,都属于“铁饭碗”行列,国企内部管理模式采取和行政机关相似的模式,无论是企业发展规划还是人员聘用,都属于政府机关决策。但是,行政决策就意味着需要经过固定的程序,然而商机稍纵即逝,程序通过后国企再进行开拓新领域可能会丧失先机,导致创业失败。虽然我国国企改革推广政企分开,但是国企的性质决定着为了保证国企资产稳定性和增值,管理者一般采取保守的管理理念,面对风险较大和前景不明确的行业,国企领导者一般不敢盲目进行扩展。正是在这种不敢尝新的管理理念下,国企的文化建设也只采取保守状态。
  四、国企开展文化建设的优化途径分析   (一)借助科技力量
  伴随着我国互联网基础设施的普及,在网络助力下,众多领域突破了传统发展瓶颈,实现了质的飞跃。国企构建优良企业文化也可以搭上互联网的东风。首先,互联网为国企营造企业文化氛围提供了新的途径,通过国企网络平台搭建,国企可以借助网络平台向员工推送企业文化内涵,并且对于企业内部出现的感人事迹广泛宣传,通过榜样的力量,引导大家向善向美。其次,国企文化构建管理者,可以通过互联网,借鉴其他企业构建优良企业文化的有效经验,结合我国当前市场状况和国企的主营方向进行个性化改变。
  (二)构建员工的成长空间
  扎实的经济基础是构建良好国企文化的根基,尤其是对于年轻的国企员工,讨论年轻人对于吃饱穿暖和住房仍有一定的问题,在基本物质条件上不能满足的情况下,让他们谈文化建设,无疑是纸上谈兵。因此,构建优良的国企文化必须要有扎实的物质基础。企业要构建完善的流通渠道,尤其是对于年轻技术、管理人员,通过培训、职位晋升、工资绩效等多种途径增强年轻人对于企业的认同感,让他们对未来充满信心,打消他们在物质层面的后顾之忧。此外,国有企业要完善奖惩机制,突破论资排辈的发展逻辑,允许有创新,有能力的年轻人破格提升。
  (三)强化信仰宣传
  市场化使我国物质层面高度发达,但是,市场化带来的浮躁和功利在国有企业运行又不断蔓延。国企队伍不仅有受过高等教育的高精尖人才,也有学历较低的基层工人,在受过高等教育的人才层面分析,他们经过大学思政系统教育一般具备准确的价值理念,面对西方不良思维的腐蚀,能够有较强的价值辨别能力;但是,对于学历较低的基层工作人员,高考失利后便进入社会参加工作,面对生活的压力和不良思维的诱惑,容易产生错误的价值追求。因此,在国企文化构建过程中,必须要强化对基层工人的主流价值理念教育,防止走上人生歧途。
  五、结语
  综上所述,良好的家风是确保家庭和谐稳定的基础,对国有企业来说,形成优良的企业文化可以帮助企业树立正确的精神面貌,经过不同年代的员工传承发展,国有企业的文化体系能够形成企业的品牌精髓,面对急剧变化的市场,以高度的凝聚力和责任心,帮助企业突破市场发展局限。但是我国企业在文化建设领域存在众多问题,只有突破这些问题,构建良好的文化体系,国企才能在市场化竞争逐渐激烈的今天仍旧占据主导位置,为我国实现两个100年奋斗目标作出国企的突出贡献。
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