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国内公路工程施工项目的成本管理研究

作者:未知

  摘要:公路工程的施工项目过程非常漫长,耗费大量人力物力,而且在施工的过程期间还有可能会出现突发情况,这些都是需要成本的,因此这时候我们就需要对项目的成本进行管理,帮助工程减少浪费,提高整体施工过程的效率。本文首先对公路工程项目成本管理的分类和原则做了简单的说明,之后在此基础上对国内公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析,并提出了对应的改善措施,目的就是为了推动国内公路工程施工项目的成本管理实践的发展。
  关键词:公路工程;施工项目;成本管理
  公路工程施工项目就是为了要建成公路或者是任何交通道路而进行的工作,整个项目从前期的准备到中期的施工过程再到最后的验收过程,涉及的外在因素和内在因素非常多,因此必须要对项目的过程进行管理,不然项目在进行的时候很容易被其他因素所影响,导致项目最终没有按照预期完成。而管理公路工程施工项目的目标就是要让整个项目在预期的设计下完成,而项目成本管理就是要让项目在完成的过程中不能超过之前预计的成本。
  一、公路工程施工项目成本管理的分类和原则
  (一)公路工程施工项目成本的分类
  其实对于公路工程施工项目成本的分类有非常多种,而我们根据项目管理的情况进行分类,目前经常用的分类方法有按照项目的时间前后,还有项目的整体费用规划,还有项目费用目标的不同来进行分类。首先就是按照项目时间前后的顺序来进行分类,那么就可以分成三种,第一种就是预算成本,也就是在项目开始的阶段,项目负责人经过一系列的考察和研究讨论,大家共同预估出来的成本。第二种是计划成本,就是项目在进行的过程时候,负责人要项目达到某一种高度需要付出的成本,这就是计划成本。第三种就是实际成本,整个公路工程项目从开始到最后的过程中间实际使用的成本。还有按照项目整体费用的规划方式不同能够分成两种,一种是直接成本,也就是这些资金是直接使用在项目实施上面的,比如说项目需要的基本材料,还有建设项目的工人工资等等,这些都是直接成本,还有一种就是间接成本,间接成本就是项目进行过程中必须用到,但是又不包含在直接成本里面的。最后还可以根据项目的费用目标来对成本进行分类,可以将其分成以下几个方面,工期成本、生产成本、质量成本和不可预见成本。
  (二)公路工程施工项目成本管理的原则
  1.最低成本原则。其实之所以要对施工项目的成本进行管理,那么肯定就是希望在项目整个进行过程中间公司的成本是最低的,要想成本降到最低,那么就需要项目的负责人对项目进行合理的安排,这样才能够减少浪费,还可以提高整个项目的效率。
  2.全面成本控制原则。其实项目在进行的时候,每一个环节都是至关重要的,一定要进行全面的控制,不能说对项目有时候抓的非常紧,有时候就非常的放松,这样的管理是没法将项目管理到位的,员工干活也时而很认真时而敷衍了事,那么最后项目完成的肯定是不好的。
  3.动态控制原则。因为公路工程的施工项目跟其他项目是不一样的,一旦开始了,就没有办法再回头,不管最终好不好都只能硬着头皮干下去,所以说要时刻观察项目的情况,根据情况进行动态的调整。
  4.开源节流的原则。项目进行的时候,一定要该省的省,绝对不能浪费,保证花费的资金是最少的,要看着预算金额,这边省着,另外一方面控制支出不超出预算,另一方面加大变更索赔的力度并及时办理合同外价款收入的结算,以增加项目整体效益。
  二、国内公路工程施工项目成本管理存在的问题
  (一)缺乏成本竞争意识
  现在很多的公路工程已经不是由公司企业去竞争了,而是国家会进行一一分配,所以说公司只是要将这个项目完成了就可以,因此很多的公司已经没有了市场竞争意识,就等着国家分项目,根本不懂得如何去自己争取,慢慢地公司也就在这方面越来越懈怠,认为自己项目最后完成的情况不重要,只要以后还可以接到项目就可以了。但是现在社会在不断发展,好公司层出不穷,因此公司还是要保持警惕,尽量将公司整体的水平提高上来。
  (二)成本管理操作没有落实
  现在很多的公司在实施项目的时候,虽然会制定详细的制度来进行项目成本管理,但是很多的制度都只是纸上谈兵,实际上根本就没有落实到实处,员工根本就没有按照规定上面的进行项目的实施,大多数的员工甚至都不知道这些规章制度,还有的公司虽然一直也严格要求员工要执行规定的制度,但是员工仅仅只是在表面上敷衍领导而已,在领导看不到的地方还是我行我素,完全不理会这些规章制度。因此这就会导致成本管理的过程中间出现很多的阻碍,最红没法将项目的成本控制在公司规定的范围内。
  (三)缺乏对项目全局的认识和全过程的把握
  现在很多的公司依然是保留以前的传统,并不会对整个项目提前进行一个全局的规划,还是像以前一样,一边进行一边规划,很有可能在规划的时候出现很多的错误,影响到项目的进度,这样既耽误了进度,还浪费着项目的成本,因此提前做好规划,找到项目每个阶段的重点,对全局进行把握是非常重要的。
  (四)成本管理方法落后
  现在对于成本管理已经出现了很多有用的,新颖的管理手段,但是现在很多公路工程的管理手段还是使用之前非常古老的,这样就很容易拖慢整个项目的进程,因为在管理的时候没有将项目进行全面的考虑,项目中很多的阶段都没有考虑进去,因此很容易在项目的后期出现问题,让项目的成本增加。
  三、国内公路工程施工项目成本管理的改善措施
  (一)對企业理念进行更新
  现在是信息化的时代,不仅人们的生活还有观念都在随着世界而改变,因此企业也不能故步自封,一直沉浸在以前的理念里面,要向先进的企业看齐,要明白自己以前的古板理念已经被市场淘汰了,根本没法适应现在的情况,想要发展壮大就必须要更新理念,找到符合现在市场环境的新理念,只有企业将管理的理念进行更新以后才能够让员工也有一个好的工作环境,不然工作环境毫无秩序,企业的效益自然也就没法提高。   (二)建立科学的成本管理保障体系
  之所以要进行管理就是因为涉及的步骤和部门都太多了,为了能够让每个员工都在施工的过程中找到属于自己的那一个位置,因此要进行管理,只有将每一位员工的职责都安排好,才能够使整个项目的施工过程顺利地进行下去,一旦中间某一个环节出现了错误,那么很可能导致项目在这个阶段浪费大量的时间和成本,因此我们要建立一个完善而且还要非常科学的成本管理保障体系,这样才能够保证大家都在自己的岗位兢兢业业的工作,而且项目的进程也不会受到影响。
  (三)运用目标成本管理法
  在项目实施的过程中间使用目标成本管理法来进行项目成本的管理,这个方法意思就是提前将公司要达到的目标进行评估,然后得到预期需要花费的成本,这就是成本的底线,不管后期施工的时候出现什么问题,成本都是不能超过这个预期的数值,这样能够让每个部门都明白成本是有限,必须要在项目做好的情况下将成本控制住,绝对不能因为其他的事情而增加成本。
  (四)制定全过程的管理措施
  在整个项目实施的过程中,中间肯定或多或少会出现一些问题,而针对这些可能出现的问题我们一定要提前准备好应对的措施,这样出现的时候就不至于手忙脚乱,乱成一团,耽误了项目的进程,因此在项目实施的全过程中间我们要准备有万全的管理措施。
  四、结语
  本文对国内公路工程施工项目成本管理进行了研究,分析我国公路工程项目施工成本管理存在的问题,主要是企业没有竞争意识,管理方法落后,也没有对项目进行全面的评估和控制,因此针对这些问题提出了可行的改善措施,企业要对公司理念进行更新,还要建立完善的成本管理保障系统,运用目标成本管理法来进行成本管理,最后还要制定好工程每一个阶段的措施,希望能够为我国公路工程项目成本管理提供一些参考。
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  [4]赵学伟.公路工程施工成本控制策略[J].交通世界,2016(25):96-97.
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