新疆机场集团财务共享中心构建战略研究

作者:未知

  摘要:本文对财务共享中心理论进行了介绍,结合新疆机场集团实际,进行构建财务共享中心的可行性和必要性进行分析,提出构建新疆机场集团财务共享中心构建战略,从财务共享中心的模式与定位、系统财务信息化建设、人员管理、档案管理等几个方面进行了分析与探讨,并提出分步实施的方法,希望能为相关企业建设财务共享中心提供一定的参考。
  关键词:财务共享中心;新疆机场集团;研究
  一、财务共享中心的概念和理论
  上个世纪80年代,美国著名汽车企业福特公司最先推出共享服务。作为一种方法,共享服务的概念最早由Robert·W·Gunn在1993年提出的,随后国内外研究专家学者对财务共享中心的相关理论不断进行研究,在实践方面,建立财务共享中心的国内外大型企业集团越来越多。
  二、新疆机场集团构建财务共享中心必要性和可行性分析
  (一)新疆机场集团构建财务共享中心必要性分析
  1.可以使各单位财务核算流程标准化,提高财务管理水平。目前由于各单位财务独立核算,业务流程不统一,管理水平参差不齐。财务共享中心成立后可以通过流程再造促使各单位核算流程标准化,提高管理水平;另一方面,通过统一流程、统一标准后可以解决绩效考核标准不一的问题。
  2.可以加强集团财务管控,强化财务内部控制。构建财务共享中心后,各单位的财务核算工作统一上交到财务共享中心,集团财务部、审计部可以对财务共享中心进行监控考核,形成决策、核算、监管三方独立的内部控制体系,降低财务风险。
  3.可以实现财务管理成本的规模效益,减少财务成本。构建财务共享中心后,各单位的财务人员只保留管理会计岗,核算、统计业务交由财务共享中心。据相关统计,实行财务共享中心核算的企业平均减少30%以上的财务费用。
  (二)新疆机场集团构建财务共享中心可行性分析
  1.国家政策支持。财政部在2013年下发的《企业会计信息化工作规范》和2014年下发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中均提出鼓励大型企业和企业集团建立财务共享中心。2016年,国资委在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。这一系列的政策都表明,目前政府支持财务共享中心建设。
  2.业务上的可行性。近年来新疆机场集团已经实现各单位账户集中管理,银企互联,积累了丰富的信息化建设经验。另外,财务人员业务素质较高,能适应财务共享服务所带来的工作模式的改变,从业务层面上具备可行性。
  3.有可参考的其他类似机场集团成功经验。在同行中,有许多地方机场集团已经在构建财务共享中心方面走在了前列,并取得了较好的成效。上海机场集团财务共享中心已于2015年9月建成,西部机场集团于2017 年实现全面上线。这些机场集团取得了成功经验,在一定程度上可提供宝贵经验。
  三、新疆机场集团财务共享中心构建战略
  (一)组织形式
  根据财务共享中心相关理论,新疆机场集团结合自身实际,应将财务共享中心设置为集团总部下属运行单位,独立于财务部并接受其监管,其主要职责是为集团及下属各支线机场、直属企业提供财务核算服务。而集团财务部与各支线机场、直属企业财务部门只保留管理会计的职责。
  (二)人力资源管理
  在人力资源管理上,应注意:一是在职业生涯发展通道上应允许员工跨专业发展,促进业财融合;二是,需设置岗位轮换机制,培养业务多面手;三是应建立财务共享中心的培训体系,营造持续学习文化,打造学习型组织。
  (三)流程设计
  财务共享中心流程设计原则遵循以下三点原则:一是权限设置不变,以“收账不收权”为主旨,保持基层单位财权、事权基本不变;二是统一规范标准,细化流程环节,固化关键控制点,制定统一的核算规范。
  (四)建设步骤
  1.保持组织结构不变,建立统一的财务信息系统。建立统一的财务信息系统是实现财务共享的基础,应注意加强对全体员工的宣贯与培训,统一核算、统一报销流程。在各单位财务内部,应注意区分管理会计与核算会计岗,为下一步组织结构改革做好准备。
  2.建立财务共享中心,理顺与各单位关系。建立独立法人的财务共享中心,为集团及各下属公司提供财务服务,并收取费用。此过程中的重点是加强财务共享中心建设,整章建制,加强内控,提高运行效率。
  四、结语
  综上所述,新疆机场集团在财务共享中心建设上有一定的必要性和可行性,应结合集团战略总体规划、循序渐进,需要领导关注、全员参与。同时应该看到,技术革新从未止步,财务共享中心还将依托移动互联网、云技术、大数据等新兴技术不断实现升级和发展。
  【参考文献】
  [1]陈虎,孙彦丛,赵旖旎,郭奕,禹萌译.全球共享服务[M].北京:中国财政经济出版社,2018.
  [2]陈虎,孙彦丛.财务共享服务[M].中国财政经济出版社,2014.
  [3]王琦.全业务链条创新型财务共享服务中心的建设——以B机場集团建设实践为例[J].中国总会计师,2017(11):51-53.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14830999.htm

服务推荐