探究经济新常态下水利系统人力资源管理发展

作者:未知

  摘要:本文主要分析水利系统人力资源管理的趋势,阐述水利系统人力资源管理机制,从而达到促进人力资源管理目标,创新水利系统人力资源管理的方法,更好的适应经济转型对水利系统人力资源管理提出的新要求。
  关键词:水利系统;人力资源管理;发展趋势
  水利系统的快速发展离不开人力资源的支持,特别是在水利系统转型发展的当下,应当创新人力资源管理的体系,丰富人力资源管理工作的方法,着力优化人力资源管理机制,达到水利系统人力资源管理创新目标。
  1 水利系统人力资源管理发展趋势
  1.1 人力资源管理专业化
  基于水利建设转型的人力资源管理更注重实践性和专业性,强调提高挖掘专业技术人才潜力的能力。针对水利建设需要有效运用专业化与智能化的方法建立人力资源体系。首先,要求不断提高从事人力资源管理工作人员综合素质,人力资源管理人员不仅要具备专业技能和知识,而且还要熟悉水利事业现实需要,最大限度的开发现有的人力资源。其次,水利系统人力资源管理工作还要掌握人事管理、优化人力资源配置方法,促进水利专业技术人员找准自身定位,实现人才与水利同时发展。
  1.2 人力资源管理科学化
  水利系统人力资源管理向着科学化的方向发展,首先,围绕水利建设事业的需要制人力资源战略计划,根据水利事业的当前需要进行人力资源配置与储备。其次,根据现代水利事业建设的现实需要優化人力资源管理内容,尤其注重根据现实情况丰富完善水利资源的管理体系,切实为水利系统人力资源管理提供充分依据,为水利系统的发展提供良好的人力资源分析。第三,还要根据水利系统的结构与岗位进行合理统筹安排,在杜绝因人设岗问题的基础上,实现人力资源与岗位的有效对接,达到促进人力资源管理向着规范化、制度化与标准化的方向发展,切实在现实工作中体现人力资源管理工作的科学理论研究成果。
  1.3 人力资源管理信息化
  人力资源管理信息化有重要的价值,人力资源管理信息化是促进人力资源建设发展的重要手段。传统的水利系统人力资源管理有较为明显的行政化倾向,人力资源管理的专业性不足,人力资源管理真正作用也没能体现出来,人力资源的价值也没能真正发挥。特别是当下人才流动速度不断加快的情况下,如何有效的利用社会人力资源与新型人才流动机制,更好的收集人力资源的数据信息,从而有效的服务于水利系统的建设至关重要。人力资源管理当前更多的借助信息系统进行管理,强调基于大数据收集人力资源的相关数据,为新常态下的水利建设提供人才依据。只有依托信息系统建立有效的人力资源管理工作体系,才能更好的优化水利系统人力资源的发展方向,满足水利建设事业需要。
  1.4 人力资源管理外包方式
  人力资源管理的外包模式已经成为新时期进行人力资源融合的重要手段。特别是我国水利事业日益向着市场化发展的当下,水利部门面临着更为激烈的国际和国内人才竞争。为了提高水得管理工作的效率,促进水利事业的常态化发展,致力于水利事业的核心业务,更好的提高水利事业的应变能力,还要借鉴国际国内的成历经验,注重适应人力资源的外包发展趋势,通过人力外包管理模式全面提高人力资源管理工作有效性,做到借助最优秀的专业资源使水利系统人力资源开发实现专业化,从而满足人力资源管理制度创新,招聘专业技术人员,开发专业培训体系,优化福利薪酬机制,实现内外合理人员分工贡献力量。
  1.5 人力资源管理国际化
  人力资源管理国际化也有重要的意义,人力资源管理国际化可以有效的消除国与国之间的界限,可以实现各国水利建设人才的综合化共享互通。特别是在“一带一路”经济战略影响下,我国水利事业建设向着全球化的方向发展,水利系统人力资源管理也应当具备一定的国际化眼光,注重运用国际视野开展人力资源管理工作,有效的突破传统人力资源管理理念带来的管理束缚,更好的应对当前多元化人才应用模式给水利系统人力资源管理带来的冲击,更好的突破传统观点的限制,有效应对跨国际文化给人力资源管理带来的问题,更好的研究人力资源管理的新课题,做到在国际化视野下促进水利系统人力资源管理的发展创新。
  2 水利系统人力资源管理发展策略
  2.1 贯彻以人本为理念
  提高水利系统人力资源管理工作有效性,更好的适应时代出发的水利系统人力资源管理的新变革,还要贯彻以人为本的理念,注重创新水利系统人力资源管理的方式,着力优化水利系统人力资源管理工作的配置方式,真正提高水利系统人力资源管理的个性化水平,优化人力资源管理工作体系,从而加强专业技术人员的培训工作,强调根据人才的发展需要,人才的特长为其提供必要的管理岗位,这样才能提高人才服务的有效性,更好的满足水利系统人力资源管理工作的现实需要。
  2.2 强化管理条件配置
  提高人力资源管理的专业化水平,有效应对水利系统人才的流动性、专业化、国际化的趋势,还要加强专业人力资源管理硬件与软件资源的配置。首先,围绕大数据与云时代引进或开发专业的人力资源管理工作系统,广泛的收集水利行业人力资源信息,分析把握水利系统人力资源趋势。其次,着眼于战略人才的引进,注重根据水利系统建设发展规划制定技术人才发展计划,强调优先配置中高端专业技术人才。第三,建立内外结合的人力资源管理团队,借助人力资源企业与内设专门人力资源机构开展人力资源管理工作,全面提高人力资源管理的有效性,满足现实人力资源管理工作需要,解决人力资源管理问题。
  3 结论
  提高人力资源管理的质量,符合人才建设发展需要,还要根据专业化、信息化、科学化与国际化的趋势,全面优化人才管理工作方式,切实激发人才潜能,达到促进水利系统人力资源管理工作全面升级目标。
  参考文献
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