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论财务成本内部控制存在的问题及对策

作者:未知

  摘要:随着我国市场经济的不断发展,国内市场呈现出了多元化的产权结构和投资主体,企业之间也面临着较大的市场竞争压力,传统的财务成本内部控制已经不能满足市场环境变化的需要,其中的问题也逐渐暴露出来,这些问题直接影响到了企业的正常生产经营,因此企业的管理者必须加大对财务成本内部控制的研究力度。本文从财务成本内部控制的重要性出发,分析了财务成本内部控制存在的问题,并提出了几点提高财务成本内部控制的对策,目的在于完善财务成本内部控制,充分的发挥出财务成本内部控制的重要性作用。
  关键词:财务成本;内部控制;存在问题;对策
  1 财务成本内部控制的重要性
  财务成本内部控制主要是指在一定时期内,对成本管理目标进行预先的制定,通过财务成本管理人员来采用合理的措施,预防生产过程中可能出现的问题。可以看出,财务成本内部控制可以控制好企业的生产成本,预防可能出现的财务风险,充分的利用好现有的资源,实现企业经济效益的最大化。因此企业的管理者必须重视财务成本内部控制工作,通过建立财务成本内部控制系统,约束成本预算,全程管理好企业的生产成本。
  2 财务成本内部控制存在的问题
  2.1 财务成本内部控制信息化水平低
  随着信息化时代的到来,信息化已经广泛的应用到企业的生产经营当中去,大大的提高了企业生产经营的工作效率,但是在应用和维护信息化体系过程中,需要投入大量的资金,也就加大了企业的生产成本,因此一些中小企业由于资金等问题,在财务成本内部控制工作中还是沿用人工的传统的方式,并没有充分的利用信息化的方法来进行财务成本内部控制工作,容易造成“信息孤岛”的问题出现,严重影响到部门之间的沟通,这就降低了财务成本内部控制工作的信息化水平,不利于财务成本内部控制工作效率和质量的提高。
  2.2 财务成本内部控制人员素质有待提高
  财务成本内部控制人员素质水平的高低直接影響到财务成本内部控制工作水平,然而从实际情况来看现阶段一些企业将工作的重点放在了扩大生产经营规模上,并没有重视财务成本内部控制人员的培养上,并没有设置专门的财务成本内部控制部门,配备专业的财务成本内部控制人员,有的是由财务人员来兼任财务成本内部控制工作,财务人员日常工作比较繁琐,没有多余的精力放在财务内部控制工作上,这就大大降低了财务成本内部控制工作的专业性。
  2.3 缺乏有效的会计系统
  会计系统是影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一整套记录,程序和设施。然而现阶段在一些企业财务成本内部控制工作中存在着缺乏有效会计系统的问题,例如企业对于财务成本内部控制工作、人员等没有建立一个严格的约束机制,这就会导致一些财务成本内部控制人员处理业务不得当,利用资金率低下的问题,造成大量浪费成本,严重影响到企业物资、资金的安全性。同时由于企业财务成本内部控制缺乏监督力度,会出现徇私舞弊的财务违法行为,严重影响到了企业项目投资者的利益。
  3 提高财务成本内部控制的对策
  3.1 提高财务成本内部控制的信息化水平
  信息化对于企业财务成本内部控制工作可以起到重要性的作用,因此企业的管理者要投入一定资金来提高财务成本内部控制的信息化水平,从自身实际情况出发,从众多信息化软件中选择合适的应用到财务成本内部控制中去,并定期对软件进行安全维护,配备专业的人员来管理软件,设置上机操作权限,定期更换密码,设置安全防火墙,避免黑客侵入,这样既可以提高财务成本内部控制工作的效率和质量,还可以加强部门之间的沟通,使财务成本信息需求者可以及时、全面、准确的获取相关信息。同时企业的管理者也要注重对财务成本内部控制人员信息化能力的培养,保证他们能够灵活处理财务成本内部控制信息系统中的相关业务。
  3.2 提高财务成本内部控制人员的素质水平
  财务成本内部控制工作需要高素质的人员来完成,因此企业的管理者要提高财务成本内部控制人员的素质水平,在企业内部设置专门的财务成本内部控制部门,录用和配备专业的财务成本内部控制人员,这样才能从源头上提高财务成本内部控制人员的素质水平。同时也要重视对财务成本内部控制人员的后期培训,定期聘请财务成本内部控制专家进行授课,这样可以对财务成本内部控制人员的理论知识进行更新,及时掌握先进的财务成本内部控制业务处理方法,提高财务成本内部控制的专业性。
  3.3 建立完善的财务成本内部控制制度
  完善的财务成本内部控制制度是财务成本内部控制工作顺利完成的重要保障,因此企业要建立起完善的财务成本内部控制制度,规范财务成本内部控制行为,严格控制原材料的采购价格、运输产品成本以及人工成本,建立合理的内部组织结构,明确财务成本内部控制的工作责任,当处理一项经济活动时,要坚持不相容岗位之间的相互分离,这样有利于财务成本内部控制工作的相互监督,避免出现徇私舞弊问题的出现,当问题出现时也会及时的找出相关责任人;建立财务成本内部控制评价制度,明确考核标准和奖罚标准,定期对部门财务成本内部控制工作进行考核,将考核结果与员工的绩效挂钩,奖励认真完成财务成本内部控制工作的员工,定期将考核结果在公布栏中公布,提高员工参与财务成本内部控制工作的积极性。
  3.4 加大财务成本内部控制的执行力度
  虽然一些企业建立起了完善的财务成本内部控制制度,但是由于在执行过程中缺乏执行力度,导致形式化严重,不能发挥出财务成本内部控制的重要性作用,因此企业加强对财务成本内部控制的执行力度,严格按照财务成本内部控制制度的要求进行工作,将制度落实到实践工作当中去,在执行过程中要不断的找出和总结财务成本内部控制工作中的不足,做到求实务真,不能搞形式主义,提高财务成本内部控制的执行效果。
  4总结
  综上所述,财务成本内部控制对于企业的发展可以起到重要性的作用,因此企业的管理者要及时发现自身财务成本内部控制工作中的不足之处,结合实际情况积极的采用合理的对策来提高财务成本内部控制水平,这样才能通过财务成本内部控制降低成本,实现经济效益最大化的经营目标。
  参考文献
  [1]韩姝.论对企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考[J].商场现代化,2012(33).
  [2]李晓红.浅谈我国企业财务成本内部控制的相关问题研究[J].黑龙江科学,2013(09).
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