柔性管理在企业经济管理中的作用探讨

作者:未知

  摘要:企业飞速的发展虽然与业务量的大幅度增长有着极大的关系,不过从客观的角度上来看,管理方式也是有着非常大的作用。就当前的情况来看,柔性管理颇得各大企业的青睐,并且其在各个企业经济管理中的作用也是越来越明显。基于此,本文主要针对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细的分析,希望能够对相关人员有所帮助。
  关键词:柔性管理;企业经济管理;作用
  引言
  要想更好的实现企业经济效益最大化,那就必须得积极的应用各种先进的管理方法。相比较于其它管理方式来说,柔性管理有着很大的不同,在当前阶段的发展中,企业经济管理的方式已经不只是局限于绝对的条文和硬性制度,必须得合理的应用一些预见性的策略来有效的提升企业潜在的经济。自改革开放以来,我国企业的成长速度非常的快,管理方式的更新换代速度也是非常的快,为了更好的保障企业经济管理稳定的开展,合理的应用柔性管理十分的有必要。
  1 柔性管理在企业经济管理中的作用分析
  1.1 提升企业管理机构的执行能力
  在企业经济管理中合理的应用柔性管理能够及时的发展以及很好的克服企业管理者在经济决策过程中的各种阻碍因素,进而有效的提升企业管理机构的执行能力。之前企业在进行相关决策的时候,通常都会因为员工执行能力不强或者是考虑的不够全面等而导致决策难以顺利的实行。而合理的应用柔性管理则是能够进一步的简化企业组织机构的管理方式。
  1.2 优化管理模式,提升生产效率
  企业要想长期稳定的发展,那就必须得不断的适应市场经济形势的变化,并且及时的了解消费者的需求以及市场形势走向。在这种背景下,为了更好的保证企业产品可以很好的满足市场需求,那就必须得积极的转变传统产品单一性的特点,不断的增加产品种类,扩大产品受众面[1]。而这种根据市场需求来生产产品的方式其实就是属于柔性化生产。按照生产需求来开展柔性管理,具体表现在根据订单来生产,这样的生产方式能够很好的避免产品积压的情况出现,进而有效的控制企业生产成本。从这里我们能够看出,柔性管理的应用能够很好的改变传统单一式的经营模式,提高生产效率。
  1.3 丰富激励措施
  员工离职或者是跳槽对于企业来说是一种最为直接的损失,尤其是优秀的员工。而从员工的角度上来看,如果企业没有吸引力,又或者是不能够充分地体现自身价值等等,这个时候员工将会选择离职或则是跳槽。尤其是当前一些90 后和00 后,他们对于企业有着较高的归属感和情感需求,如果企业在经济管理中合理的应用柔性管理,给予员工更多精神方面的鼓励和奖励,这样能够很好的提升员工的忠诚度,避免大量员工流失的情况出现。
  2 柔性管理在企业经济管理中应用的措施
  2.1 组织机构柔性化
  在现阶段的发展中,企业的经济管理得到了非常大的优化,这其中与组织机构的柔性化是分不开的。就组织结构来说,大多数的企业都有着大量的冗员问题,这一问题的存在严重的阻碍了经济管理[2]。而组织机构的柔性化管理具体是通过裁掉一些没有必要的人员,然后进行无关职能机构的压缩等操作来进一步的优化企业决策层和操作层,进而实现提升工作质量的目的,并且这样还能够帮助企业有效的处理一些细节性的问题。从当前的情况来看,组织结构的柔性化还有助于企业各种信息的垂直传播,进而有效的减少企业成本管理,同时其还具备着灵活、高效以及快速等相关优点。在企业未来的经济管理中,还可以进一步的加强组织机构的柔性化工作。
  2.2 产品结构多样化
  企业经济管理的目的并不只是简单的节省成本,同时还得让产品有效的占领市场,吸引更多的人们对产品进行消费,只有这样才能够获得更大的经济利益,进而实现长期稳定的发展。而合理的在企业经济管理中应用柔性化管理就能够很好的实现这一点,其中融入和很多预判性的元素[3]。从另一個角度上来看,为了让企业得到更好的发展,那就必须得积极的应用产品结构多样化的措施,而这一项措施的实施则是需要依赖于市场的需求。而柔性管理的应用则是能够很好的预判企业下一步的发展方向,并且识别其中各种位置的需求以及市场的开拓,进而提前做好相应的应付措施,最终实现产品结构的多样化,促使企业经济利益不断的提升。
  2.3 正确的处理刚性管理和柔性管理之间的关系
  虽然在企业经济管理中应用柔性管理有着较大的作用,不过这并不是唯一的存在。企业要想长期稳定的发展下去,那就必须得多种管理方式并存,例如刚性管理。从当前的情况来看,企业发展的重点主要就是正确的处理刚性管理和柔性管理之间的关系,以免两者之间产生不必要的矛盾以及冲突,进而造成一定的损失。而从另一个方面来说,企业需要让这两者方式实现优势互补,进而为企业的发展贡献更大的力量。对于企业经济管理来说,刚性管理和柔性管理都是其中非常重要的组成部分,并不存在哪一个重要哪一个不重要的情况。
  结语
  综上所述,企业管理人员必须得明确柔性管理的含义,并且把握好其主要的特征,然后在这基础上进行在企业经济管理中柔性管理作用的深入探讨。合理的开展柔性管理不仅仅能够充分的激发员工的创造性和积极性,促使生产效率得到进一步的提升,同时还能够在很大程度上提高企业的整体反应灵敏度,对员工形成比物质激励还要高的激励作用,最终促使企业实现可持续发展的目标。
  参考文献
  [1]覃荣正.着重探讨柔性管理在企业经济管理中作用的重要性[J].建材与装饰旬刊,2011,03(17):559-560.
  [2]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商论,2012,36(25):153-153.
  [3]杨炜,应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化,2013,09(14):106-106.
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