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关于基建工程管理存在的问题及对策分析

作者:未知

  摘要:随着城市化发展水平不断提升,基建工程规模以及数量正在不断扩大,但是,工程管理过程中会存在着诸多问题,管理人员需要针对这些问题进行深入研究和探讨,同时要采取有效对策进行解决,本文主要是关于基建工程管理过程当中存在问题及对策的研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。
  关键词:基建工程;管理;问题;对策
  基建工程管理过程当中需要加强质量控制及成本管理工作,结合目前基建工程实际情况进行分析,基建工程管理过程当中存在着大量问题,例如,采购管理缺乏到位性,资金监督管理方面力度不足,成本控制不到位等等,以上的问题都会直接影响工程管理质量。所以基建工程管理过程中需要加强问题研究和探讨,同时要采取有力措施进行解决,提升基建工程管理质量和管理水平。
  一、基建工程管理主要问题
  目前基建工管理过程之中主要的问题包括质量管理问题、档案管理问题、财务监管问题以及成本控制管理问题。
  (一)质量管理问题
  基建工程管理过程当中需要关注质量管理工作,这就需要做好现场管理工作,现场管理工作没有做到位很容易导致质量问题无法得到及时发现,某些工作人员可能违规性操作,由于没有做好现场管理,无法针对于违规行为进行处理,进而导致较大安全事故问题,同时造成较大经济损失甚至人员伤亡。导致质量管理问题原因主要包括:首先,现场管理人员数量相对不足,同时缺乏有效监督管理。第二,监理人员没有切实做好监理工作,未能实现监理全程化。第三,没有针对材料进行科学监督以及管理,未能建立健全材料采购制度以及日常材料检查制度,很容易导致材料不符合工程要求,直接影响建筑工程质量。
  (二)档案管理问题
  基建工程管理过程中需要相关工作人员做好档案管理工作,档案管理工作属于基建工程管理当中重要工作,主要是针对于基建工程建设整体过程进行记录,进而为后续管理工作提供数据支持,档案管理过程存在以下问题,第一,工作人员档案整理及收集没有做到及时性,甚至存在敷衍以及应付上级情况,存在虚假信息以及信息缺失等诸多不良现象。第二,档案管理过程当中,很多方案内容缺乏完整性,同时缺乏信息数据。第三,目前大部分档案管理人员素质偏低,同时缺乏专业性,档案工作人员没有掌握电子档案管理技术,还是依然采取手工管理方式,直接影响档案管理工作质量和工作效率。第四,档案管理方法还是依然陈旧,没有对档案管理方法进行更新和完善,直接影响档案管理工作质量。
  (三)成本控制问题
  基建工程项目管理过程当中应该加强成本控制,工作成本控制工作直接关系工程整体的经济效益,没有对成本控制引起高度重视,容易导致基建工程管理成本失控问题。成本控制方面问题主要包括以下几类:第一,投资缺乏全面考虑导致投资决策不够科学合理,同时在决策投资过程中缺乏细致研究以及對投资可行性进行认证,第二,工程招投标过程当中,文件条款缺乏规范性以及缺乏严谨性,另外针对于招投标文件缺乏深入审核。第三,还存在着设计变更问题,变更很容易导致工程造价大幅上涨,直接影响整体工程的经济效益。
  (四)财务监管问题
  基建工程管理过程中还存在财务管理问题,第一,缺乏内部审计,同时工作人员财务管理过程当中针对于资金实际使用情况、资金来源缺乏充分考虑监管,导致资金没有用到实处,资金利用效率不高。第二,目前大多数财务管理人员整体素质较差,直接影响财务管理工作质量。
  二、提升基建工程管理水平改进对策
  为了有效改进基建工程管理,应当加强施工现场管理、规范档案管理工作、加强财务管理以及加强成本控制。
  (一)加强施工现场管理
  为了提升基建工程管理质量和管理水平就需要切实做好现场管理工作。首先,要加强材料管理,在材料的运输、采购以及存放等环节都需要加强监督以及控制,对材料进行全面检查,要将不合格材料杜绝。第二,要求工作人员结合施工设计图纸进行科学施工,施工的过程当中需要加强对于施工人员监督以及控制,切实保障施工工作人员能够按照规范操作进行施工。第三,现场施工管理过程当中需要加强隐蔽性工程检查工作,避免隐蔽性工程存在质量隐患切实保证整体工程安全性及可靠性。
  (二)规范档案管理过程
  基建工程管理过程当中需要对档案管理进一步进行规范,要求档案管理部门和施工部门实现良好沟通交流,同时要进行配合,共同制定档案管理制度,保障档案管理工作规范性以及合理性,另外,应当加强档案管理人员培训工作,提升档案管理人员素质以及能力,除此之外还应当对于档案管理责任进行明确,同时要建立监督管理机制,切实保障档案内容完善性,做好档案工作。
  (三)成本控制措施
  基建工程项目管理过程当中需要做好成本控制工作,首先,在立项阶段需要做好成本控制工作,要针对于项目是否可行进行充分论证,同时应当对影响投资诸多变化因素进行充分考虑,切实保障项目方案合理性及科学性,避免工程施工过程中出现较大程度项目变更问题,第二,招投标阶段应当建设做好成本控制工作,要对于整体工程费用进行估算,尤其是要针对招投标文件内容进行审核,切实保障招投标内容和实际情况一致性,防止不必要成本产生。第三,施工阶段需要加强成本控制工作,要防止重复建设问题,避免成本大量浪费。
  (四)强化财务管理
  基建管理的过程之中应当促使资金使用透明度得到提升,应当明确资金来源以及资金的走向,在对资金进行利用的过程之中还应当进行资金的全程跟踪,防止资源被违法违规使用,另外,还应当提升财务管理人员综合素质,加强财务培训工作。
  三、结语:
  综上所述,基建工程项目管理过程当中还是存在的诸多问题影响着管理质量和效果,这就需要工作人员对其进行改进和完善,要加强现场管理、加强成本控制和管理、加强档案管理工作等等,另外还需要针对工程资金进行科学合理利用,提升资金使用效率,进而提升基建工程经济效益。
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