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大数据时代下财务共享对财务职能转型分析

作者:未知

  摘 要:在大数据时代下,为了顺应新时代的发展,就需要强化企业的财务管理工作,对财务管理的模式进行革新。而财务共享服务就是在企业财务组织结构的基础上进行革新的一种财务管理模式。财务共享服务不但能够有效的提升企业的效率,合理的分配企业资源,而且能够强化企业的管控工作,进而降低企业的成本。还有,企业通过构建财务共享服务中心,能够实现企业财务职能的转变,将企业财务工作人员从传统密集型的基础核算工作中解放出来,将更多的时间花在对企业事务的支持和决策工作中去,进而推动企业的发展。
  关键词:大数据时代;财务共享;财务职能转型
  一、大数据时代下财务职能转变的必要性
  大数据时代的到来,对我国各行各业的各个领域都产生了一定的影响,企业都开始集中关注数据的挖掘和应用。这就逼迫着企业的财务管理进行变革和财务人员进行职能转变。在大数据时代下,企业的财务工作也发生了质的转变,由传统简单的财务工作逐渐转变为多样化的职能工作。
  财务工作贯穿于企业的整个发展过程中,所以它在企业的经营过程中有着举足轻重的作用。财务工作能够直接的反映出企业的经营结果和财务现状。财务工作就是企业隐形的一双“眼睛”,通过对财务数据的分析,它能够及时监测到企业发展的状态,进而为企业的决策提供数据支持。那么在大数据时代来临之际,对企业财务的革新就显得尤其的重要,为了更好的迎合时代的发展,各个企业对财务工作就有了更高的要求,在财务共享的模式下进行财务职能的转变,确保企业稳定健康的发展。
  二、阐述何为财务共享服务
  财务共享服务就是将企业各个比较分散的财务业务集中整合到一个共享服务中心内,实行统一的数据处理,对企业的财务工作流程进行规范和标准化。财务共享服务中心的建立,方便企业在有限的资源内更加专注于自身的核心工作,不断提升企业的市场竞争力。新的财务管理模式能够改善服务的质量、提高业务的处理效率和降低企业成本,进而提升财务工作的质量。
  三、大数据时代,在财务共享服务下实现财务职能转变
  企业财务职能的转变面临着诸多的难处,在大数据时代的要求下,企业需要通过财务共享服务来提高企业财务职能转变的效率。
  根据企业的发展历史来看,财务主要包含三个层次:第一就是财会部门的财务,其主要工作就是进行财务的核算、企业资金的收入与支出和制定财务报告;第二就是财务经理的财务部,主要就是进行一些管理的工作,包括预算、成本和绩效的管理;第三成立企业高层的财务部,从而支持企业的战略决策和预测企业未来可能面临的风险。当前多数企业的财务工作还是只停留在第一个层次,只是进行一些简单的财务工作,比如财务核算和资金的收支等。但是随着时代的进步和企业的发展,企业需要更高层次的财务部门,才能满足企业财务工作的要求。所以财务共享服务中心就是实现财务职能转变的前提保障。
  财务共享服务中心为企业的财务职能转变提供了三个方面的支持:
  (1)提供了数据支持
  在大数据时代的共享中心里,所有的数据都通过云计算而构建的庞大数据库,财务人员可以在其中对财务数据信息进行挖掘和整理,比如说,一个庞大的企业集团,其子公司遍布全球,现在需要统计出整个企业全年的差旅费用,传统的财务统计方式就是进行一层一层的上报,最后由总企业的财务人员对经过层层上报来的数据信息进行筛选和整理,这样不但浪费了大量的时间,还不能确保所获得数据信息的准确性。但在财务共享服务中,企业的财务很快就能从数据库获取到所需的数据信息,不但准确而且及时。
  (2)提供管理支持
  在财务共享服务中,企业可以对业务制定统一的流程和工作标准,并能对企业的资金实行统一的调度和管控,也能对企业的各项信息进行统一的管理,这就为企业的管理提供了有利的帮助,更好的为企业管理服务。
  (3)提供组织支持
  财务共享服务工作的开展,将会代替传统的财务核算等基础工作,使得财务人员能够将更多的时间和精力放到企业的核算业务中去,对财务进行监督和管理,实现财务职能的转变,为企业的战略决策提供高质量的财务数据支持,进一步增强财务的管理效能。
  四、企业财务职能的转变逼迫财务人员的转变
  大数据时代下,财务共享服务的工作的开展,对财务人员的工作能力有了更高的要求,而不只是成为一个简简单单的管账先生。财务工作人员需要不断提高自己的专业水平。不但要会一些办公软件的操作方式,还要不断更新自身的财务管理知识。不断积累更多的财务经验,更加的清晰的了解自己所处的行业领域,培养自己的职业判断感。确保在企业的战略决策中,为企业提供更加精确的财务数据支持,进而推动企业的发展。
  综上,在大数据时代,实行财务共享是必然的趋势,当然实现财务职能的转变的也是不可避免的。在财务共享服务中心的要求下,财务管理和会计核算实现了分析,更多的是进行财务管理的工作,进一步提升了财务的专业服务水平,为企业战略目标的实现提供了有利的帮助。所以,企业需要坚持在财务共享服务中实现财务职能的转变,为企业的战略决策提供支持,确保企业战略目標的实现。
  参考文献
  [1]刘小默,基于大数据下“会计共享”可行性探讨[J],科技经济市场,2018(07):35-37
  [2]王敏,集团公司财务管理体制建设研究[J],企业改革与管理,2018(24):112+126
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