强化企业财务管理内部控制要点的思考

作者:未知

  摘 要:财务管理对于整个企业公司的正常合理运作有着至关重要的影响。本文从财务管理内部控制视角下,分析了其重要意义和不足之处,同时根据作者自身经验总结了相关策略。
  关键词:财务管理;内部控制;策略
  一、引言
  公司风险的降低和良好的发展态势都依赖于企业财务管理体系的梳理运行。因此,可以说财务制度直接影响着企业的发展。内部控制作为促进业务运营成效的重要手段,合理开展财务管理内部控制策略能够有效的调控财务整体运行情况,通过全方面多层次监督能够及时发现工作中的不足,保证问题的影响范围最小。加强企业财务管理的内部控制能够抬高整体企业管理水准和维护企业的可持续有效运行。
  二、企业财务管理中采用内部控制的重要性
  (1)内部控制促进企业资金流动
  资金的安全有效运行是企业生产经营顺利进行的关键问题。通过发展内部控制管理,优化企业财务管理体系,提高内部数据利用率,帮助财务工作再企业有机发展和企业财务管理过程的有效性和公正性。合理分配资金,确保收支平衡。企业内部的调控能够起到确保财务人员的合规运作,明确权责分工,通过约束财务人员的行为,实现财务管理的规范化。
  (2)内部控制提升会计信息精确性
  内部控制能够对企业会计信息数据进行监控,以保证会计信息涉及企业經营管理。的准确性和准确性。在会计信息管理中,会计造假会产生信息混乱同时企业财务风险和危害,不利于企业树立正面积极形象。采用内部控制方法,在对会计财务信息进行交叉核对能够及时发现财务管理过程中存在的问题,通过对财务相关信息和财务管理过程的监督调空做到及时纠正。
  (3)内部控制加强企业信息化建设
  会计财务部门不仅具有较强的独立性,而且与企业各部门关系密切。因此,合理有效的内部控制在企业的发展和管理中起着重要的作用。信息技术有效地融入了企业的日常业务,充分发挥了信息技术应用的价值,促进了企业的快速发展。财务管理的正确性和合理性将会直接影响企业的质量。将财务管理业务与互联网技术相结合,充分利用内部控制,提高信息化工作水平,顺应时代发展趋势。
  三、现阶段企业财务管理中存在的问题
  (1)财务控制认识和措施力度不高
  就目前的情况来看,一些企业观念落后,对内部控制重视不够。一些企业虽然制定了相关制度,但在工作的各个方面都没有得到真正的落实。在这种情况下,企业财务管理水平难以提高,这对企业的发展是非常不利的。如果不实施内部控制政策,对财务管理的推广将成为空谈。内部控制监督机制的缺失,使得管理者对财务管理内部控制缺乏正确的认识。即使我们重视工作,思想偏差也不能充分实现工作的价值。目前,虽然许多企业明确认识到财务管理的重要性,但对内部控制的认识还不够。
  (2)财务管理人员综合素质欠缺
  在企业财务管理中,管理团队的质量水平直接影响到财务管理的效果。就会计管理人员的现状而言,综合素质较低,管理水平相对不足,会计管理工作滞后。专业技能的应用也有一定的局限性,管理水平和会计业务综合人才较少。同时,企业各部门仍然采用传统的方式培养财务管理人才,这不适应时代发展的趋势,导致财务管理者管理能力和管理技能的弱化,无法实现企业的创新。
  四、企业财务管理内部控制的实施对策
  (1)提高认识,加强企业财务管理内部控制力度
  对于企业管理者来说,必须认识到财务管理和内部控制在企业管理中的重要性,提高对财务管理和内部控制的认识。为了促进企业的可持续发展,有必要进一步加强对财务管理和内部控制的认识。内部控制可以使财务管理制度更加规范、系统、透明和现代化,并将大大提高资金的利用率。对于企业来说,内部控制的决策和加强就是利用政策体系来促进企业的管理,这将对企业的经营战略产生影响。
  (2)健全机制,完善企业财务管理内部控制强度
  内部控制机制作为企业实施内部控制的重要基础,应在实际工作中加强对内部控制的总结和反思,对现有企业进行财务管理和内部控制工作。要为企业提供有针对性、有效的保障机制。在开展这项工作之前,企业管理者应首先制定和完善财务管理和内部控制的规章制度,并有效地执行规章制度。在企业中,可以针对会计人员采取一定的奖惩制度,对符合工作条件的会计给予相应的物质奖励和通知。对工作条件差的会计师给予一定程度的处罚和个人批评。在企业会计部门,可以定期召开经验共享会议,让业绩不佳的员工学习优秀员工的经验,促进优秀员工充分发挥自己的积极性和主动性,让员工们的专业素养得以较好的提升。
  (3)增强素养,提升企业财务人员专业技能
  企业员工的专业素质直接影响着企业的生产效率和发展,是企业管理和发展的重要组成部分。相关人员也会对企业的业务发展产生更重要的影响,因此企业必须积极提高财务人员的专业素质。因此,在招聘人才时,要体现企业文化和特色,吸引人才,不断引进高水平、高素质、专业化的会计人才。在工作安排和晋升机制方面,建立相关的考核体系,严格监督和考核,确保员工具备足够的专业能力。在企业发展过程中,应定期或偶尔对员工进行培训和学习,并采取多种方式进行专门培训,以提高他们的内部控制意识,帮助他们及时更新知识。
  五、结语
  综上所述,财务管理作为企业经营发展重要组成部分,存在的影响因素较多、管理风险较大。对此,通过强化内部管理有助于提高财务管理效率、降低风险,保证重大项目决策正确。通过提升对企业对财务管理认识、帮助财务管理可持续性发展,制定更具完善性的内部控制管理体系和监督机制并制定相应的管理制度,引进专业人才和内部员工培训等方式相结合,切实发挥和提升企业财务管理内部控制的使用功能。
  参考文献
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