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生产型企业财务风险管理管控探析

作者:未知

  摘 要:在当前的社会市场中,我国的市场经济发展迅猛,企业之间的竞争更加激烈。在日趋激烈的竞争环境中,由于各种不确定性因素的影响,使企业财务收益发生偏差,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险是客观存在的,企业需要采取积极有效的措施来控制企业财务风险,做好财务风险管控工作,才能改善经营管理,提高经济效益,增强市场竞争力。本文对生产型企业在财务风险管理中存在的问题进行分析并提出有效的管控措施,促进生产型企业的发展。
  关键词:生产型企业;财务风险;管理控制;对策分析
  一、引言
  随着我国社会市场经济的发展,我国的生产型企业数量不断增加,规模也在不断壮大,生产型企业作为实体产业,是国民经济的经济支柱,越来越受到高度重视,发展空间广阔。很多企业为了提高市场竞争力,不断的扩大企业规模,但却忽视了财务风险管控工作的重要性。如果不能很好的应对企业财务风险,企业可能会遭受到较大的财务损失,不利于企业参与市场竞争,不利于企业发展。
  二、生产型企业在财务风险管理中存在的问题
  (1)企业缺乏完善的财务风险管控制度
  就目前我国市场经济发展而言,很多的生产型企业财务部门在进行财务风险管理的过程中,没有制定出符合企业发展的风险管理制度。有些企业尽管已经制定出了对风险的管控制度,但管理制度中的一些规范标准存在着问题,使得生产型企业制定的管控制度不能充分的发挥出它的作用。有些企业内部管理混乱,所制定的财务风险管控制度没有明确划分工作人员的权限和职责,未做到责权利相统一,导致工作效率较低、信息不对称、信息传递迟缓。还有就是有些财务管理人员对财务风险认识不足或专业素质低下,即使已经收集到了财务风险资料,也无法对风险作出恰当的处理,企业只有承担风险成本,减少了企业的经济利益,降低了我国生产型企业的市场竞争力。
  (2)企业内部的资本结构不合理
  企业的资本结构是指企业全部可运用资本的构成及比例关系,最重要的是债务资本与权益资本的比例关系。狭义的财务风险也正是由债务筹资的财务杠杆作用带来的。资本结构对企业的影响表现在收益与风险两个方面。最优的资本结构满足收益最大化和风险最小化。通常情况下,扩大债务比例特别是长期负债比例,综合资本就会降低,企业价值就会最大。企业用很少的自有资本和大量借贷的方法来维持运营的资金需求。在企业赚钱的时候,收益是随负债的杠杆放大的,一旦亏损,损失也是随负债的杠杆放大的。企业长期较高的负债比例会加大企业的财务风险,会产生现金支付困难的财务风险。
  (3)缺乏财务风险预警管理信息系统
  我国很多的生产型企业不能持续发展有很多的原因,主要的原因之一就是财务风险意识淡薄,缺乏有效的财务风险预警管理信息系统。有一些企业尽管在财务部门已经建立了财务风险预警系统,但是没有明确的划分部门协作、工作人员的职责与权限,而不能有效及时传递企业风险信息。其他部门人员认为财务风险预警是财务部门的事,怠于理会。在松散的管理状态下,很多的企业财务工作人员也只进行财务本职工作,分析资产项目、负债项目以及一些统计信息项目,只将报表中的信息进行整理,然后再向上级领导报告工作内容,整个工作过程中没有对有效财务信息所存在的财务风险进行判断,使得企业很难及时预测到发展过程中的财务风险。所以在风险来临时也不可能及时的进行应对。
  三、完善生产型企业财务风险管理的有效措施
  (1)在企业内部制定完善的财务风险管控制度
  生产型企业要想得到进一步的发展,顺利的开展财务风险管理工作,首先需要做的就是结合企业实际的发展状况,制定风险管控制度,为财务风险管理工作提供最基本的制度保障。尤其是一些集团性质的生产型企业,在发展中要涉及到错综复杂的业务,所以财务管理部门在进行财务风险管理控制时,更要根据生产经营的实际情况不断的完善制定的财务管理控制制度,将工作职责明确到具体到人,职责明确,奖罚分明,提高财务管理人员的风险意识,推动企业财务风险管理工作的有效进行。比如财务风险岗位设置,需明确岗位职责和相应的岗位能力要求,根据风险控制岗位要求,安排合适的财务部门工作人员,同时明确关键控制点及规范管理流程来降低企业风险。在发现财务风险时,按照提前制定的管理制度及流程来进行风险处理,提高财务风险的可控性,增加生产型企业的经济效益。
  (2)合理安排生产型企业内部的资本结构
  为了使我国的生产型企业得到更多的市场红利,需要根据市场经济不断优化企业内部的资本结构。资本结构反映的是债务与股权的比例关系,它决定着企业未来的盈利能力,需要依据企业的发展状况与发展周期来合理安排企业内部的资本结构。首先需要企业的管理人员合理安排企业内部的负债比例,认真考虑企业借入资金的数额及还款期限。这就需要考虑企业实际的销售状况,如果销售量的状况比较稳定,利润高,良好的经营就能为企业的发展提供资金,还可以定期的偿还债务,这种情况下企业可以采取较高负债的资本结构,以获得杠杆效益;但是如果企业的实际销售与利润不稳定,借入更多的资金会承担更多的财务风险,就需要减少短期负债,适当增加长期负债,改善企业内部的资本结构,保持较合理的资本结构,促进企业的发展。对于一些流动性较大的发展企业来说,也可以利用企业的流动负债来实现内部筹资工作。在企業发展过程中要全面考虑发展资金的来源,根据企业的发展状况选择适合的筹资方式与筹资规模,合理安排生产型企业内部的资本结构,以最小的资金成本获取最大的经济利益,促使企业价值不断增加。
  (3)在企业中制定完善的财务风险预警信息系统
  一般来说,企业内部制定的财务风险预警系统主要包括识别企业风险、风险评价以及对风险进行预测警告三项内容,是企业财务风险管理控制工作中重要的工作内容,要想通过风险预警系统来提高企业的发展,增加企业的市场竞争力,需要对这三项工作内容进行完善。在建立风险评价系统的工作过程中,管理人员要使用科学有效的信息分析法,通过这种方式可以全面的了解生产型企业市场环境的发展状况,从而判断企业可能在发展中受到的风险,并充分的利用财务风险预警系统,对财务风险进行等级划分。工作人员在建立风险评价体系时,企业管理人员要结合社会市场的发展以及企业具体的发展状况,制定出企业发展要达到的目标,这样才能制定符合企业发展的风险评价体系。除此之外,生产型企业还要不断加强财务信息的整理工作,重视风险评价体系最终的分析结果,系统的分析企业发展,得出企业可能会受到的风险。对于我国生产企业来说,财务部门制定出的风险预警信息系统能深入地通过对财务报表及相关经营资料的分析,利用相应的数据化管理方式,让财务工作人员提前制定出应对风险的详细对策,降低生产型企业的财务风险,推动财务风险管控工作的顺利进行。
  四、结束语
  企业在经济活动过程中都会伴有财务风险,生产型企业要在社会市场中不断发展,需要做好管理控制财务风险的各项工作,才能更好的应对企业财务风险。尽管企业财务风险的发生是不确定的,财务管理人员也不可能完全消除财务风险带来的影响。但是只要企业制定出符合企业发展的风险管控制度,财务管理人员有意识进行财务风险管理控制工作并进行财务风险预警,加强部门协作,积极应对,就可以有效地减少财务风险给企业带来的负面影响,提高企业的经济效益。
  参考文献
  [1]郭媛.经济转型期商贸类中小企业财务管理风险与防控策略[J].商业经济研究,2016(19)
  [2]郭慧.论企业财务管理的风险及对策[J].中国商论,2015(33)
  [3]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化,2015(14)
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